活動介紹:
差旅費一直是企業(yè)費用的主要組成*，在經(jīng)濟疲軟時期，費用控制的對象首當其沖地落到差旅費頭上。然而企業(yè)在差旅費用管控中經(jīng)常面臨如下問題：
- 差旅費用預(yù)算執(zhí)行不到位，超預(yù)算情況時有發(fā)生
- 公司缺乏完善的差旅管理制度，員工差旅行為難以控制
- 報銷憑證繁多，報銷流程繁瑣，財務(wù)做賬效率低下
- 員工虛報報銷金額以及假發(fā)票問題難以應(yīng)對
- 交際應(yīng)酬及禮品政策不清晰為公司帶來合規(guī)風險
參加此次會議您將獲得：
- 了解多個行業(yè)差旅費用標準
- 了解領(lǐng)先企業(yè)差旅費用管理制度和流程
- 學(xué)習差旅費用預(yù)算的制定和執(zhí)行方式
- 了解市場上優(yōu)質(zhì)差旅供應(yīng)商以及供應(yīng)商談判技巧
- 學(xué)習如何避免交際應(yīng)酬與送禮行為中的潛在風險
1. 您將聽到他們的分享：葉先生、莊先生、史先生、劉女士
財務(wù)總監(jiān) 某大型美資制造企業(yè)
財務(wù)總監(jiān) 某世界500強醫(yī)藥企業(yè)
財務(wù)總監(jiān) 某世界500強日資制造企業(yè)
財務(wù)總監(jiān) 某世界500強快速消費品企業(yè)
流程安排：
2014年9月12日 星期五
08:30 會議簽到
08:55 主持人致辭
09:00差旅費用預(yù)算管控*實踐
- 收入費用比的考慮
- 年度差旅預(yù)算制定流程和依據(jù)
- 各*人均差旅費用標準的制定
- 超預(yù)算外差旅費用申請的審核流程
- 明確預(yù)算執(zhí)行中的管理責任
- 確保預(yù)算執(zhí)行到位的一系列措施
10:30茶歇
10:45差旅費用實務(wù)管理要點
- 出差申請制度與流程
- 報銷制度與流程
- 食、住、行的標準制定（國內(nèi)與國外）
- 對于差旅費用報銷的例外管理
12:00 午宴
13:15差旅供應(yīng)商的選擇與服務(wù)質(zhì)量評估
- 選供應(yīng)商時考慮的幾個維度
- 供應(yīng)商比較的幾個因素
- 考察供應(yīng)商的條件與標準
- 如何與供應(yīng)商進行談判
14:15善用差旅管理工具提升管理效率
本環(huán)節(jié)將引入真實案例，為您介紹案例企業(yè)如何通過引用差旅報銷系統(tǒng)從而解決了員工差旅行為難以掌控、審批流程不透明、財務(wù)做賬效率低等問題。
14:45茶歇
15:15差旅費用中的合規(guī)管理
- 差旅費報銷中的常見舞弊行為
- 財務(wù)對于舞弊行為的立場與處理方式
- 交際應(yīng)酬與禮品政策
- 差旅費報銷中的稅務(wù)風險提示
16:15差旅費用管理熱點問題分組探討
本環(huán)節(jié)各小組成員，就差旅費用管控領(lǐng)域各家企業(yè)碰到的棘手問題進行交流探討，討論完畢，每組總結(jié)討論成果。
話題1. 商務(wù)信用卡相關(guān)問題
話題2.各企業(yè)對于私車公用的相關(guān)政策
話題 3. 各地差旅費補貼標準和納稅規(guī)范
話題4. 各企業(yè)交際應(yīng)酬和禮品費用的尺度
17:00結(jié)束
