全面預算管理和成本利潤規(guī)劃(上海，5月31日)
【授課時間】 2013年5月31日（周五） 2013年11月30日（周六）
【參課費用】 1980元/人（含培訓費、教材資料、午餐、茶點等）。
【授課地點】上海
課程背景
企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施分別需要不同的企業(yè)資源與市場環(huán)境，并且在制度安排、程序控制等方面均有顯著差異。成本控制與預算管理是企業(yè)用于規(guī)避經(jīng)營風險、構建競爭優(yōu)勢的兩種重要策略，為尋求兩者的有效切合，形成一套行之有效的管理體系以實現(xiàn)企業(yè)的成本領先是許多企業(yè)摸索的難題。
許多開展了多樣化經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)常通過令其各業(yè)務單位成為利潤中心或獨立核算單位而實施預算控制和績效考核。在此過程中，許多公司認為預算至關重要。但是，在實踐中很多公司的預算流程可能是無效的，一方面是因為預算中收集的數(shù)據(jù)不準確或者各業(yè)務單位對上級進行蒙騙，另一方面是因為那些自上而下的公司目標不切實際或者控制過于嚴厲。那么，如何進行有效的預算控制呢？本文以實例分析基于成本控制體系的預算管理模式的實施要點及其應用價值。
培訓收益
一、認清企業(yè)成本結構，構建全面成本管理思維；
二、增強成本控制意識和分析能力；
三、建立起清晰的成本控制意識；
四、掌握預算編制與跟蹤控制方法；
五、了解預算的執(zhí)行與反饋；
六、學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評；
培訓對象
董事長、總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、運營總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購總監(jiān)、總經(jīng)理秘書，以及其他企業(yè)經(jīng)營管理層的職業(yè)經(jīng)理人等等。
課程特色
專門針對非財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂；
以企業(yè)的實際經(jīng)營運作為出發(fā)點，注重培訓的實用與有效；
注重學員的參與互動及管理經(jīng)驗分享；
用案例詳解眾多財務概念，更利于理解和掌握。
課程大綱
*部分 成本分析與利潤規(guī)劃（9:00-12:00）
毛利指標的判斷風險；
邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用(定價/產(chǎn)品/訂單決策)
規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？
利潤敏感性分析（C-V-P）
企業(yè)提高利潤的主要途徑及應用策略：提價? 增量? 還是降成本?
競猜游戲/案例
案例:如何選擇提高利潤的最終方案？
第二部分 企業(yè)預算管理與控制（13:00-16:00）
預算的價值與重要管理基礎；
如何確定預算目標? – SMART原則
預算編制的流程與關鍵控制；
預算跟蹤的反饋流程與各*角色；
預算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績評價；
競猜游戲/案例
案例: 誰應對產(chǎn)品成本差異負責?
第三部分 課程回顧與總結（16:00-16:30）
財務知識競賽:30分鐘,課程培訓結束前安排,檢驗總體學習效果。
備注:
具體時間安排將根據(jù)客戶及視學員反饋與課程進展做適當調(diào)整；
競猜游戲系列:課程講授中穿插使用 提高學習興趣及時反饋學習效果；
閱讀材料:擴大財務知識面 ，增進對相關專業(yè)知識的理解；
師介紹：
周老師，資深財務顧問，EMPacc，*注冊會計師CICPA。擁有15年中外企業(yè)的專業(yè)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國公司財務與投資管理經(jīng)驗，8年專職財務管理咨詢與培訓經(jīng)驗。涉及制造、貿(mào)易和投資領域。1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業(yè)（International Paper）、德隆國際戰(zhàn)略投資公司負責財務管理工作，積累了豐富的財務分析、預算管理、成本控制及投融資管理經(jīng)驗。
2004 - 2007年任職歐洲*綜合管理培訓公司 - 企顧司（*）財務咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財務經(jīng)理的財務管理》課程培訓（CPAeco）。
2008年起擔任數(shù)家實力培訓機構長期簽約資深培訓師，累計培訓時間超過800天，為超過100家世界五百強企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓和咨詢服務。
課程特色與體系：周老師的課程源自多年跨國公司財務管理經(jīng)驗的總結和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經(jīng)營管理人員，結合家庭投資理財，培訓方式深入淺出，通俗易懂。
課程設計基于企業(yè)實際管理中涉及到的重要財務問題，提供核心的財務分析思路與實用工具，通過數(shù)據(jù)把握企業(yè)運營控制的關鍵環(huán)節(jié)與改善機會。周老師集多年財務管理實踐與培訓經(jīng)驗，注重學員的參與互動、管理經(jīng)驗分享與職業(yè)能力提升，在互動體驗中感悟財務管理對于工作和生活的價值與樂趣。
周老師目前主講的財務課程（適用對象）：
《非財務經(jīng)理的財務管理》 （非財務經(jīng)理與主管人員） 熱門課程！！
《企業(yè)全面預算管理》 （各職能經(jīng)營管理與財務人員）
《客戶信用評估與財務報表分析》 （金融機構銷售、信貸與管理人員）
《Top –BOSS 仿真運營與財務分析》 （企業(yè)主、中高層管理人員）版權課
周老師曾經(jīng)及持續(xù)提供服務的主要內(nèi)訓客戶
汽車行業(yè):上汽集團公司總部/匯眾汽車工廠/進出口公司（多期內(nèi)訓）、一汽集團 /一汽馬自達汽車銷售公司（多期內(nèi)訓）、東風集團 /東風本田儲運公司 （多期內(nèi)訓）、Daimler戴姆勒-奔馳 （多期內(nèi)訓）、GM上海通用 /江西運通（多期內(nèi)訓）、上海 SACHS薩克斯動力總成、上海 FAURECIA佛吉亞汽車零部件。
機械\家電制造：上海電氣集團 （多期內(nèi)訓）、*國電聯(lián)合動力有限公司、中集集團深圳總部、*航空工業(yè)*集團公司宇航救生裝備有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運輸設備有限公司、金風科創(chuàng)風電設備股份公司、Schneider施耐德 - 德力西電氣 （多期內(nèi)訓）、Legris樂可利（無錫）流體控制系統(tǒng)有限公司 （多期內(nèi)訓）、PARKER派克漢尼汾液壓系統(tǒng)（上海）有限公司 、小松*投資公司*代理商、MTS意大利默洛尼衛(wèi)生潔具(*)有限公司 、Daikin大金空調(diào)、美國勝家、美的集團 總部/武漢工廠/合肥工廠/無錫工廠（多期內(nèi)訓）、海爾集團合肥公司。
電子通訊與信息：北京THOMSON 湯姆遜商業(yè)有限公司、Ericsson愛立信*移動通信有有限公司（多期內(nèi)訓）、DELL戴爾計算機（*）有限公司（多期內(nèi)訓）、蘇州寶得強科技有限公司 （多期內(nèi)訓）、中移動集團山西分公司/黑龍江分公司/山東分公司 （多期內(nèi)訓）、*電子集團公司南京十四所 、 阿爾卡特朗訊Alcatel-Lucent（多期內(nèi)訓）、美國JABIL捷普科技（上海）有限公司、NEC系統(tǒng)科技軟件（杭州）有限公司、TPV冠杰科技集團 、上海益盟操盤手軟件有限公司、上海新蛋(New egg)技術有限公司
醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)：Johnson & Joh nson強生醫(yī)療器材有限公司（多期內(nèi)訓）、Heraeus 德國賀利氏古莎齒科有限公司、深圳普天陽醫(yī)療器械。
農(nóng)業(yè)與食品:哈爾濱啤酒有限公司（美國AB集團）、湖南新五豐食品股份有限公司、上海光明乳業(yè)股份有限公司 、海南農(nóng)墾集團 （多期內(nèi)訓）、江西正邦集團 、成都通威股份有限公司。
化學、化工行業(yè)： BASF德國巴斯夫維生素有限公司、荷蘭喜威燃氣廣州公司/上海公司（多期內(nèi)訓）、*石化集團福建分公司、江蘇飛翔集團 （多期內(nèi)訓）
房地產(chǎn)與建材行業(yè)：河北天陽富泰房地地產(chǎn)集團、上海世茂*太平物業(yè)公司、四川嘉寶資產(chǎn)管理集團公司、SAINT-GONAIN 圣歌班安全玻璃（上海）有限公司（多期內(nèi)訓）、YKK AP蘇州建筑材料有限公司（多期內(nèi)訓）、拉法基長城特種水泥有限公司、美國鋁業(yè) 、Nipon立邦*投資有限公司（多期內(nèi)訓）
公用事業(yè)（電力、水務、機場）：沈陽振興環(huán)保集團公司、南京碌口國際機場、*核工業(yè)集團秦山核電公司/陽江核電站（多期內(nèi)訓）、中鋼集團馬鞍山礦院、揚州二電廠、南京燃氣集團
金融保險與零售服務業(yè)：、招商銀行(上海分行/ 哈爾濱分行) （多期內(nèi)訓）、成都商業(yè)銀行 （多期內(nèi)訓）、華泰壽險股份有限公司、廈門國際銀行 （多期內(nèi)訓）、大眾汽車金融、英國勞氏認證機構 （多期內(nèi)訓）、歐尚（上海）、華聯(lián)綜超、豫園商城、Walmart 沃爾瑪* ......
