構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系——打造全生命周期的研發(fā)管理

構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系——打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺(tái)（研討會(huì)） 主辦單位：深圳市睿思成研發(fā)管理咨詢有限公司 舉辦時(shí)間： 2014年1月9日（廣州） 研討會(huì)背景 目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新，建立規(guī)范、高效、適用的研發(fā)管理體系，才能適應(yīng)快速的、波浪式的、多 樣化和差異化的市場(chǎng)需求變化以及技術(shù)的不斷更新；才能有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、 減少開(kāi)發(fā)浪費(fèi)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本；從而在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，使企業(yè)立于不敗之地。 研發(fā)管理體系建設(shè)一般從三方面考慮：端到端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系；支撐流程有效運(yùn)作的組織；支撐流程落地和固化，實(shí)現(xiàn)研發(fā)管 理目標(biāo)的研發(fā)管理信息平臺(tái)。然而，業(yè)界諸多企業(yè)并未真正理解研發(fā)管理體系建設(shè)的全面性和復(fù)雜性。在研發(fā)管理體系建設(shè)過(guò)程中 ，有的企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間和金錢(qián)建立了一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系，但流程并未能夠得到真正執(zhí)行；有的企業(yè)直接引進(jìn)PLM/PDM，沒(méi)有將 企業(yè)研發(fā)管理思想融入PLM/PDM，研發(fā)管理水平還是沒(méi)有得到提高。以上兩種狀況，都未能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的實(shí)際效益和效果。 實(shí)踐表明，企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè)，需要聯(lián)合咨詢顧問(wèn)、軟件供應(yīng)商和企業(yè)自身共同建立起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行科學(xué)的實(shí)施 ；需要在明確企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的前提下對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品研發(fā)體系（如研發(fā)組織、研發(fā)流程等）進(jìn)行合理的疏理、優(yōu)化，結(jié)合業(yè)界最 佳實(shí)踐和企業(yè)發(fā)展需要，采用典型的“咨詢＋I(xiàn)T”的理念及實(shí)施方法以保證企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)獲得*應(yīng)用效果。 研討會(huì)特色和收益 本次研討會(huì)以研討和交流的方式進(jìn)行。結(jié)合睿思成顧問(wèn)及國(guó)內(nèi)外同行給國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理體系咨詢和研發(fā)管理信息化 建設(shè)的實(shí)際，圍繞企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、困惑進(jìn)行研討和交流，幫助企業(yè)理解如何進(jìn)行研發(fā)流 程體系的優(yōu)化和組織建設(shè)？如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理信息化？研發(fā)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容、過(guò)程、方法和目標(biāo)？選擇怎樣的研發(fā)管理應(yīng)用 軟件和咨詢公司等？ 最終將研發(fā)管理的思想融入到IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“流程為本、IT支撐”，使IT系統(tǒng)成為支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的“高速公路”，確保研發(fā)管 理流程的有效落地和固化，提高流程的可操作性，真正提升研發(fā)管理水平。 研討會(huì)專(zhuān)家 劉海濤，工科碩士，研發(fā)管理領(lǐng)域資深培訓(xùn)講師 專(zhuān)業(yè)背景：15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經(jīng)驗(yàn)，六年世界500強(qiáng)艾默生等外資企業(yè)研發(fā)及研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)工程師、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理及研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)，作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過(guò)10多個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)（導(dǎo)入）和順利投產(chǎn),具 有豐富的研發(fā)管理及研發(fā)管理信息化實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。 七年研發(fā)管理咨詢及PLM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了包括家電、機(jī)械、電子、車(chē)輛、自動(dòng)化、服裝等行業(yè)三十多個(gè)企業(yè)IPD 體系的導(dǎo)入與PLM實(shí)施，并取得良好效果。作為項(xiàng)目經(jīng)理，國(guó)內(nèi)首次創(chuàng)新性把IPD咨詢成果完全落地到PLM系統(tǒng)里，保證了研發(fā)咨詢成 果*落地，對(duì)如何有效借鑒國(guó)際研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合*企業(yè)具體實(shí)踐來(lái)構(gòu)建研發(fā)管理體系，以及如何進(jìn)行有效推行等方面具 有深刻的體會(huì)和獨(dú)到的方法。 咨詢背景： 山特電子（深圳）有限公司：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程輔導(dǎo)與推行、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè) *國(guó)際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司：產(chǎn)品管理梳理、技術(shù)管理及產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè) 中山優(yōu)加電器有限公司：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織架構(gòu)建設(shè)、研發(fā)績(jī)效管理 浙江新杰克縫紉機(jī)有限公司：IPD流程、市場(chǎng)管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結(jié)構(gòu) 深圳萬(wàn)訊科技有限公司：IPD流程、研發(fā)組織架構(gòu) 中糧集團(tuán)：研發(fā)績(jī)效管理 北京利亞德電子科技有限公司：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、組織架構(gòu)、績(jī)效管理、知識(shí)管理 深圳興森快捷線路板有限公司：技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、職位體系、任職資格、績(jī)效管理 佛山東箭汽車(chē)制品有限公司：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項(xiàng)目管理及PLM實(shí)施 伊戈電氣股份有限公司：研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及PLM實(shí)施 福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司：產(chǎn)品管理管理、工藝管理、CBB管理及PLM實(shí)施 培訓(xùn)背景：為山特電子、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、中糧集團(tuán)、東箭汽車(chē)等多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)研發(fā)項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD、產(chǎn)品中試 管理、研發(fā)質(zhì)量管理等方面的課程。 金小云：原IBM全球咨詢事業(yè)部資深項(xiàng)目經(jīng)理、IPD專(zhuān)家 職業(yè)背景：12年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。在明訊、華為、艾默生工作期間先后擔(dān)任過(guò)軟件開(kāi)發(fā)工程師、軟件部經(jīng) 理、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)助理等職位，后就職于IBM全球咨詢事業(yè)部，任資深項(xiàng)目經(jīng)理。在華為、艾默生任職期間：負(fù)責(zé) 研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與優(yōu)化、中試管理體系建設(shè)與優(yōu)化、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)優(yōu)化、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化工作。在IBM-GBS任職 期間負(fù)責(zé)并承擔(dān)研發(fā)管理咨詢及IT交付業(yè)務(wù)，主導(dǎo)并參與十多個(gè)研發(fā)管理及運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目，具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。 咨詢背景： 在艾默生任職期間：負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與優(yōu)化、中試體系運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理、中試數(shù)據(jù)管理優(yōu)化、研發(fā)項(xiàng)目管 理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化。 在IBM工作期間承擔(dān)：IT業(yè)服務(wù)交付項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理體系優(yōu)化、知識(shí)管理系統(tǒng)優(yōu)化等。 在IBM-GBS任職期間承擔(dān)咨詢業(yè)務(wù)有： 電信行業(yè)產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理咨詢，優(yōu)化產(chǎn)品平臺(tái)體系，理順市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、客服的端到端業(yè)務(wù)體系。 IT業(yè)服務(wù)交付項(xiàng)目管理體系咨詢，知識(shí)管理系統(tǒng)咨詢等。 五百?gòu)?qiáng)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢，優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系，輔導(dǎo)CMMI導(dǎo)入項(xiàng)目。 佛山東箭汽車(chē)制品有限公司：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理 佛山伊戈?duì)栯姎夤煞莨荆貉邪l(fā)流程、項(xiàng)目管理 南京新聯(lián)電子股份有限公司：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化 福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理 廣州科密集團(tuán)：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績(jī)效管理 培訓(xùn)背景：為多家企業(yè)提供過(guò)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理、產(chǎn)品中試管理 等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。 參加對(duì)象 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工程師/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能*經(jīng)理、質(zhì)量管理*經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目 經(jīng)理、CIO等 研討會(huì)內(nèi)容 時(shí)間：（4小時(shí)） 一、 研發(fā)管理整體解決方案（ 1小時(shí)30分 ） 目的 理解研發(fā)管理的本質(zhì)、根本目的 理解研發(fā)管理的要素和體系架構(gòu) 專(zhuān)題交流 研發(fā)管理體系整體架構(gòu) 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織架構(gòu)基礎(chǔ) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、職責(zé)及其運(yùn)作 成功產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)機(jī)制 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程*實(shí)踐 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程各階段目標(biāo)、活動(dòng)、交付及角色職責(zé) 系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)過(guò)程和方法 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程（軟件/硬件/結(jié)構(gòu)….） 產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證過(guò)程 集成化、一體化的研發(fā)管理IT平臺(tái)架構(gòu)演示 西門(mén)子PLM系統(tǒng)架構(gòu)程演示 eIPD系統(tǒng)架構(gòu)程演示 二、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理（1小時(shí)） 目的 理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理及*實(shí)踐 掌握項(xiàng)目管理問(wèn)題的分析方法，理解問(wèn)題的根本原因 掌握研發(fā)組織的考核機(jī)制，有效激勵(lì)研發(fā)人員 專(zhuān)題交流 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素、過(guò)程和具體方法 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的核心思想和具體操作方法 研發(fā)項(xiàng)目管理中有效調(diào)配項(xiàng)目資源 研發(fā)項(xiàng)目管理和研發(fā)績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合 不同類(lèi)型項(xiàng)目的流程裁剪和項(xiàng)目運(yùn)作方法（全新類(lèi)/增強(qiáng)類(lèi)/維護(hù)類(lèi)等） 研發(fā)人員的考核和激勵(lì) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的IT固化 西門(mén)子PLM系統(tǒng)項(xiàng)目管理與流程專(zhuān)題演示 eIPD系統(tǒng)項(xiàng)目管理理與流程專(zhuān)題演示 三、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（1小時(shí)） 目的 掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分類(lèi)和歸檔管理 掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)配套變更的方法 掌握實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享的機(jī)制 專(zhuān)題交流 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能和實(shí)踐 產(chǎn)品文檔管理 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 零部件管理 工程變更管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的IT固化 西門(mén)子PLM系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專(zhuān)題演示 eIPD系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專(zhuān)題演示 四、 交流與答疑（30分鐘）