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更新時(shí)間:2024-12-23
IE工程培訓(xùn) 培訓(xùn)收益: 1、 學(xué)會(huì)觀察制造現(xiàn)場(chǎng)、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析 2、 學(xué)會(huì)IE7大手法 3、 幫助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系、消除浪費(fèi),降低成本 課程大綱: *講、IE真諦 1、經(jīng)典IE研究 2、IE的使命---高效生產(chǎn) 3、工業(yè)工程的特點(diǎn) 4、企業(yè)推行IE勢(shì)在必行 5、與名企老總的對(duì)話:成本、效率與浪費(fèi) 6、我國(guó)的管理現(xiàn)狀 7、浪費(fèi)的形態(tài) 8、制造工廠的八大浪費(fèi) 9、浪費(fèi)與企業(yè)出路與思考 第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST 1、時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析 2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理(螺栓活動(dòng)) 3、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作與時(shí)間研究 4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測(cè)定方法 5、測(cè)時(shí)計(jì)時(shí)方法 6、實(shí)際時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的差異補(bǔ)正 7、抽樣統(tǒng)計(jì)方法 8、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成 9、PTS標(biāo)準(zhǔn)法 10、人機(jī)工程在IE中的應(yīng)用 第三講、IE要點(diǎn)一:均衡生產(chǎn) 1、生產(chǎn)布置 2、車間布置的基本形式 3、布置分析和改善 4、P(產(chǎn)量)-Q(數(shù)量)分析 5、工作單元的柔性設(shè)計(jì) 6、單元制生產(chǎn)模式 7、搬運(yùn)分析和原則 8、影響搬運(yùn)的因素 9、改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn) 10、生產(chǎn)線平衡(演練:生產(chǎn)線平衡) 11、全員生產(chǎn)性維護(hù)(TPM) 12、稼動(dòng)分析 13、快速切換---切換改善 14、以樣本推定稼動(dòng)狀態(tài)的方法 第四講、IE之要點(diǎn)二: 1、改善四原則ECRS 2、分析六大步驟 3、以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析 4、以人為中心的作業(yè)流程分析 5、聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作 6、IE案例分析 第五講、問(wèn)題討論 內(nèi)訓(xùn):詳情電議!時(shí)間可以根據(jù)需要做出調(diào)整,可根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)老師到到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) 公開(kāi)課:1500元/人(包含:書(shū)本、午餐、授課、票據(jù)、茶點(diǎn)) 2天 部分業(yè)績(jī):上海森蜂園,上海七寶老街,達(dá)能,匯源果汁,雅戈?duì)?,開(kāi)開(kāi)服飾,小綿羊臥室制品,潔云,迪愛(ài)生油墨,德之馨香精香料,孔雀香精,金達(dá)萊集團(tuán),道達(dá)爾液化氣,德州儀器,上海新格金屬,江南造船廠,飛利浦,法國(guó)圣戈班 勤思企管體系輔導(dǎo)認(rèn)證咨詢項(xiàng)目: ★iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn) ★iso14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn) ★ohsas18001職業(yè)安全與健康管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn) ★isots16949汽車行業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn) ★qc 七大手法培訓(xùn)/TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)/六西格瑪綠帶 黑帶培訓(xùn) ★TS核心工具培訓(xùn)/5S管理與目視化管理培訓(xùn)
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