生產計劃與物料控制（公開課)_寧波企業(yè)內訓，寧波管理培訓，生產計劃培訓
【學習時間】2008年3月15、16日
【課程屬性】生產管理
【授課形式】講授+案例
【參加對象】副總經理、生產總監(jiān)、生產主管
【轉化要求及效果】生產及相關崗位組團，減輕交期壓力
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課程目標：
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本課程主要讓學員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構與運作體系，掌握生產計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPⅡ、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產銷協(xié)調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產過程更加流暢，達到提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力，提升企業(yè)對市場的快速反應和適應之能力。
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課程提綱：
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*部份：如何發(fā)揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用
1、制造業(yè)經營多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的新要求
2、缺乏協(xié)調性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC組織架構與運作給企業(yè)供應/生產/存貨和銷售帶來種種問題
3、如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織與運作機制。
4、PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關*的配合協(xié)作
第二部份：如何有效進行生產計劃與控制
一、如何做好主排程生產計劃
二、如何做好細排程生產計劃
三、如何做好生產作業(yè)準備
四、如何做好生產進度控制
五、生產計劃控制的特殊問題與解決方案
六、生產計劃與生產控制績效管理
七、雙向交流;測驗及滿意度問卷調查時間
第三部份：準時化生產（JIT）-生產計劃與在制品和物料的有效控制
一、JIT生產方式下的生產計劃與物料控制
二、看板管理在JIT生產與拉動供貨中的應用
第四部分 如何有效執(zhí)行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制
一、產銷經營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應有機能
二、如何做好配合產銷的物料需求計劃（MRP）
三、如何有效執(zhí)行庫存控制
四、呆料的形成與防范技巧
五、如何督促物料到位-倉儲管理優(yōu)化與配送管理
六、供應商物料交期與質量管理(VQM)
七、物料管理績效評估方法與技巧
八、雙向交流,測驗,滿意度問卷調查時間
