PMP是美國項目管理協(xié)會-縮稱PMI，全球170多個*和地區(qū)推出的項目經(jīng)理資格認證，是目前全球項目管理領域含金量*的資格認，同時也是項目管理專業(yè)人士身份的象征。目前，PMP已得到全球高度重視，不但IBM、微軟等公司都在致力于健全其項目管理體系與人才培養(yǎng)，而且華為、聯(lián)想、萬科等國內(nèi)一流企業(yè)也都把項目管理能力建設作為其管理國際化的*步。項目是實現(xiàn)企業(yè)大量收入和利潤的源泉，是構(gòu)建企業(yè)競爭力的核心環(huán)節(jié)和實現(xiàn)手段，對項目的管理水平不但是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，也直接體現(xiàn)個人核心價值競爭力，通過該認證的項目經(jīng)理叫"PMP"，即Project Management Professional（項目管理專業(yè)人士），也就是項目管理專家！
目前來講PMP是適用與任何行業(yè)的人都能考，大到*機關(guān)，*機構(gòu)，小到個人經(jīng)營，管理店面。呵呵 當然啦管理都是相同的嘛，主要還是看是否對項目管理感興趣，或者說是手頭正從事項目管理工作遇到管理問題的，比如職業(yè)經(jīng)理人，*經(jīng)理，公司的儲備干部，PM，項目成員，技術(shù)工程師，軟件開發(fā)人員，測試人員，研發(fā)中心成員，IT精英啦，想從技術(shù)轉(zhuǎn)型管理，等等。
清暉公司是*領先的具有多年培訓經(jīng)驗的PMP考前培訓機構(gòu)。中心聘請資深專職PMP講師，組建專業(yè)PMP教學服務團隊，全面系統(tǒng)講解PMBOK原理、關(guān)鍵知識點、試題分析，同時注重項目管理工具/方法的運用，注重PMBOK理論與實際工作/生活中的問題結(jié)合，讓每位學員在繁忙工作之余，快速了解并領悟項目管理的真諦，提高PMP考題分析能力和解答能力，最終順利通過PMP考試，成為PMP一員。
----培訓資質(zhì)----
PMI授權(quán)全球教育培訓機構(gòu)（Global R.E.P. No：2460）
*外國專家局授權(quán)PMP培訓與考試機構(gòu)
----培訓對象----
準備參加PMP資格認證考試的人士
從事項目管理相關(guān)工作人士
對項目管理感興趣的人士
技術(shù)成功轉(zhuǎn)型管理，希望公司加薪么？希望得到升職么？
----培訓目標----
幫助學員深入理解《項目管理知識體系指南》第四版，順利通過PMP考試。
讓從事項目管理工作的人士更了解項目管理，全面提高項目管理技能。
理解項目管理過程組及42個過程
掌握項目管理九大知識領域
----課程設置----
4天基礎培訓：項目管理知識體系的系統(tǒng)精講學習
2天考前沖刺：知識點串講+全真模擬考試+考試動態(tài)分析
1天學員活動：PDU介紹、互動交流
12月份培訓時間安排：11月07-08日、11月21-22日、12月05-06日、12月19日
----培訓方案----
套餐1： RMB7,000元/人 （包括考試費3,300元/人+培訓費3,700元/人)
按照清暉項目管理培訓中心報名流程及時參加當期的培訓及模擬考試，并參加相對應的考試?？荚嚥贿^，可免費再參加一次培訓。團購優(yōu)惠更多，3人以上集體報名9折優(yōu)惠，6人集體報名8.5折，贈送PDU，報名從速！
----費用包含----
《PMBOK》中文版 （紙質(zhì)）
《清暉PMP培訓講義》 （紙質(zhì)）
《清暉PMP自學預習題》（紙質(zhì)）
《清暉PMP課堂作業(yè)題》（紙質(zhì)）
《清暉PMP課后復習題》（電子）
《清暉PMP考前模擬題》（紙質(zhì)）
《清暉PMP全真參考題》（電子）
免費茶歇
免費午餐（統(tǒng)一訂餐或發(fā)放補助）
課程內(nèi)容：
項目管理框架
項目管理基礎
項目管理的制約因素
項目生命周期
組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
知識點（包括補充）歸納
考點精講
解題思路討論 整合管理
制定項目章程
制定項目管理計劃
指導與管理項目執(zhí)行
監(jiān)控項目工作
實施整體變更控制
結(jié)束項目或階段
知識點（包括補充）歸納
考點精講
解題思路討論 范圍管理
收集需求
定義范圍
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
核實范圍
控制范圍
知識點（包括補充）歸納
考點精講
解題思路討論
第三天 第四天
時間管理
定義活動
排列活動順序
估算活動資源
估算活動持續(xù)時間
制定進度計劃
控制進度
知識點（包括補充）歸納
考點精講
解題思路討論 成本管理
估算成本
制定預算
控制成本
知識點（包括補充）歸納
考點精講
解題思路討論
質(zhì)量管理
規(guī)劃質(zhì)量
實施質(zhì)量保證
實施質(zhì)量控制
知識點（包括補充）歸納
考點精講
解題思路討論
風險管理
規(guī)劃風險管理
識別風險
實施定性風險分析
實施定量風險分析
規(guī)劃風險應對
監(jiān)控風險
知識點（包括補充）歸納
考點精講
解題思路討論
第五天 第六 七八天
人力資源管理
制定人力資源計劃
組建項目團隊
建設項目團隊
管理項目團隊
知識點（包括補充）歸納
考點精講
解題思路討論 溝通管理
識別干系人
規(guī)劃溝通
發(fā)布信息
管理干系人期望
報告績效
知識點（包括補充）歸納
考點精講
解題思路討論 采購管理
規(guī)劃采購
實施采購
管理采購
結(jié)束采購
知識點（包括補充）歸納
考點精講
解題思路討論 PMI道德與專業(yè)行為規(guī)范
考試要旨
解題思路討論 模擬考試一
試題精講
PMP考試*動態(tài)
知識點串講
試題講解
