公司中層管理者公開課程安培訓(xùn)排表_寧波企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，寧小銷售培訓(xùn)，寧波領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，寧波職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)，寧波心理訓(xùn)練培訓(xùn)
公司中層管理者公開課程安排表
時間 課題 講師 對象 課程屬性 價格（元/天） 授課形式 轉(zhuǎn)化要求及效果
1 3月8日 人本管理與崗位主人翁 高賢峰 中高層管理者 員工心態(tài) 800 多媒體教學(xué) 中高層組團(tuán)，提升年初管理團(tuán)隊(duì)士氣
2 3月15、16日 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 陶樹令 中基層管理者 生產(chǎn)管理 500 講授+案例 生產(chǎn)及其相關(guān)崗位組團(tuán)以便于減輕交期壓力
3 4月19日 突破人才管理的瓶頸 余世維 中高層管理者 綜合管理 1000 講授 中高層組團(tuán)，加強(qiáng)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)
4 4月26、27日 銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 -要英雄更要模式 李翔 中高層管理者 營銷管理 800 講授+案例 總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理組隊(duì)共同參加，以便課后做銷售體系的改善
5 5月17、18日 績效與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)操作演習(xí) 周昌湘 中高層管理者 人力管理 1000 案例講解+針對輔導(dǎo) HR經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理2-4人同時參加并攜帶電腦及本公司薪酬制度現(xiàn)場邊學(xué)邊練習(xí)，課后組織改善
6 6月21、22日 卓越溝通效能 知人知心的溝通訓(xùn)練 王智 全體管理者 管理技能 800 講授+現(xiàn)場體驗(yàn) 中高層管理者組團(tuán)參加，可明顯改善團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通氛圍，提高人員之間的溝通技能和效果
7 7月5、6日 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人公眾演說口才訓(xùn)練 易書波 中高層管理者 管理技能 800 現(xiàn)場體驗(yàn) +輔導(dǎo)改善 有效幫助領(lǐng)導(dǎo)者突破語言表達(dá)瓶頸
8 7月5、6日 全面品質(zhì)管理制度規(guī)劃與推動實(shí)務(wù)（TQM） 林文田 中高層管理者
品質(zhì)
管理
500 講授+案例 生產(chǎn)與品質(zhì)系統(tǒng)組團(tuán)參加，有效提升品質(zhì)意識，推動品質(zhì)改善
9 8月1、2日 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 高績效領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)核心能力訓(xùn)練 鐘彩民 中高層管理者 管理技能 800 講授+現(xiàn)場診斷 可明顯改善上下級關(guān)系，加速下屬從成長，提高績效
10 9月6、7日 卓越的客戶服務(wù)理念與技巧 鮑愛中 中基層管理者 營銷管理 500 講授 各相關(guān)*經(jīng)理組團(tuán)參加，能快速掌握解決客戶抱怨的方法及途徑，提高創(chuàng)新服務(wù)、個性化服務(wù)
11 9月13、14日 杰出生產(chǎn)主管特訓(xùn) 孫少熊 中基層管理者 生產(chǎn)技能 500 講授 生產(chǎn)主管組團(tuán)參加，有利的促使他們從技術(shù)型向管理型轉(zhuǎn)變
12 11月1日 職業(yè)經(jīng)理人核心素養(yǎng)鑄成 余世維 中高層管理者 綜合管理 1000 講授 中高層組團(tuán)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)
13 11月8、9日 市場規(guī)劃與大客戶管理- 秦毅 中高層管理者 營銷管理 800 講授+案例 總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大客戶主管組團(tuán)
14 12月20日 人才招聘與甄選 周昌湘 中高層管理者 人力資源 800 現(xiàn)場體驗(yàn) +錄象輔導(dǎo) 學(xué)員可帶回現(xiàn)場體驗(yàn)案例錄象
15 12月21日 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 尤登鴻 中高層管理者 財(cái)務(wù)管理 800 講授 各職能*經(jīng)理組團(tuán)，改善企業(yè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)*之間的配合，更有利于各*開源節(jié)流，提高企業(yè)整體績效
勝經(jīng)公司以“整合國內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)資源，研發(fā)極具實(shí)用價值的培訓(xùn)產(chǎn)品，使“勝經(jīng)”成為浙江培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)高層管理者最向往的學(xué)習(xí)*，幫助每位學(xué)習(xí)者持續(xù)改善管理的有效性，從而促進(jìn)“*制造”向“*創(chuàng)造”的快速轉(zhuǎn)變!”為使命，現(xiàn)已與余世維—名仕碩學(xué)教育管理集團(tuán)、彼得.德魯克管理、清華*等多家國內(nèi)*培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，并得到寧波市*等有關(guān)*的大力支持。寧波勝經(jīng)自選式培訓(xùn)套餐課程聚集國內(nèi)管理培訓(xùn)界各個領(lǐng)域的頂級名家，課程內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略、組織、流程、人員、崗位技能、員工態(tài)度、企業(yè)文化各個領(lǐng)域，涉及到企業(yè)的人力資源、采購、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷、財(cái)務(wù)等職能系統(tǒng)，勝經(jīng)公司是寧波市聚集名師數(shù)量最多、課程設(shè)計(jì)最系統(tǒng)、針對性最強(qiáng)、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率*的專業(yè)致力于企業(yè)中高層培訓(xùn)的咨詢機(jī)構(gòu)。
勝經(jīng)公司秉承著“實(shí)用”*原則不斷的為寧波企業(yè)提供更為系統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
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1、已成功舉辦多場大型論壇（800人以上）：
2005年10月22日世界華人成功學(xué)*人 陳安之《要你成功》
2005年12月30日亞洲*名嘴” 張錦貴 教授《一生贏家》
2006年3月24日*細(xì)節(jié)管理之父 汪中求先生《細(xì)節(jié)決定成敗》2006年3月25日華人管理學(xué)*人 余世維博士《贏在執(zhí)行》
2006年11月1日華人管理學(xué)*人 余世維博士《打造高績效團(tuán)隊(duì)》2006年11月2日 *式管理大師曾仕強(qiáng)《*式管理》
2007年4月22日華人管理學(xué)*人 余世維博士《員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造》
2007年9月8日華人管理學(xué)*人 余世維博士《有效溝通》
2、清華*民營企業(yè)總裁高級研修班：
該班為清華*長三角研究院、寧波勝經(jīng)咨詢和寧波經(jīng)委干部培訓(xùn)中心根據(jù)寧波當(dāng)?shù)孛駹I經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀針對性開發(fā)的，擁有多項(xiàng)國內(nèi)創(chuàng)新：
（1）首次專門針對寧波民營企業(yè)總經(jīng)理的總裁班（民營企業(yè)總經(jīng)理占80％以上）；
（2）首次將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化列為教學(xué)任務(wù)的總裁班（項(xiàng)目組將按流程幫助學(xué)員學(xué)習(xí)以后在企業(yè)中的轉(zhuǎn)化實(shí)踐）；
（3）首次提出“樣板式教學(xué)”的理念，在學(xué)員企業(yè)中挑選2家企業(yè)作為全體學(xué)員學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的試驗(yàn)樣板，讓學(xué)員從中尋找到學(xué)習(xí)實(shí)踐的切入點(diǎn)和系統(tǒng)方法。
（4）首次把學(xué)習(xí)與休閑相結(jié)合，80%以上的課程選擇在旅游度假村進(jìn)行，有利于在風(fēng)景優(yōu)美的環(huán)境中更好的學(xué)習(xí)，及舒緩工作中帶來的疲勞。
3、高級職業(yè)經(jīng)理人精品研修班：
勝經(jīng)公司為了打造高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)理人隊(duì)伍，滿足企業(yè)各崗位的管理需求，特開設(shè)系列經(jīng)理人研修班，課程設(shè)有：工商管理研修班、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。
4、德魯克高級管理證書課程（EDP）：
*代理由“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克先生親自參與設(shè)計(jì)，萃取德魯克先生60多年來在寫作、教學(xué)、咨詢中對管理學(xué)研究精髓的系列課程。
5、企業(yè)診斷式內(nèi)訓(xùn)：
對企業(yè)問題的深度調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，全面了解“你企業(yè)的現(xiàn)狀”：你希望解決什么問題？造成這些問題的原因有哪些？解決這些問題有無明確的方法？這些方法需要哪些條件？企業(yè)目前已經(jīng)具備哪些條件？以調(diào)查為基礎(chǔ)，有針對性地、以解決問題為導(dǎo)向而進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
