一、課程時間：
2009年11月14-15日 夯實人力資源管理基石——建立權(quán)責明晰的職位管理體系 （2天）
2009年11月28-29日 建立價值牽引機制——戰(zhàn)略性績效管理體系 （2天）
2009年12月12-13日 人才優(yōu)選與人盡其才的策略與技巧——人力資源甄選與開發(fā) （2天）
2009年12月26-27日 建立高效的激勵體系——全面薪酬管理 （2天）
2010年01月09-10日 建立機制與能力雙重驅(qū)動的人本戰(zhàn)略——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 （2天）
二、課程價值
1、組織價值
◆ 外援到內(nèi)援，省去百萬咨詢費用：在*業(yè)界頂尖人力資源顧問師及各實戰(zhàn)名師的指導(dǎo)下，讓學員掌握企業(yè)人力資源“望、聞、診、確”之道，全面對企業(yè)的人力資源管理水平進行提升，省去百萬咨詢費用。
◆ 由空降到直升，省去高額人力成本：讓企業(yè)的學員掌握更專業(yè)的人力管理技巧，直升為業(yè)界優(yōu)秀的人力資源精英，避免空降，不需獵頭，更加實戰(zhàn)，省去高額人力成本。
◆ 企業(yè)長盛不衰的根本保證：得人才者得天下，得才之關(guān)鍵在于HR掌門； HR從業(yè)人員的快速成長尤為重要！系統(tǒng)知識講授，手把手牽引，讓牧馬人快速成為優(yōu)秀的伯樂，為企業(yè)的長盛提供根本的保證。
2、個人價值
◆ 系統(tǒng)掌握HR知識 ：核心課程涵蓋人力資源管理各具體模塊，以國際前沿HR理論為基礎(chǔ)，依托著名國際HR學術(shù)機構(gòu)，結(jié)合本土頂尖人力資源管理咨詢專家的實戰(zhàn)技巧，讓您系統(tǒng)掌握HR前沿知識；
◆ 全面提升HR實戰(zhàn)技能：前沿理論知識講授、互動式經(jīng)典案例分析、輔導(dǎo)式方案設(shè)計、名師精辟點評、NLP教練技術(shù)，獨特的“4+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升HR實戰(zhàn)能力；
◆ 成就職業(yè)理想：實戰(zhàn)技巧非傳統(tǒng)理論，前沿研究成果非一般教課書，落地名師非傳統(tǒng)教授，掃清您成為專業(yè)人力資源顧問、優(yōu)秀HR職業(yè)經(jīng)理人的路障，為您的成功提供實力的保證。
三、課程對象
人力資源中高層管理人員及高管領(lǐng)導(dǎo)。
四、課程設(shè)置
課程設(shè)置 內(nèi)容簡介 培訓老師
一、夯實人力資源管理基石——建立權(quán)責明晰的職位管理體系（2天）
1.企業(yè)組織功能配置與職位設(shè)置中的常見問題
2.企業(yè)*設(shè)計的管理邏輯
3.基于職能的組織與職位設(shè)計
4.基于流程的組織與職位設(shè)計
5.工作分析與職責權(quán)限設(shè)計
6.職位說明書編寫
7.建立職務(wù)序列表
8.分層分類的職位管理
9.標準職位梳理
10.職位的動態(tài)管理模式：職位體系管理
11.典型案例研討
二、建立價值牽引機制——戰(zhàn)略性績效管理體系（2天）
1.績效管理中存在的典型問題
2.戰(zhàn)略性績效管理策略
3.績效管理的三位一體管理體系
4.績效管理系統(tǒng)中的責任體系
5.三層四級的績效反饋機制
6.建立關(guān)鍵績效指標體系KPI
7.平衡計分卡BSC績效管理方法
8.基于EVA的績效管理體系
9.360度績效考核
10.協(xié)同績效的設(shè)計技巧
11.經(jīng)典案例研討
三、人才優(yōu)選與人盡其才的策略與技巧——人力資源甄選與開發(fā)（2天）
1.企業(yè)人才觀的建立
2.企業(yè)人力資源盤點與規(guī)劃
3.人力資源招聘技術(shù)與方法
4.特殊人才的甄選與引進策略
5.以知識管理為核心的培訓體系規(guī)劃
6.培訓組織管理-企業(yè)*
7.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力
8.后備人才梯隊建設(shè)
9.經(jīng)典案例研討
四、建立高效的激勵體系——全面薪酬管理（2天）
1.從中外銀行對比看薪酬體系和激勵體制的差異
2.全面薪酬管理體系：薪酬、福利、績效與認可、職業(yè)發(fā)展以及工作與生活平衡
3.薪酬總額預(yù)算
4.職位評估的方法與技巧
5.基于能力的薪酬體系及設(shè)計
6.基于職位的薪酬體系及設(shè)計
7.特殊人員的薪酬設(shè)計特點：生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、經(jīng)理人員
8.中長期激勵
9.經(jīng)典案例研討
五、建立機制與能力雙重驅(qū)動的人本戰(zhàn)略——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（2天）
1.戰(zhàn)略視角下的人力資源與人力資源管理：挑戰(zhàn)與使命
2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容框架與制定模式（含典型案例分析）
3.人力資源管理體系與機制建設(shè)的戰(zhàn)略化方法
?人力資源管理模式的戰(zhàn)略性匹配
?人力資源管理基礎(chǔ)平臺的夯實
?人力資源管理各功能模塊的戰(zhàn)略化技術(shù)
?專題研討1：驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新的人力資源戰(zhàn)略與*實踐
?專題研討2：與集團型企業(yè)管控模式相匹配的人力資源管理策略
?專題研討3：基于人力資源的企業(yè)文化價值觀塑造與管理
4.人才隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃
?人力需求、存量與供給分析工具
?人力資源結(jié)構(gòu)分析的戰(zhàn)略化方法
?差別化聚焦的專項人才隊伍開發(fā)與管理策略
5.人力資源管理的戰(zhàn)略價值評估與方法
?人力資源會計方法
?人力資源有效性評估的關(guān)鍵指標體系
?人力資源管理*實踐的認證評估體系
?新的綜合方法：人力資源計分卡
6.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定實施的主體角色與工作機制
?人力資源管理者的職業(yè)勝任力模型
?*HR的職業(yè)認證與發(fā)展：CHRP
?人力資源管理者與直線*的互動機制
?人力資源管理前中后臺結(jié)構(gòu)設(shè)計
7.經(jīng)典案例分析
五、課程特色
精挑國內(nèi)*實戰(zhàn)能力、代表*水平的咨詢師資擔綱實戰(zhàn)案例教學；內(nèi)容以《*高級人力資源管理者核心能力體系》為框架，以提高人力資源管理實踐技能為目標；課程以問題為導(dǎo)向，采用案例解析，小組研討，引導(dǎo)學員掌握人力資源體系系統(tǒng)建設(shè)方法和人力資源變革的解決之道，破解人力資源管理核心難點；培養(yǎng)學員系統(tǒng)思考、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)實施的結(jié)構(gòu)思維。
六、培訓費用：
2800元/兩天，8天培訓費7000元（人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃兩天除外），10天培訓費用9000元。
以上費用包括培訓費，講義資料費，茶水費，午餐費，培訓證書費等。
計劃獲取注冊人力資源管理師或注冊高級人力資源管理師的學員需繳交認證費，參加考試和評審，合格后方可獲取證書。
值班手機：
值班手機：
