廣州越秀成本分析與成本控制培訓(xùn)課程簡介：
◆ 廣州越秀成本分析與成本控制培訓(xùn)課程引言：
外剖環(huán)境：競爭對手出來更物價(jià)廉的產(chǎn)品，物價(jià)飛漲、市場份額在下降、訂單時(shí)有時(shí)無、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商越來越少。
內(nèi)部制約：人工成本逐年上升，客戶流失、欠款難收、存貨堆積如山、生產(chǎn)效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重。
管理者：該做的工作都做了、沒做的工作與我無關(guān)、費(fèi)用不能再壓了，似乎成本不能降了。
員工：降成本是老板的事，我干活、拿工資，上了班，就要領(lǐng)工資。
老板：公司里面到處是浪費(fèi)，為什么我說的話沒人聽了呢、為什么有*做出虧損的預(yù)算呢？我從哪下手降成本？
◆廣州成本分析與成本控制培訓(xùn)課程優(yōu)勢：
成本控制與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系；
建立成本控制體系，選擇適用于成本控制的核算方法；
把握成本控制的重點(diǎn)、關(guān)健點(diǎn)。
◆廣州成本分析與成本控制培訓(xùn)收益：
收獲到成本控制方法的選?。?
更加重視成本核算基礎(chǔ)工作、清晰的知道成本控制策略；
樹立全員、全過程控制的成本思維。
◆ 廣州成本分析與成本控制培訓(xùn)提綱：
一、如何處理業(yè)務(wù)日益擴(kuò)張與成本控制的平衡關(guān)系；成本領(lǐng)先策略。
對成本控制的深度理解：如何選擇具有爭競爭優(yōu)勢的成本策略。
二、成本分析
1、成本的構(gòu)成與成本控制目標(biāo)；
2、成本分析的戰(zhàn)略地位、意義；
3、管理者成本控制中的作用、全員成本控制；
4、標(biāo)準(zhǔn)成本對成本分析的指導(dǎo)意義；
5、成本分析基本方法：影響分析法、差異分析法、量本利分析法；
6、成本分析在產(chǎn)品決策中的運(yùn)用。
三、成本控制
1、成本控制的基本程序和戰(zhàn)略地位；
2、實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)工作：成本目標(biāo)的制定、成本目標(biāo)的分解；
3、責(zé)任成本中心的管理，邊際貢獻(xiàn)的運(yùn)用；
4、作業(yè)成本法案例：如何控制間接成本；
5、幾中實(shí)用的成本控制方法案例；
5.1、基于新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的價(jià)值工程法；
5.2、基于作業(yè)動(dòng)因的作業(yè)流程優(yōu)化法；
5.3、基于市場因素競爭對手的目標(biāo)成本法；
5.4、基于內(nèi)部管理的減少浪費(fèi)法、定額法；
5.5、基于資金鏈管理的零庫存法；
5.6、基于內(nèi)部分項(xiàng)目考核的標(biāo)準(zhǔn)成本法。
四、總結(jié)：成本控制的關(guān)健點(diǎn)把控、管理者和財(cái)務(wù)人員在成本控制中的作用 。
◆ 培訓(xùn)對象：中小企業(yè)管理者、企業(yè)財(cái)務(wù)主管、成本核算會計(jì)
開班日程： 白班、晚班、周末班學(xué)習(xí)，常年循環(huán)授課，隨到隨學(xué)，會計(jì)初級職稱培訓(xùn)班火熱報(bào)名中
白 班：每周一至周五 9:30-12:00 13:30-16:00
晚 班：每周一晚至周五晚 18:45-21:15
雙休班：每周末 9:30-12:00 13:30-16:00
⊙仁和會計(jì)學(xué)習(xí)就業(yè)解決方案
Q你為什么不能就業(yè)與晉升
Q："不懂做賬,沒經(jīng)驗(yàn),企業(yè)不愿意招聘新手"
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Q："很難在會計(jì)群體中出類拔萃,平凡工作多年難以晉升，不能抓住行業(yè)賬務(wù)處理的精髓。"
專注行業(yè)的深度賬務(wù)教學(xué)。"井挖得越深，水才越甜"只有掌握各行業(yè)真正的賬務(wù)與稅務(wù)處理關(guān)鍵點(diǎn)，才能迅速晉升你的會計(jì)生涯，仁和給你職場"加速度"。
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Q："半路出家，不知道怎么進(jìn)入會計(jì)行業(yè)，找工作碰壁，試用期被淘汰，諸多無奈"
仁和會計(jì)教育=手把手終身服務(wù)+新手簡歷指導(dǎo)+面試技巧指導(dǎo)+試用期賬務(wù)跟蹤+晉升關(guān)鍵期賬務(wù)輔導(dǎo)+涉稅問題實(shí)時(shí)解析，
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