《人才測評師》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

《人才測評師》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 9月11-13日 無錫 第34期 頂級師資 實(shí)戰(zhàn)課程 行動(dòng)學(xué)習(xí) 超值選擇 課程背景 目前有超過45%的企業(yè)在使用人才測評技術(shù)。在未使用過人才測評技術(shù)的企業(yè)中，有超過70%的企業(yè)表示已有使用人才測評技術(shù)的計(jì)劃。而在已經(jīng)使用過人才測評技術(shù)的企業(yè)中，超過90%的企業(yè)表示將繼續(xù)使用人才測評技術(shù)。 調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前在未使用人才測評技術(shù)的企業(yè)，有超過50%的企業(yè)對人才測評技術(shù)缺乏了解，而且公司內(nèi)部缺乏專業(yè)人員。 隨著人才測評技術(shù)在人力資源管理中的作用日益凸顯，對人才測評師的需求也在不斷大幅增長。未來，掌握核心測評技術(shù)的專業(yè)人才將成為企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級的重要人才。 目前，我們已成功舉辦了30多期人才測評師培訓(xùn)班，有近千人通過了專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)。2014年《人才測評師》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營將加強(qiáng)“實(shí)戰(zhàn)演練、引入行動(dòng)學(xué)習(xí)理念，全面提升學(xué)員的人才測評應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)水平。 主辦單位 北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì) 上海人才服務(wù)行業(yè)會(huì) 湖北省人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì) 上海市心理學(xué)會(huì) 課程對象 企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人、人事組織*負(fù)責(zé)人 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員(三年以上人力資源經(jīng)歷) 高校相關(guān)專業(yè)院系教學(xué)、就業(yè)指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人 核心優(yōu)勢 資深的實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)——國內(nèi)人才測評行業(yè)*的資深專家團(tuán)隊(duì)，全部畢業(yè)于中外一流*,并具有人力資源、企業(yè)管理或心理學(xué)碩士、博士學(xué)歷，而且擁有10年以上為中外500強(qiáng)和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 實(shí)戰(zhàn)的演練授課模式——采用“觀點(diǎn)分享、案例研討、實(shí)戰(zhàn)演練、答疑解惑”的方式學(xué)習(xí)，突出實(shí)踐操作，分享真實(shí)案例，互動(dòng)中解析人才測評顧問實(shí)際操作流程與題本設(shè)計(jì)，真正實(shí)戰(zhàn)! 經(jīng)典的標(biāo)桿案例分享——對標(biāo)建立完備人才評價(jià)體系的中外*企業(yè)優(yōu)秀做法，借鑒學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升所在企業(yè)人力資源管理水平。 豐厚的學(xué)習(xí)回報(bào)價(jià)值——培訓(xùn)班學(xué)員自動(dòng)成為我們的“伯樂堂”會(huì)員，將定期向會(huì)員提供有關(guān)測評領(lǐng)域新的信息，參與專業(yè)研討等。 課程設(shè)置 前沿理論觀點(diǎn)分享篇 現(xiàn)代人才前沿理論分享 人才測評在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值 外部人才招聘——建立科學(xué)、高效的人才選拔系統(tǒng) 內(nèi)部人才晉升——?jiǎng)?chuàng)造客觀、公平的人才競爭環(huán)境 校招“海選”人才——怎樣實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效的規(guī)?；Y選 后備人才選拔——如何打破“績而優(yōu)則官”的魔咒 核心技術(shù)實(shí)戰(zhàn)演練篇 1. 心理測評技術(shù)——“知人知面更知心” 什么是標(biāo)準(zhǔn)化測驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)化測驗(yàn)的核心概念 如何看待標(biāo)準(zhǔn)化測驗(yàn)的好壞 有哪些常用的標(biāo)準(zhǔn)化測驗(yàn) 如何選擇標(biāo)準(zhǔn)化測驗(yàn) 如何使用標(biāo)準(zhǔn)化測驗(yàn) 如何控制標(biāo)準(zhǔn)化測驗(yàn)的誤差 標(biāo)準(zhǔn)化測驗(yàn)技術(shù)的發(fā)展——從“測驗(yàn)”到“產(chǎn)品” 現(xiàn)場測評體驗(yàn) 如何專業(yè)地解讀測評報(bào)告 標(biāo)準(zhǔn)化測驗(yàn)的運(yùn)用模式 2. 結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)——“焦點(diǎn)訪談” 結(jié)構(gòu)化面試簡介 結(jié)構(gòu)化面試的概念 一個(gè)完整面試的典型流程設(shè)計(jì) 怎樣才能勝任面試官的角色? 結(jié)構(gòu)化行為面試核心技術(shù)——STAR技術(shù) STAR技術(shù)解析 行為事例的類別及分辨技巧 完整行為事例的標(biāo)準(zhǔn) 練習(xí)：識別假行為事例 結(jié)構(gòu)化行為面試技巧 引導(dǎo)STAR的提問技巧 運(yùn)用STAR時(shí)的追問技巧 提問和追問技巧練習(xí) 面試中的記錄技巧 面試評分技巧 面試評價(jià)過程中的常見誤差及控制方法 如何對考官收集的信息進(jìn)行整合評價(jià) BEI面試全流程分組練習(xí)及點(diǎn)評 3. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)簡介 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的功能與特點(diǎn) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法的優(yōu)勢 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織實(shí)施 主持人的職責(zé) 準(zhǔn)備工作 操作流程與控制 操作要領(lǐng) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的觀察、記錄與評分 測評指標(biāo)與觀察要點(diǎn) 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示例 記錄技巧與樣例分享 評分技巧 常見誤差及其控制方法 現(xiàn)場模擬演練及點(diǎn)評4. 公文筐測驗(yàn)——“紙上談兵”也能看出高低! 什么是公文筐測驗(yàn)?/如何實(shí)施公文筐測驗(yàn)?/實(shí)施公文筐測驗(yàn)必須注意的關(guān)鍵點(diǎn)/實(shí)際案例分析/與其它測評方法的對比 5. 360評價(jià)技術(shù) 360評價(jià)技術(shù)簡介 360評價(jià)技術(shù)功能與特點(diǎn) 360評價(jià)技術(shù)的優(yōu)勢和不足 評價(jià)模型與題目開發(fā) 評估模型構(gòu)建/題目編制 評價(jià)的組織實(shí)施 目標(biāo)設(shè)定/制度制定/人員準(zhǔn)備/系統(tǒng)準(zhǔn)備 結(jié)果導(dǎo)出與數(shù)據(jù)處理 數(shù)據(jù)結(jié)果處理/數(shù)據(jù)報(bào)告撰寫 典型案例分享 6. 勝任力模型的構(gòu)建及應(yīng)用 解讀勝任力：對“冰山模型”的重構(gòu) 以應(yīng)用為導(dǎo)向的勝任力模型構(gòu)建 勝任力建模的演繹法與歸納法2 勝任力模型的結(jié)構(gòu) 勝任力模型指標(biāo)理解 勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用 …… 標(biāo)桿企業(yè)案例分享篇 1. 建立清晰的用人標(biāo)準(zhǔn)—?jiǎng)偃瘟δＰ蜆?gòu)建 及應(yīng)用 案例1：某著名通訊集團(tuán)全員勝任力模型創(chuàng)建 及應(yīng)用 案例2：某大型核電集團(tuán)人才標(biāo)準(zhǔn)、測評與發(fā)展三大體系創(chuàng)建項(xiàng)目 2. 把好人才入口關(guān)——招聘選拔體系建設(shè) 案例1：某國際著名汽車4S店高管選拔項(xiàng)目 案例2：某大型能源央企中高層公開競聘項(xiàng)目 3. 創(chuàng)造客觀、公平的競爭環(huán)境——內(nèi)部人 才晉升評估 案例 1：某世界500強(qiáng)大型超市晉升測評項(xiàng)目 案例2：某大型銀行河北分行中層干部選拔測評4. 維護(hù)企業(yè)發(fā)展的引擎——后備人才培 養(yǎng)與選拔 案例1：某大型國有銀行后備人才培養(yǎng)與發(fā)展 案例 2： 某大型央企食品集團(tuán)高層后備人才選拔與培養(yǎng)項(xiàng)目案例 5. 搭建堅(jiān)強(qiáng)高效的領(lǐng)導(dǎo)集體——領(lǐng)導(dǎo)班子 團(tuán)隊(duì)匹配 案例1：某大型紙業(yè)集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)優(yōu)化項(xiàng)目 案例2：某著名地產(chǎn)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)評估與發(fā)展 6. 進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃——以能力 為核心的人才盤點(diǎn) 案例1：某大型鋼鐵公司人才盤點(diǎn)項(xiàng)目 師資陣容 蘇永華 華東師范*心理學(xué)博士、復(fù)旦*管理學(xué)博士后。中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評中心特聘專家，*心理技術(shù)應(yīng)用研究會(huì)副理事長，*教育統(tǒng)計(jì)與測量研究會(huì)理事，上海市心理學(xué)會(huì)副會(huì)長兼人力資源管理專業(yè)委員會(huì)理事長，上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)人才測評專業(yè)組組長、北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，財(cái)智亞太人力資源研究協(xié)會(huì)專家團(tuán)成員?！吨薪M部黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔方法研究》項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，公開招聘國務(wù)院國資委監(jiān)管企業(yè)高級經(jīng)營管理人員的特邀技術(shù)專家，發(fā)表國內(nèi)*篇系統(tǒng)研究人才測評技術(shù)的博士論文。 陸 游 華東師范*心理學(xué)碩士，“伯樂堂”沙龍執(zhí)行主編。擁有8年以上咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，歷任項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。擅長于勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用體系開發(fā)與培訓(xùn)、人才測評方法技術(shù)的企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用指導(dǎo)與培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力&勝任力提升探索等。服務(wù)于中廣核、南方電網(wǎng)、陽光財(cái)險(xiǎn)、吉利集團(tuán)、法國歐尚、*銀行、建設(shè)銀行、四川長虹、綠地集團(tuán)等國內(nèi)外*企業(yè)，涉及能源、金融、汽車、電子通訊等多個(gè)行業(yè)。 黃成新 8年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，擅長于勝任力模型構(gòu)建、人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。曾服務(wù)南方航空、深圳機(jī)場、*銀行、工商銀行、中糧集團(tuán)、歐尚(*)、周大福、神華集團(tuán)、南方電網(wǎng)、美的、綠地集團(tuán)、富力地產(chǎn)、上海通用汽車、上海大眾汽車、海瀾集團(tuán)、徐工集團(tuán)等國內(nèi)外*企業(yè)。 曾雙喜 管理理論與實(shí)踐的結(jié)合者，具有12年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。注重管理工具應(yīng)用與落地的有效性與可行性，擅長于將勝任力模型構(gòu)建、人才測評技術(shù)與人力資源體系的緊密結(jié)合。在《中外管理》、《人力資源》等雜志上發(fā)表管理文章50余篇。服務(wù)的客戶有：南航、南方電網(wǎng)、通用汽車、永旺、美的、廣州地鐵、*銀行等。 往期剪影 激烈的課堂討論 頒發(fā)證書 時(shí)間地點(diǎn)和費(fèi)用 1.時(shí)間地點(diǎn)： 時(shí)間：2014年9月11-13日 地點(diǎn)：無錫 2.培訓(xùn)費(fèi)用：4480元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、午餐費(fèi)、互動(dòng)考察費(fèi)等。食宿費(fèi)用自理)，8月1日前報(bào)名優(yōu)惠價(jià)3000元/人，8月30前報(bào)名優(yōu)惠價(jià)3500元/人。 3.參與人數(shù)：為保證課堂討論與實(shí)戰(zhàn)演練效果，本期培訓(xùn)班限定50人以內(nèi)，報(bào)名從速。 劉明源 首批*認(rèn)證人力資源管理師 江蘇*、揚(yáng)州*特聘講師 劉子熙職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展研究院特約研究員 《IPTA TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程》授權(quán)導(dǎo)師