清華長三角高級經(jīng)理研修班（上海班第10期）
招生簡章
【課程背景】
企業(yè)未來成長的高度，不僅取決于高層領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷和格局，也取決于企業(yè)中高層管理團隊的理解能力和執(zhí)行能力。企業(yè)總經(jīng)理外部學(xué)習(xí)與引進的先進管理模式，只有通過企業(yè)中高層管理團隊的理解和執(zhí)行，才能在企業(yè)真正的落地。因此，通過培訓(xùn)開闊視野，轉(zhuǎn)變思維，提升自我，已經(jīng)不僅僅是企業(yè)總經(jīng)理需要參與的事情，企業(yè)的中高層管理團隊同樣需要吸收企業(yè)外部的管理經(jīng)驗和知識，才能更好的理解和執(zhí)行企業(yè)老總制定的方針、政策。
基于此，清華長三角研究院研發(fā)出一套針對于經(jīng)理人綜合管理能力提升的課程，為工作繁忙、時間寶貴，同時注重學(xué)習(xí)效率的中高管提供具實效價值的管理培訓(xùn)的解決方案！
【課程價值】
? 系統(tǒng)修煉，完善自我：通過管理理論與素養(yǎng)、方法與技能、實戰(zhàn)案例、拓展訓(xùn)練和專題講座的系統(tǒng)修煉，全方面地完善經(jīng)理人的知識結(jié)構(gòu)，突破經(jīng)理人自身的上升極限。
? 技能提升，追求卓越：通過提升自我管理、團隊管理和業(yè)務(wù)管理的能力，提升執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力和適應(yīng)力，使企業(yè)經(jīng)理人強化自己的管理技能，從優(yōu)秀走向卓越。
? 深度交流，拓展機會：通過學(xué)員沙龍、同學(xué)會活動，搭建高層次的溝通平臺，達到知識和經(jīng)驗的分享，增進同學(xué)友誼，從而拓展合作機遇與發(fā)展空間。
【目標學(xué)員】
企業(yè)中高層管理人員；*及事業(yè)單位中高層管理人員等需要進行重點培養(yǎng)的管理中高層。
（接受經(jīng)理人單獨報名，同時接受企業(yè)組織經(jīng)理人團體學(xué)習(xí)）
【課程設(shè)置】
課程模塊 核心課程
工商管理核心課程 管理理論與實踐 通用人力資源管理
市場分析與營銷策略 通用財務(wù)分析
企業(yè)經(jīng)營法律實務(wù)
管理者必備技能 高效執(zhí)行力建設(shè) 團隊作業(yè)與管理溝通
成功的項目管理 商務(wù)談判技巧
情境領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理
管理者體驗式學(xué)習(xí) 團隊戶外拓展訓(xùn)練 企業(yè)經(jīng)營決策模擬
【核心課程簡介】
管理理論與實踐
? 課程意義
“沒有實踐的理論是空洞的理論, 沒有理論的實踐是盲目的實踐”。本課程從理論和實踐兩個角度出發(fā)，分析管理百年發(fā)展歷史，從而深刻理解管理的內(nèi)涵和基本問題，盡量從本質(zhì)上把握管理的精髓。
? 課程要點
1． 管理的內(nèi)涵與基本問題：什么是管理？管理的基本問題？管理者的角色與技能？
2． 管理思想的發(fā)展軌跡：管理活動與管理理論；人性假設(shè)與管理模式。
3． 成功企業(yè)的管理案例研討。
通用人力資源管理
? 課程意義
每一個管理者要必須考慮如何激發(fā)下屬的能力，下屬的成功成就了自己的業(yè)績，該課程通過對*的人力資源的理念和方法的具體講解，增強中層經(jīng)理對人的選、育、用、留的能力。
? 課程要點
1． 人力資源管理概論：人力資源管理的角色和職責(zé)；直線經(jīng)理與人力資源管理。
2． 員工招聘：招聘流程；結(jié)構(gòu)化面試；人才測評。
3． 有效授權(quán)與激勵：有效授權(quán)的條件和步驟；激勵理論; 薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計。
4． 員工培訓(xùn)與行為塑造：培訓(xùn)的種類和內(nèi)容；新員工入職培訓(xùn)；在職培訓(xùn)；崗位輪換。
5． 員工績效管理：績效管理的四大階段；關(guān)鍵績效指標；績效考評與面談。
市場營銷管理
? 課程意義
當今社會，營銷能力是每個企業(yè)生存的根本，企業(yè)的任何一個管理者，如果都能具有濃厚市場意識，懂得市場營銷的知識和概念，那么必然增強企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中的生存能力。本課程通過精選國內(nèi)外的營銷實踐案例，系統(tǒng)講授成功市場營銷的精髓和理念。
? 課程要點
1． 認識市場營銷：市場營銷的核心概念; 營銷過程；營銷管理的主要程序。
2． 分析營銷機會：市場機會的識別與把握；面對不同機會的業(yè)務(wù)類型；營銷信息系統(tǒng)。
3． 目標市場分析：分析購買行為；進行市場細分；選擇目標市場；目標市場選擇（組合）策略。
4． 市場開發(fā)戰(zhàn)略：市場開發(fā)的切入點；產(chǎn)品概念的理論深化；品牌策略；產(chǎn)品生命周期；新產(chǎn)品開發(fā)；基準營銷理論。
5． 策劃營銷方案：價格策劃；渠道策劃；網(wǎng)絡(luò)營銷；促銷策劃；直復(fù)營銷。
通用財務(wù)管理
? 課程意義
在企業(yè)里，做一個成功的專業(yè)經(jīng)理和主管，除了要具備高超的專業(yè)技能外，懂得 “管錢”技巧和方法，也是非常重要的。通過該課程的學(xué)習(xí)，增強中層經(jīng)理的成本觀念和意識。
? 課程要點
1． 會計基礎(chǔ)：會計基本概念。
2． 會計核算的基本前提和原則。
3． 如何閱讀和分析財務(wù)報表：目的、過程、趨勢分析、比率分析。
4． 成本費用中的數(shù)據(jù)信息：成本概念、保本分析、貢獻毛益、ABC制。
5． 預(yù)算編制與管理：全面預(yù)算體系、營業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。
企業(yè)經(jīng)營法律實務(wù)
? 課程意義
課程以案例分析為主，通過具體案例來系統(tǒng)講授《合同法》中企業(yè)容易出現(xiàn)的問題，幫助經(jīng)理人未雨綢繆，避免企業(yè)發(fā)生不必要的法律糾紛。
? 課程要點
1． *企業(yè)的法制環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營者的法制精神
2． 合同法律關(guān)系與合同法的基本原則
3． 合同的訂立過程與注意事項
4． 《合同法》的主要條款應(yīng)用與合同陷阱防范
5． 《公司法》的主要內(nèi)容與變化
6． 知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法規(guī)
高效執(zhí)行力建設(shè)
? 課程意義
在當今的社會，各企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在這個變化無定的環(huán)境中，企業(yè)如何才能實現(xiàn)自己的目標，最終取得勝利呢？答案是執(zhí)行力！一個高效的、有執(zhí)行能力的團隊能更有效地提升企業(yè)的競爭力，從而為企業(yè)帶來更多的價值。
? 課程要點
1． 執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長的關(guān)鍵要素
2． 如何扮演有力的執(zhí)行角色
3． 如何構(gòu)建執(zhí)行力團隊
4． 確立系統(tǒng)執(zhí)行力
5． 管理工具分享
團隊作業(yè)與管理溝通
? 課程意義
沒有完美的個人，只有完美的團隊，一個優(yōu)秀的團隊，將是企業(yè)*的財富之一，如何打造一個優(yōu)秀的團隊，是有規(guī)律可循的，關(guān)鍵還是管理者有沒有掌握團隊達造最有效的方法，所以任何期望生存發(fā)展的單位、組織或企業(yè)，都需要學(xué)習(xí)建立團隊的技巧，管理溝通是團隊建設(shè)不可或缺的技能。
? 課程要點
1． 認識團隊：團隊的概念、特點和類型；團隊發(fā)展的四個基本階段。
2． 如何組建一個有效團隊：原則；團隊中的角色與任務(wù)；高效團隊的四個特征。
3． 團隊合作與溝通：團隊決策與個人決策；溝通風(fēng)格與溝通策略；團隊沖突處理。
4． 團隊決策與合作游戲。
成功的項目管理
? 課程意義
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越多采用項目管理的形式來運作，面向結(jié)果的項目管理，具有一整套的管理流程和方法，這種方法和流程，正越來越多的被借鑒在企業(yè)管理的過程中，并對企業(yè)管理的精細化和可控性起到指導(dǎo)性的作用。
? 課程要點
1． 項目管理概論：項目與項目管理的概念、組織結(jié)構(gòu)、項目管理五個過程
2． 項目啟動過程：項目評估及選擇標準、項目章程、項目經(jīng)理確定、分組討論：角色與責(zé)任；
3． 項目規(guī)劃過程：范圍計劃、進度計劃、資源計劃、質(zhì)量計劃、溝通計劃編制、風(fēng)險應(yīng)對；
4． 項目實施與控制過程：項目計劃實施、范圍核實、質(zhì)量保證、團隊組建、合同管理、整體變更控制、范圍變更控制、進度計劃控制、風(fēng)險監(jiān)控、案例分析；
5． 項目收尾過程：合同收尾、管理收尾、項目收尾的行動計劃。
商務(wù)談判技巧
? 課程意義
談判是經(jīng)理人最常面對的問題，掌握一點談判的技巧和原則，能讓經(jīng)理在談判中掌握主動，獲得滿意的結(jié)果。
? 課程要點
1． 理解商務(wù)談判：商務(wù)談判的構(gòu)成、商務(wù)談判的特點與原則。
2． 商務(wù)談判的基本程序：探詢、準備、談判、小結(jié)、再談判、談判的終結(jié)、重建談判。
3． 商務(wù)談判的策略：文化習(xí)俗與談判思維、基本實戰(zhàn)心法、談判策略運用。
4． 商務(wù)談判的溝通：商務(wù)談判用語、商務(wù)談判語言技巧、商務(wù)談判中的非語言信息。
5． 商務(wù)談判實戰(zhàn)案例解析。
情景領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理
? 課程意義
“沒有*的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，只有最適當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)形態(tài)”。情境領(lǐng)導(dǎo)被譽為本世紀重大領(lǐng)導(dǎo)理論之一。有別于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論，情境領(lǐng)導(dǎo)不僅重視領(lǐng)導(dǎo)者行為能力的修煉，更強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要因人而異，因材施教地調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式。
? 課程要點
1． 如何影響員工績效：領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別；實施影響力的方式與過程。
2． 員工狀態(tài)的定義與分類：工作意愿與工作能力；四種組合狀態(tài)。
3． 領(lǐng)導(dǎo)模式理論——情境理論：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析；實施領(lǐng)導(dǎo)的三個步驟。
4． 如何提升員工績效：員工狀態(tài)退化循環(huán)模式；員工狀態(tài)發(fā)展循環(huán)模式。
5． 實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練。
團隊戶外拓展訓(xùn)練
? 課程意義
對企業(yè)團隊建設(shè)的意義：增強凝聚力、增強競爭力、變革與學(xué)習(xí)。
對團隊成員個體的意義：釋放生活工作壓力，調(diào)節(jié)心理平衡；認識自身潛能，增強自信心；提高自我控制能力，從容應(yīng)對壓力與挑戰(zhàn)；強化探索精神與創(chuàng)新意識，培養(yǎng)進取心；學(xué)會更好地與他人進 溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化人際環(huán)境；完善人格，培養(yǎng)勇氣、毅力、責(zé)任心、榮譽感以及積極的價值觀。
企業(yè)經(jīng)營決策模擬
? 課程意義
企業(yè)經(jīng)營模擬培訓(xùn)課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，通過管理者親身體驗?zāi)M企業(yè)完整的系統(tǒng)運營過程，使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤棋的大格局，真正理解企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，切實培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力，提升管理者的全局觀念，加強管理者的協(xié)作精神，樹立管理者的整體意識。
【學(xué)習(xí)認證】
學(xué)習(xí)期滿，經(jīng)考核成績合格者，頒發(fā)清華長三角 “高級經(jīng)理研修班”結(jié)業(yè)證書，學(xué)習(xí)檔案保留在。
【申請程序】
? 報名：提交報名表、身份證復(fù)印件2份、工作證明（工作單位開具證明職位及工作年限）
? 入學(xué)：接到申請資料后7個工作日內(nèi)通知學(xué)員，未接到通知者可到查詢
? 繳費：學(xué)員接到入學(xué)通知書后，請將學(xué)費匯入清華長三角研究院賬戶
? 開學(xué)： 09年秋季班（第10期）開學(xué)日期：2009年10月31－11月1日
【教學(xué)安排】
學(xué)習(xí)時間：每月集中研修2天，共20天。（含2天論壇）
開課地點：上海
學(xué)習(xí)方式：面授、討論、體驗、游戲等方式
補課方法：在學(xué)習(xí)期間因故不能堅持上課的，需向班主任請假，經(jīng)協(xié)調(diào)后，可安排補課。
【課程費用】
人民幣23,800，含學(xué)費、講義費、證書費、茶點費；上課期間的交通和食宿可協(xié)助安排，費用自理。
【部分學(xué)員企業(yè)】
上海大眾汽車、上海證券交易所、浦東發(fā)展銀行、紅蜻蜓集團、德力西集團、西上海集團、紫江集團、順馳集團、上海信誼醫(yī)藥集團、上海汽車城、上海永達汽車、華源建設(shè)集團、*農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、九州通集團、韓國梅嘉株式會社、中鐵集團、上海嘉寶集團、深圳建滔化工集團、大唐電信、正泰集團、金海岸租賃公司、融氏企業(yè)、銘源實業(yè)、歐迪芬集團、*網(wǎng)通、建設(shè)銀行、招商銀行、上海貝爾阿爾卡特、NEC、可口可樂（*）、柯達（*）、三得利啤酒、三星物產(chǎn)…
