廣州越秀區(qū)量本利分析在產(chǎn)品決策中的運(yùn)用培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介：
◆ 廣州越秀區(qū)量本利分析在產(chǎn)品決策中的運(yùn)用培訓(xùn)課程引言：
企業(yè)有的很多產(chǎn)品，但并不是每種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)是一樣的，有的產(chǎn)品銷(xiāo)量很大，但不一定有利潤(rùn)，那么如何去評(píng)判每一種產(chǎn)品貢獻(xiàn)大小，又如何去取舍？
企業(yè)無(wú)論經(jīng)營(yíng)什么，僅關(guān)注結(jié)果是不夠的，更應(yīng)盯住目標(biāo)、看準(zhǔn)未來(lái)；
本課程充分利用量本利分析法對(duì)產(chǎn)品的未來(lái)趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，讓你又擁有一個(gè)管理寶典。
◆ 廣州量本利分析在產(chǎn)品決策中的運(yùn)用培訓(xùn)課程優(yōu)勢(shì)：
哪些是要淘汰的產(chǎn)品，哪些是要大力推廣的產(chǎn)品，哪些是未來(lái)的產(chǎn)品。
本課程用大量案例展示企業(yè)不同時(shí)期、不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的產(chǎn)品盈利分析。
課堂要求學(xué)員帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)，老師引導(dǎo)學(xué)員從實(shí)際出發(fā)，利用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)品作出正確決策。
◆ 廣州量本利分析在產(chǎn)品決策中的運(yùn)用培訓(xùn)收益：
學(xué)會(huì)對(duì)產(chǎn)品作出分析，構(gòu)建產(chǎn)品分析報(bào)表體系；
建立量本利分析模型，預(yù)測(cè)未來(lái)產(chǎn)品的走勢(shì)；
掌握固定成本、變動(dòng)成本的分類(lèi)；
學(xué)會(huì)運(yùn)用量本利分析法在產(chǎn)品決策、工資決策中的運(yùn)用。
◆廣州量本利分析在產(chǎn)品決策中的運(yùn)用培訓(xùn)提綱：
（一）量本利分析的關(guān)鍵指標(biāo)
1、阿郎面包分析案例在分析中的運(yùn)用
2、固定成本和變動(dòng)成本運(yùn)用
3、保本點(diǎn)的確定
4、產(chǎn)品決策的要點(diǎn)
（二）邊際貢獻(xiàn)怎樣影響對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)
1、 變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用的嚴(yán)格區(qū)分
2、 盈虧臨界點(diǎn)的確定。
3、 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施、手段的有效性
4、 領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的渴望程度
（三）、產(chǎn)品決策實(shí)例運(yùn)用
1、利潤(rùn)影響要素變動(dòng)的決策
2、虧損企業(yè)扭虧為盈的訣竅
3、是否接受訂單的決策
4、增加新產(chǎn)品的決策
（四）、總結(jié)：成本控制的關(guān)健點(diǎn)把控、管理者和財(cái)務(wù)人員在成本控制中的作用 。
◆ 培訓(xùn)對(duì)象：在職財(cái)務(wù)人員、主管會(huì)計(jì)、中小企業(yè)老板
白 班：每周一至周五 9:30-12:00 13:30-16:00
晚 班：每周一晚至周五晚 18:45-21:15
雙休班：每周末 9:30-12:00 13:30-16:00
⊙仁和會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)就業(yè)解決方案
Q你為什么不能就業(yè)與晉升
Q："不懂做賬,沒(méi)經(jīng)驗(yàn),企業(yè)不愿意招聘新手"
最實(shí)戰(zhàn)高效的模擬帳套,真正做到"學(xué)完就能做賬"，因?yàn)槲覀冏钯N近現(xiàn)實(shí)！
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Q："很難在會(huì)計(jì)群體中出類(lèi)拔萃,平凡工作多年難以晉升，不能抓住行業(yè)賬務(wù)處理的精髓。"
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Q："半路出家，不知道怎么進(jìn)入會(huì)計(jì)行業(yè)，找工作碰壁，試用期被淘汰，諸多無(wú)奈"
仁和會(huì)計(jì)教育=手把手終身服務(wù)+新手簡(jiǎn)歷指導(dǎo)+面試技巧指導(dǎo)+試用期賬務(wù)跟蹤+晉升關(guān)鍵期賬務(wù)輔導(dǎo)+涉稅問(wèn)題實(shí)時(shí)解析，
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