企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范高級研修班
超級實戰(zhàn)派專家 案例導(dǎo)入內(nèi)部控制要點 精煉前沿管理實踐
建立高度契合企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高風(fēng)險防范與應(yīng)對能力，為企業(yè)發(fā)展保駕護航！
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
隨著全球經(jīng)濟一體化和我國企業(yè)國際化進程的加快，企業(yè)面臨的風(fēng)險逐步增加，所謂“危機中的企業(yè)和企業(yè)中的危機”急需一道程式化的“防火墻”。作為企業(yè)管理的重要手段，內(nèi)部控制和風(fēng)險防范越來越受到各個企業(yè)的高度重視。通過完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為、識別和管理企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險，從而改善業(yè)務(wù)性能，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展保駕護航。
然而，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，經(jīng)常面臨者諸多困惑：
>>如何平衡企業(yè)發(fā)展過程中安全與效率的難題？
>>如何通過內(nèi)控發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時采取有效措施？
>>企業(yè)如何控制和規(guī)避風(fēng)險，將損失降到*程度？
>>內(nèi)控建設(shè)已構(gòu)筑框架，如何讓內(nèi)控體系平穩(wěn)落地？
>>如何以更低的成本管理風(fēng)險計劃，更合理地分配資源？
>>如何評估與防范經(jīng)營風(fēng)險，保證企業(yè)永續(xù)發(fā)展？
這些問題的根本就在于：您的企業(yè)缺乏一套完善的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系。
課程特色
前瞻性： 關(guān)注國內(nèi)外內(nèi)控與風(fēng)險管理的理論與實踐前沿，并積極進行知識整合與創(chuàng)新；
系統(tǒng)性： 有效結(jié)合內(nèi)控體系、風(fēng)險管理體系，形成了邏輯嚴謹、體系完善的實操性框架；
實操性： 多個行業(yè)的案例研究，提供可落地的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的方法和工具；
生動性： 通過參與、講評、互動等教學(xué)方法，將枯燥的理論以通俗易懂的方式呈現(xiàn)，更易于接受。
課程收益
>> 更科學(xué)的法規(guī)解讀— 專業(yè)指引科學(xué)、系統(tǒng)的內(nèi)部控制思路、相關(guān)法規(guī)及實務(wù)操作，有效提升企業(yè)內(nèi)控人員的理論與實務(wù)水準；
>> 更可行的內(nèi)控體系— 企業(yè)可以結(jié)合自身特點、掌握可以即刻實施的控制工具與經(jīng)驗，建立主動識別并持續(xù)優(yōu)化的內(nèi)部控制機制；
>> 更全面的評估風(fēng)險— 企業(yè)能夠站在宏觀經(jīng)濟環(huán)境中，以行業(yè)的角度，從自身企業(yè)戰(zhàn)略背景下多維度識別和評估；
>> 更有效的降低風(fēng)險— 掌握財務(wù)預(yù)警的模型和風(fēng)險控制的工具，能夠識別、衡量和管理跨多種風(fēng)險域的風(fēng)險，從而以健康安全的模式增長；
>> 更合理地分配資源— 在尋求投資機遇的同時，使用風(fēng)險數(shù)據(jù)來評估這些機會，可以根據(jù)*風(fēng)險調(diào)整后的回報率來對這些機遇分配資金。
● 圖1：企業(yè)風(fēng)險事件框架（摘自IBM商業(yè)價值研究院《企業(yè)風(fēng)險管理》）
● 注釋：風(fēng)險存在于每個業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)需要建立全面而有效的內(nèi)部控制體系，才能立足瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境。
課程大綱
模塊一：解析內(nèi)部控制—風(fēng)險控制的規(guī)范體系
1. 案例啟示：控制什么，怎樣控制？
啟示一：追逐暴利、風(fēng)險失控
啟示二：投資流動性差的資產(chǎn)變現(xiàn)能力不足
啟示三：損失浪費嚴重，財富不能積累
啟示四：法律意識淡薄，財產(chǎn)未能有效分割，責(zé)任無法規(guī)避
2. 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
3. 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引
3.1 內(nèi)部環(huán)境類指引
3.2 控制活動類指引
3.3 控制手段類指引
4. 案例解析
模塊二：企業(yè)內(nèi)控的基礎(chǔ)——風(fēng)險控制的基本框架
1. 風(fēng)險控制的目標
2. 內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)（內(nèi)部控制構(gòu)成要素）
3. 風(fēng)險控制的基本建議
3.1 健全內(nèi)部控制系統(tǒng)的“六角凳”
3.2 內(nèi)部控制的責(zé)任劃分
4. 內(nèi)部控制案例與內(nèi)部控制設(shè)計
4.1 控制環(huán)境
4.2 會計系統(tǒng)
4.3 會計控制
4.4 內(nèi)部審計
5. 基本管理要素的內(nèi)部控制
5.1 物資資源的控制——現(xiàn)金管理
5.2 物資資源的控制——應(yīng)收賬款管理
5.3 物資資源的控制——負責(zé)管理
5.4 作業(yè)成本管理
5.5 資金耗費與補償?shù)膬?nèi)部控制
5.6 案例解析成本管理
6. 案例解析 模塊三：詳解企業(yè)內(nèi)控的執(zhí)行——風(fēng)險的綜合控制
1. 風(fēng)險管理的目的
2. 什么是風(fēng)險報酬
3. 杠桿利益與風(fēng)險
4. 內(nèi)部控制的基本手段
4.1 全面預(yù)算管理的概念和功能
4.2 全面預(yù)算管理的整體架構(gòu)
4.3全面預(yù)算管理的運行體系
4.4 全面預(yù)算管理的控制
模塊四：風(fēng)險管理與財務(wù)預(yù)警
1. 財務(wù)失敗的含義和原因
2. 財務(wù)預(yù)警
3.1 盈虧平衡點預(yù)測模型
3.2 維持線預(yù)測模型
3.3 多變模式預(yù)測模型
3.4 單變模式預(yù)測模型
模塊五：把握企業(yè)內(nèi)控的實質(zhì)——風(fēng)險管理策略
1. 減小風(fēng)險損失
1.1 承接風(fēng)險
1.2 避免風(fēng)險
1.3 降低風(fēng)險
1.4 分散風(fēng)險
1.5 轉(zhuǎn)移風(fēng)險
2. 擴大風(fēng)險收益
3. 案例解析
模塊六：企業(yè)風(fēng)險管理
1. 避免風(fēng)險
2. 控制風(fēng)險
3. 分散與中和風(fēng)險
4. 承擔(dān)風(fēng)險
5. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險
6. 集中風(fēng)險
7. 案例解析
專家介紹
孫茂竹老師
孫茂竹 孫茂竹老師，北京天元鴻鼎咨詢集團專家，*人民*商教授、*著名財務(wù)管理專家，現(xiàn)任*人民*商黨委副書記，清華*、北京*、浙江*、人民*等多家高?？偛冒?、EMBA班的核心課程教授。現(xiàn)任財務(wù)教研室主任，中盛會計師事務(wù)所副主任會計師、*高校財務(wù)理論研究會理事。并擔(dān)任北京首都開發(fā)股份有限公司，哈工大首創(chuàng)科技股份有限公司等多家單位獨立董事。孫教授在授課過程中結(jié)合大量實例、深入淺出，令人思路開闊，印象深刻，其低調(diào)務(wù)實的授課風(fēng)格深受學(xué)員們的一致好評。
一直以來，孫教授主要從事財務(wù)管理，成本管理，管理會計，財務(wù)會計，資本運營等領(lǐng)域的課題研究。在教*研之余，多次承擔(dān)省、部級科研課題，其中科學(xué)事業(yè)單位財務(wù)制度、科學(xué)事業(yè)單位會計制度己由財政部頒布在*執(zhí)行，而作為主持人之一，受到財政部、科技部的好評。
孫教授曾為近百家企業(yè)服務(wù)過，其中包括：華能集團，東方航空，*醫(yī)藥、揚州瓊花，航天部豫北機械廠、晉煤集團等企業(yè)。
核心闡述
圖2：企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)
學(xué)員反饋
*鋁業(yè)青海分公司
授課內(nèi)容全面、生動、引人入勝，授課內(nèi)容詳實、條理清晰，使學(xué)員能更好地掌握知識，范例通俗易懂，比較恰當，風(fēng)趣幽默。
中鐵三局二公司
儒雅，風(fēng)趣，在輕松的氛圍中收獲了新知識，新觀念，教授知識實戰(zhàn)性強，希望能有機會再次聆聽孫教授的教誨！
課程安排
課程對象：
>> 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管；
>> 財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理或主管，總會計師及相關(guān)管理人員。
培訓(xùn)時間：2014年5月19日—20日
培訓(xùn)地點：云南省?昆明市
報名須知
為確保您的學(xué)習(xí)名額和學(xué)習(xí)的及時參加，請?zhí)崆皩ⅰ秷竺貓?zhí)表》填好后傳真或發(fā)E-mail到教學(xué)中心，我們將有專人與您聯(lián)系確認，并及時發(fā)出《培訓(xùn)確認函》，學(xué)習(xí)的時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
