年終績效管理實務操作高級研修班
企業(yè)如何用好最寶貴的人才？如何使企業(yè)人才創(chuàng)造出高績效的業(yè)績？這些與績效管理是密切相關的，那么，我們又如何來建立科學的績效體系呢？如何使我們的績效體系能真正的落到實處，從而*限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。這些問題無疑是對企業(yè)人力資源管理的一大挑戰(zhàn)……
【課程收益】
了解績效管理體系建立思路；
掌握績效管理方案的設計流程與績效管理制度的設計方案
掌握績效指標設計要點以及實施過程中輔導與反饋的技巧
了解崗位分析與績效管理的密切關系
掌握績效與激勵的密切關系
【課程受眾】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬經(jīng)理、人力資源主管等相關人力資源管理人員。
【課程內容】
*篇 績效管理你我談
一、績效、績效考核、績效管理的概念及正確理解（講故事）
1、績效管理的意義、目的
2、考核中的困境（案例）
3、、績效管理受歡迎嗎？（分析、互動）
4、績效管理過程的基本用語
5、績效管理工作的基礎：流程管理、目標管理與工作分析
二、績效管理的流程
三、績效計劃于績效溝通
四、績效指標設計
1、績效指標設計
關鍵指標KPI設計
平衡計分卡
2、考核內容設計
3、考核方案設計思路
各常見崗位的指標設計介紹
4、考核管理制度的建立
第二篇 如何進行績效考核
一、績效考核方法介紹
評級量表法、配對比較法、關鍵事件記錄評價法、評價中心法、目標考核、360度考核法（全視角考核法）
二、考核等級與考核周期
三、目標管理法重點介紹
目標設定與目標展開
目標管理實施
目標評估與考核
目標管理典型案例介紹
四、考核評價步驟
五、考核結果的運用
六、考核結果反饋
績效反饋技巧、反饋面談
第三篇 年終考核與有效激勵
一、年終考核的內容和方法
二、激勵管理
激勵管理的理論基礎和實踐
第四篇 成功企業(yè)經(jīng)驗交流
一、介紹一家制造型企業(yè)的績效管理體系
1、公司背景
2、組織構架
3、公司考核體系
【主講專家】
吳老師：實戰(zhàn)型人力資源管理專家、國內頂尖勞動法與員工關系管理專家，人力資源研究方向碩士（美國獲?。?，國內多家*企業(yè)人力資源顧問；無憂HR俱樂部創(chuàng)始人、名譽主席；在職培訓網(wǎng)等多家人力資源機構特聘人力資源培訓專家；華東理工、應用技術等多家*客座教授，*人保部人力資源管理本科教材編輯。
其主講的課程既有深厚的理論深度，又有企業(yè)經(jīng)驗的系統(tǒng)總結，注重采用理論與實踐相結合的教學方法，注重具體的實務性操作技能傳授和應用，注重提供實際問題解決思路，真實案例教學，案例鮮活，將枯燥的勞動政策法規(guī)、人力資源管理溶入實際管理當中，實用性強，學員參與討論、互動，課程深入淺出，讓學員迅速學以致用。其實戰(zhàn)性極強的授課風格深獲廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的一致好評。
【時間和費用】
培訓時間2012年12月15、22日（2天）
培訓費用1000元(2天），（含教材資料、培訓費、午餐等），如果您是我們的學員，學費優(yōu)惠至800元。
