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現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場改善

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課程價格: ¥4200.00元

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更新時間:2024-12-23
時間地點:2017年3月24-25日廣州 5月19-20日深圳 6月23-24日廣州 7月28-29日深圳 8月25-26日 廣州 9月22-23日深圳 參與此次學(xué)習(xí)與交流的理由:同行企業(yè)在打價格戰(zhàn)、但勞動力成本和運作費用卻不斷上升、企業(yè)竟爭壓力越來越大,生存與發(fā)展擺在企業(yè)的面前,正面臨更加嚴峻的考驗。 對于大多數(shù)勞動密集型企業(yè)而言,在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,在制造技術(shù)透明的前提下,然而企業(yè)之間的制造成本卻存在著20%-30%的差異。 改變是逼出來的,痛苦中求變,思路決定出路,該是向管理要效益的時候了。 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率提升手段與方法,通過 IE 的推廣與運用,可以改善整個生產(chǎn)運作系統(tǒng),特別是對生產(chǎn)現(xiàn)場,消除生產(chǎn)過程中的各種浪費,改善生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方法,從而提升生產(chǎn)效率。真正明白為什么德國、日本、美國的生產(chǎn)技術(shù)與現(xiàn)場管理總是處于高端水平。 IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達*,以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運用,它強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,使系統(tǒng)處于*運行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。 課程結(jié)合大量案例及圖片,通過對布局分析、工藝流程分析、流水線改造,搬運與物流分析、動作經(jīng)濟原則、標準工時測量、均衡生產(chǎn)與瓶頸突破、快速換線換模、防呆防錯,以及精益生產(chǎn)手法的運用等,從宏觀和微觀上把握和發(fā)揮IE工程對生產(chǎn)的巨大作用,是企業(yè)走向精益制造,實現(xiàn)高效生產(chǎn)的必由之路。 【課程收益】 ◆用大量的案例與圖片,系統(tǒng)、全面的了解和掌握現(xiàn)代IE及其運用 ◆識別生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題以及各種浪費,獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路。 ◆系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代IE及精益生產(chǎn)的各種改善手法及其運用,從大量實例中感受IE改善帶來的成果. ◆用大量現(xiàn)場發(fā)生的事實,帶給學(xué)員在觀念和思路上震撼,幫助企業(yè)建立起一套高效、有競爭力的生產(chǎn)運作系統(tǒng); ◆制定符合企業(yè)自身特點的改善方案。 ◆獲得實施改善、全面推行IE的能力,幫助企業(yè)建立自己的IE團隊,為高效生產(chǎn)的實施打下堅實的基礎(chǔ)。 ◆與業(yè)內(nèi)精英交流經(jīng)驗,共享智慧,碰撞思想。 【參加對象】:企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、IE/PE/ME經(jīng)理/工程師、制造總監(jiān)/經(jīng)理/ 主管、和有志提升自我的人仕。 ======================================================================= 【課程大綱】 引言: 1、當今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力 2、企業(yè)如何變革,求得生存與發(fā)展? 3、如何理解成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智 警示:微利時代---賺一塊錢看別人的臉色 ,省一塊錢看自己的角色 案例研討與分析:1、面對買方市場,如何應(yīng)對同行業(yè)的價格戰(zhàn)? 2、勞動密集型企業(yè)如何應(yīng)對人工成本的不斷上漲? *部分. IE職能分析與運用水準(略講) ?1、IE、ME 與 PE 2、制造企業(yè)如何合理建立IE團隊與組織架構(gòu) 3、IE職能與工作范疇 4、IE與設(shè)計、生產(chǎn)、計劃、品質(zhì)各*之間的關(guān)系與協(xié)調(diào) 5、傳統(tǒng)IE走向現(xiàn)代IE的特征 6、如何衡量IE運用水準 7、IE與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別與關(guān)系 ■案例、IE在國內(nèi)國外企業(yè)成功應(yīng)用介紹 第二部分 I E 現(xiàn)場改善---思路、手段與方法 *節(jié)、識別與消除一切浪費、提升效率(略講) 1、 制造企業(yè)的利潤困惑 案例研討分析:一部52英寸吊扇,廠家只賺一元錢,問題出在那里? 2、價值流:設(shè)計流、物質(zhì)流、信息流 3、識別增值與非增值(CVA & NVA) 真效率與假效率 ? 個體效率與整體效率 ▲ 常見的八種浪費 ▲ 看不見的隱性浪費 ▲ 如何利用價值流圖來尋找浪費 警示:10%的成本降低等于企業(yè)增長一倍利潤 ■案例:1、通過視頻尋找浪費。 2、如何利用加工流程圖尋找浪費 3、價值流程案例分析 4、互動研討現(xiàn)場中存在的各種浪費 以下為重點講解 第二節(jié)、如何對產(chǎn)品加工流程與工序操作進行改造與優(yōu)化 從宏觀層面—中觀層次—微觀層次 ■上海某電聲公司喇叭生產(chǎn)線生產(chǎn)流程改造實例 ■某五金制造企業(yè)生產(chǎn)線改造實例 ■國內(nèi)某*皮具企業(yè)現(xiàn)場流程改善實例。 ■外資某食品企業(yè)現(xiàn)場流程改善實例。 ■某家電企業(yè)流水線柔性化改造實例 ■某家電企業(yè)、五金企業(yè)操作崗位工序改造實例 ■某國企人機配合改善,實現(xiàn)機器綜合效率提升60%。 ■某港資印刷企業(yè)進行事務(wù)流程改善,使得工作效率與信息傳遞和決策效率大為提升。 案例研討與分析 第三節(jié)、布局、流水線設(shè)計、和物流與搬運 一)布局與流水線設(shè)計 1、常見的四種布局 2、功能性布局與流程式布局利弊分析 ■電子企業(yè)生產(chǎn)線布局實例展示與分析 ■家電企業(yè)生產(chǎn)線布局實例展示與分析 ■五金制品企業(yè)生產(chǎn)線布局實例展示與分析 ■機加工制造企業(yè)生產(chǎn)線布局實例展示與分析 ■塑膠制品企業(yè)生產(chǎn)線布局實例展示與分析 ■化工生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)線布局實例展示與分析 ■食品制造企業(yè)生產(chǎn)線布局實例展示與分析 ■服裝、紡織制造企業(yè)生產(chǎn)線布局實例展示與分析 ■某港資大型印刷企業(yè)如何實現(xiàn)由功能性向流程式布局轉(zhuǎn)變 3.單元化生產(chǎn)線設(shè)計 1)、單元化生產(chǎn)線設(shè)計原理與思路 2)、單元流水線生產(chǎn)的八個條件 3)、單元流水線生產(chǎn)布置要點 ■國內(nèi)某汽車零配件加工企業(yè)設(shè)備加工單元化案例展示(U型拉) ■臺灣某電子生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)線單元化案例展示(U型拉) ■國內(nèi)某喇叭制造企業(yè)生產(chǎn)線單元化案例展示(由直線型改為U型拉) 4、混流生產(chǎn)線、固定+變動生產(chǎn)線、細胞生產(chǎn)線、簡易拆裝柔性生產(chǎn)線 ■廣汽豐田汽車“混流式”生產(chǎn)線展示與分析 ■國內(nèi)某飲水機生產(chǎn)企業(yè)“固定+變動” 生產(chǎn)線展示分析 ■國內(nèi)某IT企業(yè)“細胞式”生產(chǎn)線展示與分析 ■國內(nèi)某電子企業(yè)“簡易拆裝式”生產(chǎn)線展示與分析 二)物 流 與 搬 運 1、 為什么說物流是企業(yè)的第三利潤源泉 2、 企業(yè)物流面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在那些方面? 3、 原材料庫存、在制品庫存、銷售渠道產(chǎn)品庫存呑食企業(yè)利潤 ■臺灣某大型嬰兒車生產(chǎn)企業(yè)實施生產(chǎn)同步化與均衡化令庫存與搬運大為減少 ■國內(nèi)某家電企業(yè)實施JIT生產(chǎn),令在制品與庫存減少70%,搬運量減少60%以上。 4、 領(lǐng)料方式、送料方式,如何向配送方式轉(zhuǎn)化 5、 按計劃配送、看板配送、電子看板配送、供應(yīng)商JIT直送工位、按燈系統(tǒng)配送 ■某玩具企業(yè)“按計劃配送”實例展示與分析 ■某電子企業(yè)“電子看板配送”實例展示與分析 ■某汽車制造企業(yè)“供應(yīng)商JIT直送工位”實例展示與分析 ■某家電企業(yè)“按燈系統(tǒng)配送”實例展示與分析 ■案例研討與分享:某上市企業(yè)如何制定個性化的物流配送系統(tǒng),大幅減少物流人員。 第四節(jié)、標準時間設(shè)置、生產(chǎn)線平衡和標準化作業(yè) 一)標準時間設(shè)置與生產(chǎn)線平衡 1、標準工時對產(chǎn)能分析、計劃、生產(chǎn)效率的作用與影響 2、測量標準工時如何選取對象、如何測量與計算 3. 評比與寬放的設(shè)定原則與影響因素 ■中山一家實施計件制的制鎖企業(yè),為什么員工在工作分配和工資方面都意見很大 4、預(yù)定動作標準時間(PTS)與預(yù)定動作測時法(MTO) ■老板總覺得員工做得不夠快,可員工認為自己已經(jīng)盡*努力了 5、如何衡量生產(chǎn)線的平衡度與生產(chǎn)效率 6、點效率與整體效率 7、工時平衡墻與山積表 8、運用ECRS改善手法提升制程平衡率 ■東莞某玩具企業(yè)通過標準工時運用令生產(chǎn)效率提升30%,平衡度由70%提升到92%,同時操作人員減少20%。 二)標準化作業(yè) 1、作業(yè)標準化的九大功能 2、作業(yè)標準化必須建立的七七機制 3、生產(chǎn)條件標準化:生產(chǎn)線、設(shè)備、工具、夾具、物料、人員 4、報表、聯(lián)系表格、信息傳遞等規(guī)范化與標準化 ■某家電上市企業(yè)生產(chǎn)線作業(yè)標準化全程展示 5、標準化作業(yè)如何在企業(yè)貫徹實施到位 第五節(jié)、快速換模、換線,與生產(chǎn)線、設(shè)備效率評價 1、多種少量下SMED的產(chǎn)生 2、快速換線、換模的四個原則 3、快速換線、換模的實施步驟、工具與方法 4、換線、換?;顒舆^程中的典型浪費分析 ■某塑膠制品企業(yè)只用了三個月時間將換模時間從2小時降到20分鐘 ■某電子制品企業(yè)導(dǎo)入快速換線機制半年時間將產(chǎn)品轉(zhuǎn)型換線時間縮至3分鐘 ■某企業(yè)換模作業(yè)記錄表全程展示 ■某企業(yè)換線作業(yè)問題全程揭示、原因分析與破解。 5、如何運用TOC破解生產(chǎn)制程瓶頸 6、生產(chǎn)線作業(yè)效率、運轉(zhuǎn)效率與綜合效率 ■某電飯煲企業(yè)22條生產(chǎn)線綜合效率展示分析 7、設(shè)備綜合效率(OEE)計算方法 ■某港資企業(yè)通過一年的努力將沖麻設(shè)備OEE從52%提升到90% 8、生產(chǎn)停線異常分析與改善 9、工裝夾具、半自動、全自動在效率改善中的運用 ■案例與大量圖片展示 第六節(jié)、動作經(jīng)濟原則 與防呆、防錯 一)如何應(yīng)用動作經(jīng)濟原則 1、現(xiàn)場研究表明50%的動作是無效的 2、準確識別那些動作是無效的 ■順德某電器公司改善操作方法和肢體使用經(jīng)濟原則,提升效率30% ■廣州某五金制品公司采用工裝與站立操作令員工疲勞度大為減少 ■案例分析:站立與坐著、面向與側(cè)向 ? 生產(chǎn)物料配送與物料定置管理 ? 物流工具改善 ? 工裝夾具改善 ■案例分析:生產(chǎn)現(xiàn)場各種常見動作浪費展示與分析 4、ECRS在動作經(jīng)濟中的應(yīng)用。 二)Poka-Yoke防呆、防錯法 1、四大環(huán)節(jié)對產(chǎn)品品質(zhì)不良和效率的影響 2、如何從源頭消除品質(zhì)或人身隱患 3、制造過程常見的失誤 4、POKA – YOKE 的4種模式 5、防錯技術(shù)與工具 ■案例:機器、流水線、模具、夾具等防錯技術(shù)與方法展示與分析 第三部分、學(xué)以致用,修成正果 1、 根據(jù)企業(yè)實際提出切實可行的改善方案與計劃 2、 學(xué)會推銷自己和獲得上司的認同與支持 3、 “宣導(dǎo)”與 “造勢” 4、 找準切入點,不求*,但求更好 5、 排除阻力、團隊協(xié)作 6、成果展示,激勵士氣
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