企業(yè)管理培訓(xùn)
高績效團(tuán)隊建設(shè)
主講專家：顏廷錄
課程介紹
沒有團(tuán)隊可以有績效，但要達(dá)成高績效，就一定要有高績效的團(tuán)隊，這已經(jīng)是企業(yè)的共識。所以，企業(yè)經(jīng)常的去聽關(guān)于團(tuán)隊的課程，但結(jié)果如何？都不甚滿意！原因在哪里？原來企業(yè)聽的都是如何建設(shè)團(tuán)隊的方法、技巧。事實上技巧學(xué)多了就是騙局。團(tuán)隊不是靠復(fù)制，而是靠創(chuàng)建！
基于以上問題，管理專家顏廷錄老師，通過對企業(yè)多年的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，推出這個課程，目的就是讓企業(yè)知道團(tuán)隊是如何創(chuàng)建的，是什么因素影響了團(tuán)隊的創(chuàng)建？團(tuán)隊創(chuàng)建的目的是什么？如何才能實現(xiàn)團(tuán)隊的業(yè)績提升？此課程自2011年推出至今已在*培訓(xùn)達(dá)80余場，收到企業(yè)的歡迎。
授課對象
本課程專為各行業(yè)企事業(yè)機(jī)構(gòu)的董事長、總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理或特別項目負(fù)責(zé)人等及主持領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、日常經(jīng)營和跨*協(xié)作等各*從事高層管理活動的中高層管理人員量身定做。
課程特色
這是一門以注重指導(dǎo)企業(yè)中高層管理人員實際操作為原則的針對性很強(qiáng)的課程。
本課程結(jié)合中西方團(tuán)隊、組織成功管理經(jīng)驗，特別注重*企業(yè)的實際情況。借鑒眾多*企業(yè)成功案例，采取理論與實用相結(jié)合的方法，使學(xué)員可以得到即學(xué)即用的收獲。
課程目標(biāo)
?明白團(tuán)隊的概念及本質(zhì)特征并對自我團(tuán)隊進(jìn)行分析反省與改進(jìn)
?提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知能力，知道如何創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
?通達(dá)相關(guān)管理智慧
?能夠快速發(fā)現(xiàn)影響團(tuán)隊業(yè)績實現(xiàn)的主要原因
?學(xué)員在享受專家古今中外文化詮釋中素質(zhì)與能力得到升華
課程大綱
一、認(rèn)識團(tuán)隊
1、團(tuán)隊精神的 “三要素 ”:
2、團(tuán)隊競爭力建設(shè)十個因素
3、團(tuán)隊建設(shè)的五種機(jī)能障礙
二、高績效團(tuán)隊建設(shè)的原則
1、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是團(tuán)隊高效的關(guān)鍵
2、清晰的共同目標(biāo)
3、科學(xué)的行動計劃
4、相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)技能
5、有效的團(tuán)隊組織
6、培養(yǎng)相互的信任
7、注重一致的承諾
8、擅于績效管理
9、營造團(tuán)隊氛圍
10、取得外部的支持
11、理想的團(tuán)隊規(guī)模
三、團(tuán)隊的陷阱
1陷阱：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力
2陷阱：計劃不連貫
3陷阱：責(zé)任不明
4陷阱：缺少協(xié)同工作的習(xí)慣
四：團(tuán)隊沖突及其調(diào)適
1、何謂“團(tuán)隊沖突”
2、沖突的正面效應(yīng)：
3、沖突的負(fù)面效應(yīng)：
4、“團(tuán)隊沖突”的三種基本類型
5、“團(tuán)隊沖突”的調(diào)適原則
6、“團(tuán)隊沖突”的調(diào)適方式：
7、矛盾與沖突處理步驟
8、處理沖突的策略
五、如何領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊
1、實際形成的四種團(tuán)隊
2、與其他團(tuán)隊的聯(lián)系
3、團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)注意的幾方面問題
4、不健康團(tuán)隊表現(xiàn)
六、團(tuán)隊溝通
1、溝通的模型
2、高效率溝通的六項步驟
3、團(tuán)隊溝通的六項要領(lǐng)
4、提高溝通品質(zhì)的三要素
5、團(tuán)隊溝通過程的障礙原因
七、團(tuán)隊激勵
1、采取四種方式來激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力
2、探詢激勵之源
3、團(tuán)隊激勵四原則
4、團(tuán)隊激勵的五個策略
5、團(tuán)隊激勵體系
八、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
1、團(tuán)隊成長的五個階段
2、改造老化團(tuán)隊
3、管理團(tuán)隊的藝術(shù)
九、執(zhí)行與執(zhí)行力：完成任務(wù)的學(xué)問
1、*企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)
2、贏在執(zhí)行
3、為什么執(zhí)行能力不強(qiáng)
4、如何挑選有執(zhí)行力的人
5、團(tuán)隊執(zhí)行力不佳的八個因素
6、執(zhí)行者的誤區(qū)
7、優(yōu)秀執(zhí)行的八大行動原則
8、執(zhí)行力構(gòu)成四要素
9、有效執(zhí)行的七原則
10、執(zhí)行的“三講四化”方法論
十、培訓(xùn)互動：現(xiàn)場提問、現(xiàn)場指導(dǎo)
