企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢班
—— “明激勵(lì)之道、得五步之法、取資本之勢(shì)”
一、【參課對(duì)象】適合民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)帶重要股東、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)參加
二、【課程安排】實(shí)戰(zhàn)理論+案例教學(xué)+資深顧問(wèn)指導(dǎo)+工具包應(yīng)用+薛博士指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)=可落地執(zhí)行方案
三、【課程要點(diǎn)】
課程安排 重點(diǎn)收獲
模塊一 ? 誰(shuí)來(lái)挽救各自為政的企業(yè)制度？
? *票號(hào)中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”；
? 東西方股權(quán)激勵(lì)的差異；
? 產(chǎn)權(quán)革命的深度與股權(quán)激勵(lì)的高度。
模塊二 股——選擇采用何種方式來(lái)構(gòu)建自己的股權(quán)管控體系
? 干股、銀股、期權(quán)選擇什么樣的激勵(lì)方式？
? 法人治理模式、法人控股與股本規(guī)劃。
? 股權(quán)架構(gòu)搭建體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系
? 控股公司的設(shè)立與管理。
? 員工持股公司的設(shè)立與管理，怎樣做到股散人聚的同時(shí)，將未來(lái)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到*。
模塊三 人----“激勵(lì)對(duì)象甄選”
? 對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?
? 從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
? 工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷骨干？
? 股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？
思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？
模塊四
價(jià)----“股價(jià)增長(zhǎng)機(jī)制”
? 如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
? 如何給人員合理估值定價(jià)？
? 技術(shù)管理要素如何合理入股？
? 如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？
思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？思考2：市夢(mèng)率、市銷率與市盈率
模塊五 量----“股權(quán)激勵(lì)測(cè)算”
? 你的蛋糕有多大？
? 從1%到10%
? 六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過(guò)度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。
模塊六 時(shí)----“激勵(lì)周期設(shè)計(jì)”
? 生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
? 股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期
? 延期支付與股權(quán)激勵(lì)
思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來(lái)完成對(duì)的事？研討：金手銬是如何鑄就的？
模塊七
股權(quán)激勵(lì)經(jīng)典案例分析 ? 創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)案例
? 成長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)案例
? 成熟期股權(quán)激勵(lì)案例
? 股權(quán)架構(gòu)體系搭建典型案例
? 法人控股模式精品案例
? 非上市公司股權(quán)布局實(shí)戰(zhàn)案例
? 現(xiàn)場(chǎng)答疑，個(gè)性問(wèn)題，專家輔導(dǎo)、針對(duì)解決、；
模塊八
股權(quán)激勵(lì)
方案的設(shè)計(jì)與完善 ? 激勵(lì)對(duì)象的設(shè)定
? 激勵(lì)方式的設(shè)定
? 激勵(lì)力度的設(shè)定
? 激勵(lì)周期的設(shè)定
? 約束機(jī)制的設(shè)定
? 控制權(quán)的考慮
? 退出機(jī)制的設(shè)定
對(duì)方案的進(jìn)行診斷評(píng)估，修改完善股權(quán)激勵(lì)方案核心框架內(nèi)容。
模塊九
股權(quán)激勵(lì) 相關(guān)法律問(wèn)題 ? 案例分析：股權(quán)激勵(lì)四大爭(zhēng)議案例
? 證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定
? 上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析
? 財(cái)政部國(guó)稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定
? 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付
思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？
模塊十
股權(quán)激勵(lì)方案如何有效落地 ? 法律手續(xù)的完備；
? 如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺(jué)？
? 推行股權(quán)激勵(lì)的董事會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、專員，為成功實(shí)施做好充分準(zhǔn)備。
? 如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化
? 員工培訓(xùn)、動(dòng)員、方案簽約、落地
? 股改方案落地常見(jiàn)問(wèn)題與執(zhí)行工具
【薛中行--企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢班源起】
薛中行博士13年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)邦咨詢?yōu)?320家企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)顧問(wèn)咨詢的過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：96%的企業(yè)在運(yùn)用實(shí)施其所提供的系統(tǒng)解決方案后，他們的利潤(rùn)都得到了至少30%以上的提升，99%的企業(yè)家從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)！薛博士認(rèn)為，應(yīng)該把這套激勵(lì)系統(tǒng)與更多的企業(yè)家分享，讓他們少走彎路、少付出代價(jià)。于是，他結(jié)合自身13年來(lái)的創(chuàng)業(yè)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)提煉了國(guó)內(nèi)外頂尖企業(yè)股改成功的經(jīng)驗(yàn)與方法，尤其彌補(bǔ)了當(dāng)今很多方案班不能有效落地的不足，研發(fā)了一套符合*本土企業(yè)特色的新一代咨詢式課程--[企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢班]。
四、【主訓(xùn)導(dǎo)師--薛中行博士】
? 薛中行——*股權(quán)*人，復(fù)旦*經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
? 他，經(jīng)邦集團(tuán)董事局主席，被譽(yù)為“黃埔出身打過(guò)游擊”，從2000年復(fù)旦*出來(lái)做咨詢時(shí)的3人“作坊”，到現(xiàn)在的經(jīng)邦股權(quán)集團(tuán)董事局主席，集“培訓(xùn)、咨詢、 投資”于一體，下轄5支成長(zhǎng)型基金，管理資金超10億
? 他，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵(lì)專家，*證監(jiān)會(huì)登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長(zhǎng)，資深投資銀行專家
? 他，“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人，被譽(yù)為*股權(quán)*人，擔(dān)任百余位企業(yè)家的首席私人董事，造就眾多上市公司，持有100多家公司的股權(quán)
五、【學(xué)習(xí)流程】
課 前 專家診斷
在學(xué)員報(bào)名后，咱們會(huì)針對(duì)不同行業(yè)安排專業(yè)咨詢顧問(wèn)與學(xué)員電話溝通、診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析和分組，保證學(xué)員課前做好充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。
課 中 多角度全方位充分論證，在批判中形成方案
課程學(xué)習(xí)共四天三夜，課程中會(huì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)行業(yè)進(jìn)行案例剖析+理論指引+小組討論+專業(yè)的咨詢顧問(wèn)進(jìn)行輔導(dǎo)咨詢幫助完善方案，最終形成一套適合企業(yè)發(fā)展的可執(zhí)行方案，帶回去實(shí)施。
課 后 保證方案落地實(shí)施
終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)+咨詢專家全程跟蹤指導(dǎo)并幫助方案落地實(shí)施。
六、【三大價(jià)值】
案例價(jià)值 只有經(jīng)過(guò)實(shí)操檢驗(yàn)過(guò)的案例才有價(jià)值
所講案例全部是經(jīng)邦咨詢落地實(shí)操過(guò)的案例，貨真價(jià)實(shí)！
方案價(jià)值 只有將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到方案設(shè)計(jì)中才有價(jià)值
運(yùn)用所學(xué)工具和方法，結(jié)合學(xué)員自身企業(yè)實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)相互批判論證，最終形成實(shí)效方案。
工具包價(jià)值 獲得價(jià)值萬(wàn)元的《股改公司系統(tǒng)升級(jí)管理工具包》
簡(jiǎn)單有效，標(biāo)準(zhǔn)化，工具化；結(jié)合*企業(yè)實(shí)際情況，不照搬外國(guó)企業(yè)，有經(jīng)邦咨詢持續(xù)指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性！
七、 【部分咨詢客戶與培訓(xùn)學(xué)員感言】
一次偶然的學(xué)習(xí)我遇到了經(jīng)邦咨詢的薛博士，當(dāng)時(shí)我正在為“公司長(zhǎng)治久安”、“后代繼承”、“老員工的感恩回饋”、“優(yōu)秀人才匱乏”等問(wèn)題而苦惱，雖近年到*各地求師拜藝，問(wèn)題卻始終得不到解決。
自從2009年薛博士帶領(lǐng)的經(jīng)邦咨詢團(tuán)隊(duì)幫助實(shí)施股權(quán)激勵(lì)以來(lái)，克明面業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)復(fù)合增長(zhǎng)率為36%，凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率為50%；12年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為08年度的4倍，凈利潤(rùn)為08年度的5倍。有效解決了企業(yè)傳承、家族控股、老員工獎(jiǎng)勵(lì)和未來(lái)人才激勵(lì)的問(wèn)題。我們順利于2012年3月5日登陸深圳中小板，目前正向“*掛面*”沖刺！
--------克明面業(yè)董事長(zhǎng) 陳克明
經(jīng)營(yíng)企業(yè)多年，當(dāng)聽(tīng)完薛中行博士的股權(quán)激勵(lì)課程后，我就知道他們是我要找的咨詢機(jī)構(gòu)，方案已實(shí)施兩年多，效果非常不錯(cuò)，感謝經(jīng)邦付出的努力！
-----復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng) 郭廣昌
2007年，經(jīng)邦咨詢?yōu)槲覀兞可矶ㄖ屏斯蓹?quán)激勵(lì)方案并輔導(dǎo)我們落地實(shí)施，之后企業(yè)迅速發(fā)展，市場(chǎng)占有率上升至行業(yè)前三，07年-10年?duì)I業(yè)收入復(fù)合增長(zhǎng)率為92%，凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率為85%，2011年主營(yíng)業(yè)務(wù)為07年的26倍，凈利潤(rùn)為07年度的22倍。
-----上海 中技樁業(yè)董事長(zhǎng) 顏靜剛
