企業(yè)戰(zhàn)略落地之劍—突破優(yōu)化提升 全面績效管理與薪酬策略高級研修班
超級實(shí)戰(zhàn)派專家 立竿見影的績效與薪酬管理工具 針對性的沙盤演練
為您深度剖析企業(yè)績效管理與薪酬設(shè)計(jì)中的疑難雜癥,幫您打造系統(tǒng)的績效與薪酬管理體系!
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2014年世界經(jīng)濟(jì)仍然充滿變數(shù),*經(jīng)濟(jì)也面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)在紛亂復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢和激烈競爭環(huán)境下,不僅需要好的企業(yè)戰(zhàn)略,更需要強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)來推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面績效管理與激勵性薪酬則是有效推動戰(zhàn)略落地的兩把利劍。然而,企業(yè)在開展績效管理時往往得非所愿,薪酬制度的建設(shè)也困難重重。
>>企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)與各級*的考核相比日常工作嚴(yán)重脫節(jié),企業(yè)經(jīng)營業(yè)績得不到保障,而員工獎金卻“高枕無憂,旱澇保收”;
>>績效管理方案可操作性差,龐大而復(fù)雜的考核指標(biāo)讓員工無所適從,導(dǎo)致員工對績效管理失去信心并產(chǎn)生抵觸;
>>績效考核不能與各級員工激勵機(jī)制掛鉤,職能*、機(jī)關(guān)人員難以考核評價與衡量,不能保障企業(yè)效益與員工利益的同步與一致;
>>獎金總是流于工資化、績效薪酬總是流于形式化,毫無激勵性可言,即使高薪,也無法使員工產(chǎn)生幸福感;
>>薪酬改革總是越改越矛盾重重,薪酬制度難以與市場接軌,在工資、獎金、福利之外,企業(yè)難以找到更有效的薪酬激勵手段。
……
問題的根本在于:
您的企業(yè)缺乏一套科學(xué)合理、實(shí)戰(zhàn)落地的績效管理模式與激勵體系。
課程特色
實(shí) 戰(zhàn): 學(xué)會企業(yè)績效考核指標(biāo)與配套激勵機(jī)制的建構(gòu);
實(shí) 效: 標(biāo)桿企業(yè)案例分享,學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場績效指標(biāo)的輔導(dǎo);
實(shí) 用: 現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,立竿見影的績效管理工具;
實(shí) 惠: 超經(jīng)濟(jì)的學(xué)費(fèi),回報(bào)您頂級管理咨詢顧問價值千萬的咨詢案例。
圖表:長效激勵機(jī)制模型
課程收益
>>建立正確的績效管理理念和認(rèn)識;
>>學(xué)會獨(dú)立設(shè)計(jì)自身企業(yè)績效考核指標(biāo);
>>獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級*和員工考核指標(biāo)“無縫鏈接”的提煉技術(shù);
>>解決職能*不好量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)難題;
>>獲取多家行業(yè)*企業(yè)績效考核的經(jīng)驗(yàn)與方法;
>>學(xué)習(xí)如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性,提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率;
>>掌握在不同競爭策略下如何制定企業(yè)的福利策略,創(chuàng)新福利模式;
>>掌握基于戰(zhàn)略的、與企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬體系制定的方法與技巧。
課程大綱
模塊一:解析績效考核與績效管理
1.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享
2.績效考核案例分析
3.績效考核認(rèn)知
4.績效考核與目標(biāo)管理
5.績效管理解析
6.目標(biāo)管理的七個要素
模塊二:績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
1. 績效考核指標(biāo)類型
2. 企業(yè)級考核指標(biāo)建立方法
3. 企業(yè)級考核指標(biāo)建立演練
4. 績效考核指標(biāo)分解方法
5. 績效考核指標(biāo)分解演練
6. 職責(zé)分解法分析
7. 職責(zé)分解法演練
8.GS指標(biāo)提煉
9. 解讀績效考核表
模塊三:考核與激勵機(jī)制
1.績效分?jǐn)?shù)掛鉤法
2.績效系數(shù)掛鉤法
3.強(qiáng)制分布法
4.組織系數(shù)掛鉤法
5.績效考核分?jǐn)?shù)寬嚴(yán)不一的解決 模塊四:建立全面薪酬的現(xiàn)代理念
1.超越傳統(tǒng)的薪酬觀念
2.薪酬的本質(zhì)
模塊五:全面薪酬體系的整體框架
1.刺激和激勵兩手都要硬
2.平衡需求是基本準(zhǔn)則
3.典型的全面薪酬策略
4.量身定制適合本企業(yè)的全面薪酬系統(tǒng)
5.薪酬政策的設(shè)計(jì)思路
6.各層次人群和各職能類別的薪酬策略
模塊六:薪酬體系的設(shè)計(jì)
1.外部薪酬體系的設(shè)計(jì)思路
2.直接、間接薪酬、非財(cái)務(wù)酬賞設(shè)計(jì)方案
3.內(nèi)在報(bào)酬體系的設(shè)計(jì)思路
4.價值體驗(yàn)和分享的設(shè)計(jì)
模塊七:在全面薪酬基礎(chǔ)上建立激勵機(jī)制
1.基于系統(tǒng)思維的長效機(jī)制
2.各類人才的長效激勵機(jī)制
專家介紹
陳勇 老師
陳勇 北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家,實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家、全球*國際管理咨詢公司高級顧問,曾在全球五百強(qiáng)美資公司、中外合資公司擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。
陳老師擁有近二十年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,曾咨詢輔導(dǎo)的全友家私、騰新食品、盼盼集團(tuán)、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X實(shí)現(xiàn)業(yè)績數(shù)十倍爆發(fā)式增長,均迅速成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。陳老師擁有上百場次公開課和內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),涉足煤炭、石油、化工、通訊、交通、銀行、醫(yī)藥、機(jī)械制造、生物技術(shù)、食品、IT、房地產(chǎn)、快餐連鎖等近二十個行業(yè)領(lǐng)域,培訓(xùn)企業(yè)500多家。
主講的核心課程有:全面績效體系構(gòu)建、戰(zhàn)略性人力資源管理、高級經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉—選用育留人才、招聘體系構(gòu)建與面試技巧等。
馬志堅(jiān) 老師
馬志堅(jiān) 北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家,管理學(xué)兼職教授,資深管理咨詢顧問,國內(nèi)*組織與人力資源管理專家。先后應(yīng)邀擔(dān)任清華*、上海交通*、西南交通*、華中科技*等*高校EMBA和總裁研修班特邀講師與客座教授。
馬老師曾擔(dān)任國際著名咨詢機(jī)構(gòu)高級經(jīng)理,近二十年的專業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),累計(jì)主持和參與近200家大中型企業(yè)的組織與人力資源管理咨詢項(xiàng)目。輔導(dǎo)過的企業(yè)有:寶鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、*航空工業(yè)集團(tuán)、*石油天然氣集團(tuán)、武漢卷煙廠、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、渣打銀行、交通銀行、渤海銀行、阿爾卡特、陜汽集團(tuán)、*鹽業(yè)、中建三局、天津城投集團(tuán)、天津高速公路集團(tuán)、北京奧瑞金包裝、金川集團(tuán)、中鋁廣西、LG(*)、索尼愛立信、??松梨?、富士通、理光集團(tuán)、百事可樂等*企業(yè)。
馬老師長期致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略人力資源管理、全面薪酬制度、高管激勵機(jī)制、整體績效管理等多個領(lǐng)域的專業(yè)研究,在以上領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┤娴墓芾斫鉀Q方案和有效的現(xiàn)場實(shí)施輔導(dǎo)。
學(xué)員反饋
*石油遼陽石化分公司
了解了績效管理體系構(gòu)建的理論和基本方法,掌握了K.P.I指標(biāo)分析與提煉的方法和技巧,對具體工作很有幫助,本次研討班辦的非常好,對企業(yè)實(shí)施績效管理提供了理論和工具支持,在具體操作方面也有所講解,課程設(shè)計(jì)合理,講師水平較高。
中行海南省分行
對全面績效管理和薪酬體系設(shè)計(jì)的理念有了更深刻的理解和認(rèn)識,清晰到了績效考核的考核架構(gòu),對現(xiàn)實(shí)工作具有指導(dǎo)意義,課程內(nèi)容設(shè)置合理,結(jié)構(gòu)清晰,工具豐富,非常實(shí)用!
課程安排
課程對象:
>>董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管;
>>人力資源總監(jiān)、部長、經(jīng)理、績效管理專員及各相關(guān)*負(fù)責(zé)人。
培訓(xùn)時間:2014年5月22日—25日
培訓(xùn)地點(diǎn):河南省?鄭州市
報(bào)名須知
為確保您的學(xué)習(xí)名額和學(xué)習(xí)的及時參加,請?zhí)崆皩ⅰ秷?bào)名回執(zhí)表》填好后傳真或發(fā)E-mail到教學(xué)中心,我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并及時發(fā)出《培訓(xùn)確認(rèn)函》,學(xué)習(xí)的時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!