集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及管控

集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及管控 ? 課程背景 集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國(guó)路上的一個(gè)咽喉要道。集團(tuán)化，必須研究一個(gè)根本的問(wèn)題：集團(tuán)化的主要優(yōu)勢(shì)是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同為什么如此困難。 ? 課程對(duì)象 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及*經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、*經(jīng)理、公司法律部、*機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 課程時(shí)長(zhǎng) 12課時(shí) 2天 ? 課程內(nèi)容 1、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn) 1. 集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？ 2. 發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營(yíng)、高速增長(zhǎng)、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式 ? 案例分析——萬(wàn)科的加減法、GE兵敗基德 ? 案例分析——超級(jí)女聲成功商業(yè)模式分析 ? 高增長(zhǎng)發(fā)展面臨著“想管但力不從心” ? “天高皇帝遠(yuǎn)、諸侯自重”所帶來(lái)的失控 3. 管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權(quán)與分權(quán)、戰(zhàn)略協(xié)同、高管/經(jīng)營(yíng)層的考核與激勵(lì)、人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè) 4. *企業(yè)集團(tuán)化“誕生模式”及集團(tuán)化運(yùn)作特點(diǎn) 2、集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全面展開(kāi) 2. 集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)整合？ 3. 在企業(yè)生命周期的新輪回中集團(tuán)企業(yè)怎么辦？ 4. 集團(tuán)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則？ 5. 案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新 3、企業(yè)集團(tuán)通過(guò)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 1. 企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖 2. 集團(tuán)型企業(yè)組織變革的沖突因素和目標(biāo)——研討 3. 組織結(jié)構(gòu)的基本形式—四種基本形式 4. 戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略 5. 諸侯時(shí)代的終結(jié)——母子公司管理 6. 為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？ 7. 集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽） 4、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位 1. 集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能 2. 集團(tuán)管控模式選擇的主要因素 3. 三種基本的集團(tuán)管控模式介紹 ? 財(cái)務(wù)型管控 ? 戰(zhàn)略型管控 ? 操作型管控 4. 經(jīng)典案例：三種基本管理模式 5. 不同階段集團(tuán)管控模式如何演變？ 6. 集團(tuán)總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？ 7. 集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)？集團(tuán)總部管理深度和管理跨度的平衡 8. 集團(tuán)總部與業(yè)務(wù)單元、子公司的權(quán)責(zé)關(guān)系如何界定？ 9. 集團(tuán)總部是如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的？如何選擇總部的價(jià)值創(chuàng)造模式？ 10. 集團(tuán)公司價(jià)值管理模式VBM 11. 咨詢案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位 5、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作 1. 案例-某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？ 3. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？ 4. 董事會(huì)下設(shè)的專(zhuān)業(yè)委員會(huì)如何運(yùn)作？ 5. 如何選聘董事？董事的任職資格如何建立？ 6. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能？ 7. 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？ 8. 研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？ 6、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì) 1. 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 2. 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？ 3. 集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定 4. 咨詢案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表 5. 集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì) 6. 案例：IBM組織結(jié)構(gòu)圖、某地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖、某技術(shù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖、某實(shí)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖 7. 咨詢案例——關(guān)鍵管控流程體系 8. 某多元化集團(tuán)管理體系經(jīng)驗(yàn)分享 7、集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建 1. 集團(tuán)總部?jī)r(jià)值與職能管控模型 2. 戰(zhàn)略管控 A. 戰(zhàn)略管控在集團(tuán)核心管理職能中的地位和作用 B. 集團(tuán)企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同 C. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工 D. 如何發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用？ E. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟及內(nèi)容 F. 咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程 G. 集團(tuán)戰(zhàn)略控制手段與保護(hù)利潤(rùn)的強(qiáng)度關(guān)系 H. 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施保障與支持體系如何構(gòu)建？ I. 集團(tuán)企業(yè)如何開(kāi)展戰(zhàn)略審計(jì)工作？ J. 集團(tuán)戰(zhàn)略、文化、績(jī)效的關(guān)系 K. 案例：GE公司母子公司戰(zhàn)略管控 3. 人力資源管控 A. 常見(jiàn)的幾種集團(tuán)人力資源管控模式 B. 總部人力資源*如何定位？ C. 董事會(huì)、人力資源委員會(huì)、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？ D. 集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃 E. 集團(tuán)高管及子公司經(jīng)營(yíng)層如何激勵(lì)？（咨詢案例分享） F. 委派子公司人員甄選與管理 G. 華為、萬(wàn)科等優(yōu)秀企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才 4. 財(cái)務(wù)管控 A. 財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容 B. 集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型 C. 常見(jiàn)的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析 D. 如何進(jìn)行資金和資產(chǎn)管理？ E. 集團(tuán)企業(yè)如何開(kāi)展全面預(yù)算管理？ 5. 審計(jì)/稽核 A. 為什么要進(jìn)行審計(jì)/稽核？其真正的功能和意義是什么？ B. 集團(tuán)審計(jì)/稽核有哪些具體內(nèi)容？ C. 咨詢案例——審計(jì)流程 D. 業(yè)務(wù)審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、流程稽核的要點(diǎn) E. 如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)？ 6. 其他關(guān)鍵職能管控 A. 信息管控 B. 品牌管理 C. 營(yíng)銷(xiāo)管理 D. 研發(fā)管理 E. 供應(yīng)鏈管控 F. 文化管控 8、集團(tuán)業(yè)績(jī)管理體系 1. 集團(tuán)績(jī)效管理的目標(biāo)與原則 2. 一般績(jī)效管理流程有5個(gè)主要步驟 3. 集團(tuán)公司如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行評(píng)價(jià)？集團(tuán)公司對(duì)子公司的績(jī)效管理流程 4. 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？常見(jiàn)的KPI設(shè)計(jì)方法（平衡計(jì)分卡BCS、價(jià)值樹(shù)、EVA方法） 5. 集團(tuán)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)如何篩選、分解？集團(tuán)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一致性（縱向、橫向）檢測(cè) 6. 如何設(shè)定和分解績(jī)效目標(biāo)？ 7. 如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢？ 8. 如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)審核？ 9. 案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 9、集團(tuán)價(jià)值管控體系與風(fēng)險(xiǎn)管理體系 1. 如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值*化資本價(jià)值管理VBM、經(jīng)濟(jì)附加值EVA 2. 現(xiàn)金流管理、運(yùn)營(yíng)資本管理、資本預(yù)算、并購(gòu) 3. 風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建？ 4. 危機(jī)管理角色分工及危機(jī)管理流程（日常監(jiān)控、事件預(yù)警、危機(jī)控制、事后處理等流程） 10、集團(tuán)管控體系的展望及應(yīng)用 1. 集團(tuán)管控的國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì) 2. 集團(tuán)管控體系在民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用 11、如何有效推進(jìn)企業(yè)的集團(tuán)化管理變革 1. 不同發(fā)展階段（如快速擴(kuò)張、穩(wěn)定期等）企業(yè)集團(tuán)化管理策略的異同 2. 集團(tuán)管控體系如何導(dǎo)入與優(yōu)化？ 3. 集團(tuán)化管理變革路路標(biāo)規(guī)劃圖 4. 變革組織機(jī)構(gòu)組建及人員調(diào)整 5. 學(xué)會(huì)預(yù)見(jiàn)集團(tuán)化管理變革過(guò)程中的各種阻力 6. 推進(jìn)集團(tuán)化管理變革的成功要素和有效措施 ? 講師簡(jiǎn)介 江新安：資深產(chǎn)品管理專(zhuān)家、資深研發(fā)項(xiàng)目管理專(zhuān)家 ● 民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛(ài)荷華州立*MBA ● 相關(guān)背景 ● 清華*產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、律師、*培訓(xùn)網(wǎng)推薦專(zhuān)家、*項(xiàng)目管理頻道特約講師,*企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，*過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。*產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、*產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員，*產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人， 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，東方在線高級(jí)顧問(wèn) ● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷(xiāo)售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長(zhǎng)；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理； ● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 ● 現(xiàn)任某國(guó)際*智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁，多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問(wèn),多所*市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程特聘講師。 ● 服務(wù)客戶 ● *海洋石油、*石化、招商銀行、*人民銀行、*網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、展訊通信、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、漢德車(chē)橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車(chē)、一拖集團(tuán)、陜西重汽、大眾汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、黃?？蛙?chē)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì)、。。。。。。等上百家企事業(yè)單位 ●聯(lián)系江老師 講師助理：周周 手機(jī)： : E-mail: 博客：