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精益生產(chǎn)

授課機(jī)構(gòu):深圳市博明企業(yè)管理咨詢有限公司

關(guān)注度:448

課程價(jià)格: ¥2400.00元

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更新時(shí)間:2024-12-25
課程背景: 近幾年“精益生產(chǎn)”在國內(nèi)得到高度的重視,被普及推廣,那么精益生產(chǎn)究竟能帶給我們什么幫助?是不是所有的企業(yè)都能采用精益生產(chǎn)模式?我們從中能得到什么啟發(fā)與借鑒?開展精益生產(chǎn)活動要具備什么條件?本課程由精益生產(chǎn)專家,用兩天的時(shí)間全程解碼精益生產(chǎn)對制造企業(yè)所帶來的益處,充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具,汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓,從而有效地開展與實(shí)施精益生產(chǎn)活動。 課程收益: 減少資源浪費(fèi)是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運(yùn)輸、超過需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動等,所有這些都是精益思想反對和致力消除的。從*企業(yè)目前的狀況出發(fā),結(jié)合*企業(yè)的特點(diǎn)了解*企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)。 名師簡介:陳景華,工學(xué)碩士、工商管理碩士(雙碩士學(xué)歷),早期*執(zhí)教三年、后從事企業(yè)高層管理十二年。面對國內(nèi)眾多企業(yè)管理水平低下,觀念意識落后、生產(chǎn)方式方法陳舊等現(xiàn)狀,決心將平生所學(xué),為有需要的企業(yè)、老板和管理人員,奉獻(xiàn)微薄之力。 主要著作:《企業(yè)中高層干部能力提升訓(xùn)練》、《跟單員工作技能與策略訓(xùn)練》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《現(xiàn)場改善與成本控制》等書籍。 課程大綱: 一. 精益生產(chǎn)的兩大核心 1、消除生產(chǎn)過程一切浪費(fèi),創(chuàng)造有價(jià)值的訂單 2、快速應(yīng)對市場變化 二.精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則 1、 價(jià)值流與價(jià)值流圖 ? 價(jià)值流圖的意義 ? 過程流、材料流、信息流 2、 浪費(fèi) ? 常見的7種浪費(fèi) ? 識別客戶增值與非增值(CVA & NVA) ? 看不見的浪費(fèi) ? 利用價(jià)值流圖來尋找20%的浪費(fèi) 3、流動制造 4、拉動生產(chǎn)系統(tǒng) 5、持續(xù)改善(Kaizen) 三.實(shí)施“精益生產(chǎn)”的手段與方法 1、由“推動式”向“拉動式”的轉(zhuǎn)變; 拉動系統(tǒng)和看板Kanban ? 拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng) ? 拉動系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例 ? KANBAN卡的使用方法 ? 庫存策略和解析批量 2、生產(chǎn)線設(shè)計(jì) ? 柔性制造單元 ? 流程式生產(chǎn)的U型布局 ? CALL生產(chǎn)拉 ? 精益設(shè)備的選擇 ? 工藝流程、布局排整 ? 動作經(jīng)濟(jì)化、操作合理化 ? 員工多技能 ? 單件及小批量物流 3、生產(chǎn)過程控制 ? 生產(chǎn)的同步化、均衡化與柔性化 ? 生產(chǎn)瓶頸的識別與改善 ? 作業(yè)時(shí)間、節(jié)拍 ? 精益現(xiàn)場品質(zhì)控制手法 4、精益生產(chǎn)物流管理 ? 供應(yīng)鏈精益物流管理 ? 生產(chǎn)過程物流控制 ? 物料配送與庫存控制 5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義與必要性 ? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定(寬放時(shí)間的選擇技巧) ? 培訓(xùn),監(jiān)控及調(diào)整 6、小批量多頻次生產(chǎn)的快速換模/換線 ? 前置工作與快速換模、換線的價(jià)值分析 ? 線內(nèi)設(shè)置與線外設(shè)置 ? 實(shí)施的工具與方法 7、TPM的推行與改善 ? TPM具體包含那些內(nèi)容 ? 設(shè)備的稼動率與可動率 ? 如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作 8、如何用防呆措施穩(wěn)定質(zhì)量(Poka-Yoke) ? Poka-Yoke概念 ? Poka-Yoke技術(shù)與工具 ? Poka-Yoke的過程和步驟 9、 供應(yīng)鏈產(chǎn)品流,信息流,服務(wù)流,資金流的改進(jìn)。 ? 供應(yīng)商交期管制方法 ? 改善供應(yīng)品質(zhì)手段 ? 供應(yīng)商管理庫存VMI 10、持續(xù)改善,不斷追求完美 ? 剖析在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)存在的錯(cuò)誤觀念與做法 ■案例:某外資500強(qiáng)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的成功模式研討 四、精益生產(chǎn)的績效評估和衡量 五、精益生產(chǎn)實(shí)例介紹與分享 ■重點(diǎn)介紹與分享多家外企實(shí)施精益生產(chǎn)的成功案例
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