團(tuán)隊(duì)是否高效直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展，高效團(tuán)隊(duì)也因此成為每個(gè)企業(yè)都希望達(dá)到的目標(biāo)。建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)是個(gè)長期且艱難的過程，在這個(gè)過程中會遇到很多問題，而企業(yè)要做的就是及時(shí)的解
決這些問題。拓展訓(xùn)練是建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的一種有效的方式，下面行遠(yuǎn)顧問就從拓展訓(xùn)練的角度揭示企業(yè)必須解決的問題及解決的方法：
首先要解決的是*和*直接的問題
如果給企業(yè)比喻成一盤棋的話，那么企業(yè)的*就是棋盤中的想方格子，而團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人就是那棋盤中的一顆棋子，如果想把這盤棋子給下號的話，不是單單靠哪一個(gè)*就可以把這盤棋就能
完美結(jié)束的，員工們必須要從全局去考慮，企業(yè)應(yīng)該讓所有的*和所有的人一起努力完成目標(biāo)，這樣才能最終達(dá)到完美的結(jié)局，而*之間一些推諉、一些冷言冷語、一些小的矛盾爭執(zhí)，卻很容易破
壞企業(yè)里原有的融洽的氣氛，打破*之間的平衡，造成公司內(nèi)部，各*溝通不暢、效率低下等問題。
拓展訓(xùn)練與其他培訓(xùn)方式相比最突出的特點(diǎn)就是他能夠充分調(diào)動學(xué)員的積極性和熱情并營造團(tuán)隊(duì)氛圍。拓展訓(xùn)練通常在戶外舉行，一開始的團(tuán)隊(duì)破冰組建團(tuán)隊(duì)在行遠(yuǎn)拓展師的引導(dǎo)下能夠充分的調(diào)
動學(xué)員的積極性，融洽并營造團(tuán)隊(duì)的氣氛并鼓勵學(xué)員之間相互溝通。接下來完成團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目都需要團(tuán)隊(duì)成員共同努力才能完成目標(biāo)。
其次就是大公司小團(tuán)體的問題
如果想要增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識的話，樹立一個(gè)大團(tuán)隊(duì)的概念是非常重要的，企業(yè)就像是一臺我們看到的一些機(jī)器，而對于每個(gè)*來說他們都是機(jī)器上缺一不少的重要配件，不是說要靠某一
個(gè)部件就可以讓我們的機(jī)器就給運(yùn)營起來的，但是企業(yè)中卻常常出現(xiàn)拉幫結(jié)派的，搞小團(tuán)體主義的行為，在他們的小團(tuán)體中他們可能是其樂融融的，但是對于整個(gè)公司的發(fā)展來說卻是百害無一利的。
拓展訓(xùn)練中，戶外的自然環(huán)境加上拓展培訓(xùn)師“三個(gè)忘記”（忘記年齡，忘記身份，忘記性別）的引導(dǎo)，很容易讓學(xué)員們忘記在企業(yè)中的身份。在拓展訓(xùn)練中每位學(xué)員都是一樣的，不管是領(lǐng)導(dǎo)還
是員工都是拓展訓(xùn)練中的一名學(xué)員。團(tuán)隊(duì)組建環(huán)節(jié)中小組成員都是學(xué)員拓展師用報(bào)數(shù)的方法隨機(jī)分的，這樣可以很有效的解決拉幫結(jié)派的問題。
*就是人與人之間的問題了
隨著想著現(xiàn)在社會的發(fā)現(xiàn)，世界變得越來越小了，有很多的企業(yè)員工來自于五湖四海，雖然公司里面聚集了*各地方的精英們，但是同樣也存在著一定的問題，每個(gè)地域的不同大家的生活習(xí)俗
也是不同的，而隨這些的不同也給大家?guī)Я怂季S上的不同，同樣思維上的不同也給帶了了行為上的不同與差異，這樣就會使職工之間在日常工作中產(chǎn)生一些這樣那樣的矛盾，這對企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是一
個(gè)不利的因素。
員工之間的隔閡來自于各自價(jià)值觀的不同，要想為企業(yè)解決這個(gè)問題，必須讓員工從心態(tài)和行為上進(jìn)行突破。拓展訓(xùn)練首先以體能活動為引導(dǎo)，就像破冰一樣，讓學(xué)員從心開始慢慢融化，樹立正
確的團(tuán)隊(duì)心態(tài)，在體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中感受到同伴的信任，關(guān)心，鼓勵。
