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企業(yè)戰(zhàn)略落地之劍-- 全面績效管理與薪酬策略高級研

授課機構(gòu):天元鴻鼎咨詢集團

關注度:394

課程價格: ¥5800.00元

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更新時間:2024-12-25
【課程背景】 2014年世界經(jīng)濟仍然充滿變數(shù),*經(jīng)濟也面臨著諸多嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)在紛亂復雜的經(jīng)濟態(tài)勢和激烈競爭環(huán)境下,不僅需要好的企業(yè)戰(zhàn)略,更需要強大的執(zhí)行系統(tǒng)來推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。全面績效管理與激勵性薪酬則是有效推動戰(zhàn)略落地的兩把利劍。然而,企業(yè)在開展績效管理時往往得非所愿,薪酬制度的建設也困難重重,大部分企業(yè)在績效管理和薪酬制度建設上經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象: 企業(yè)的年度經(jīng)營目標與各*的日常工作和績效考核嚴重脫節(jié),企業(yè)經(jīng)營業(yè)績得不到保障,而員工獎金卻“高枕無憂,旱澇保收”; 績效管理方案可操作性差,龐大而復雜的考核指標讓員工無所適從,導致員工對績效管理失去信心并產(chǎn)生抵觸; 績效考核不能與各級員工激勵機制掛鉤,職能*、機關人員難以考核評價與衡量,不能保障企業(yè)效益與員工利益的同步與一致; 獎金總是流于工資化、績效薪酬總是流于形式化,毫無激勵性可言,即使高薪,也無法使員工產(chǎn)生幸福感; 薪酬改革總是越改越矛盾重重,薪酬制度難以與市場接軌,在工資、獎金、福利之外,企業(yè)難以找到更有效的薪酬激勵手段…… 【課程收益】 建立正確的績效管理理念和認識; 學會獨立設計自身企業(yè)績效考核指標; 獲取企業(yè)考核指標與各級*和員工考核指標“無縫鏈接”的提煉技術; 解決職能*不好量化考核指標設計的難題; 獲取多個行業(yè)*企業(yè)績效考核的經(jīng)驗與方法; 學習如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性,提高企業(yè)的人力資本投資回報率; 掌握在不同競爭策略下如何制定企業(yè)的福利策略,創(chuàng)新福利模式; 掌握基于戰(zhàn)略的、與企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬體系制定的方法與技巧。 【課程特色】 實 戰(zhàn):學會企業(yè)績效考核指標與配套激勵機制的建構(gòu); 實 效:標桿企業(yè)案例分享,學員企業(yè)現(xiàn)場績效指標的輔導; 實 用:現(xiàn)學現(xiàn)用,立竿見影的績效管理工具; 實 惠:超經(jīng)濟的學費,回報您頂級管理咨詢顧問價值千萬的咨詢案例。 【課程對象】 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管; 人力資源總監(jiān)、部長、經(jīng)理、績效管理專員及各相關*負責人。 【時間及地點】 培訓時間:2014年9月20日—23日 培訓地點:四川省?成都市 【專家介紹】 陳勇老師,天元鴻鼎咨詢集團專家,實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家、全球*國際管理咨詢公司高級顧問,曾在全球五百強美資公司、中外合資公司擔任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。 陳老師擁有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理咨詢與培訓經(jīng)歷,曾咨詢輔導的全友家私、騰新食品、盼盼集團、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X實現(xiàn)業(yè)績數(shù)十倍爆發(fā)式增長,均迅速成為行業(yè)的領軍品牌。 陳老師擁有上百場次公開課和內(nèi)訓經(jīng)驗,涉足煤炭、石油、化工、通訊、交通、銀行、醫(yī)藥、機械制造、生物技術、食品、IT、房地產(chǎn)、快餐連鎖等近二十個行業(yè)領域,培訓企業(yè)500多家。 馬志堅老師,天元鴻鼎咨詢集團專家,管理學兼職教授,資深管理咨詢顧問,國內(nèi)*組織與人力資源管理專家。先后應邀擔任清華*、上海交通*、西南交通*、華中科技*等*高校EMBA和總裁研修班特邀講師與客座教授。 馬老師曾擔任國際著名咨詢機構(gòu)高級經(jīng)理,近二十年的專業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗,累計主持和參與近200家大中型企業(yè)的組織與人力資源管理咨詢項目。輔導過的企業(yè)有:寶鋼集團、武鋼集團、*航空工業(yè)集團、*石油天然氣集團、武漢卷煙廠、聯(lián)想集團、美的集團、渣打銀行、交通銀行、陜汽集團、*鹽業(yè)、中建三局、天津城投集團、天津高速公路集團、重慶高速公路、北京奧瑞金包裝、金川集團、中鋁廣西、LG(*)、索尼愛立信等*企業(yè)。 【課程大綱】 模塊一:解析績效考核與績效管理 1.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享 2.績效考核案例分析 3.績效考核認知 4.績效考核與目標管理 5.績效管理解析 6.目標管理的七個要素 模塊二:績效考核指標設計 1.績效考核指標類型 2.考核指標建立路徑 3.企業(yè)級關鍵績效指標體系建立三步驟 4.績效考核指標分解方法 5.績效考核指標分解演練 6.職責分解法分析 7.職責分解法演練 8.GS指標提煉 9.解讀績效考核表 模塊三:考核與激勵機制 1.績效分數(shù)掛鉤法 2.績效系數(shù)掛鉤法 3.強制分布法 4.組織系數(shù)掛鉤法 5.績效考核分數(shù)寬嚴不一的解決 模塊四:建立全面薪酬的現(xiàn)代理念 1.超越傳統(tǒng)的薪酬觀念 2.薪酬的本質(zhì) 模塊五:全面薪酬體系的整體框架 1.刺激和激勵兩手都要硬 2.平衡需求是基本準則 3.典型的全面薪酬策略 4.量身定制適合本企業(yè)的全面薪酬系統(tǒng) 5.薪酬政策的設計思路 6.各層次人群和各職能類別的薪酬策略 模塊六:薪酬體系的設計 1.外部薪酬體系的設計思路 2.直接、間接薪酬、非財務酬賞設計方案 3.內(nèi)在報酬體系的設計思路 4.價值體驗和分享的設計 模塊七:在全面薪酬基礎上建立激勵機制 1.基于系統(tǒng)思維的長效機制 2.各類人才的長效激勵機制 答疑:學員企業(yè)的薪酬策略
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