團隊發(fā)展不是靠個人，還是一個團隊，保持團隊的士氣，這樣的企業(yè)才能長久的發(fā)展下去。行遠顧問在做拓展訓練和企業(yè)培訓的實踐過程中，積累了很多寶貴的經(jīng)驗，在這里和大家相互探討下————簡單的保持團隊士氣的原則。
*、在與你的員工或者你的同事交談的時候，要保證他們樂于從事他們現(xiàn)在的崗位或者正在干的事情。當他們對于他們正在干的事情有疑問的時候，你要回答他們心中的疑惑，解決他們的疑慮。這些措施都是必須的，要把握好團隊的士氣，那么就必須保持好團隊高昂的戰(zhàn)斗力。
第二、尊重你的團隊的同事。在生活中，尊重是一種道德素養(yǎng)，在工作中，尊重是一種職業(yè)禮儀。你的工作和生活是你自己的，你的同事也有自己的生活規(guī)律?；蛟S你喜歡一周6天工作到很晚，加班到很晚，但是不表明你的同事就是這樣，他們有自己的生活，可能有比工作更要做的事情，所以你要考慮同事的感受和時間安排，尊重和不要求別人不愿意做的事情。
第三、了解你的隊友。他們結(jié)婚了嗎，有孩子了嗎，最近有什么困難嗎，他們愛好是什么，這些都有助于你了解和理解他們。當大家去分享這些問題的時候，隊員們就更愿意把自己當成這個團隊的一份子。把你的隊友當成你的朋友，這樣保持一個親密的團隊。
第四、讓你的團隊明白他們?yōu)槭裁椿蛘咴蹀k么去干現(xiàn)在正在干的事情。就像剛開始團隊建立的時候，讓團隊有一個共同的明確的目標，不要讓你的團隊有孤獨的感覺，或者對于正在干的事情不知所云的感覺。所以要讓你的同事有所感覺，知道自己在干什么、怎么干。適當?shù)娜ヒ龑麄儭?
第五、明確目標。不要經(jīng)常的改變自己的策略，不然你的團隊不知道干什么，就會被搞的一團糟，他們不知道到底先干什么。搞清楚你的目的，盡量的保持方向，或者把計劃分步驟，讓你的同事知道該怎么做，即使個人的進度不一樣，但是他們都在為同一個方向努力著。
當團隊建立的時候是靠個人，當一個團隊想要成長，保持高昂的士氣的時候，就需要團隊中的每個人，而作為一個領(lǐng)導者，你的作用是*的。所以你必須有領(lǐng)導者的風范。
