精益生產(chǎn)管理
*單元（基礎(chǔ)篇）
? 精益管理的原理與效果
? 精益管理必然誕生
? 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的與獲得利潤(rùn)的兩手法:
? 精益思想——首先確定一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？
? 豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)
? 工廠中的七大浪費(fèi)
? 浪費(fèi)的源頭
①制造過剩的浪費(fèi)
②人員過多的浪費(fèi)
? 精益管理方式兩大支柱:
? 精益思想告訴我們
① 成本每降低10%，等于經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大一倍
② 成本可以無(wú)限下降（改善無(wú)止境）
③ 成本取決于制造的方法
④ 工人動(dòng)作到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象
第二單元（實(shí)現(xiàn)精益管理的招數(shù)）
? *招：5S
? 第二招：可視化管理（Visual Management）
? 第三招：?jiǎn)栴}解決（8D）
? 第四招：全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
? 第五招：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
? 第六招：改善-Kaizen
? 第七招：防錯(cuò)-Poka-yoke
? 第八招：看板-Kanban
? 第九招：快速換模
? 第十招：約束管理（TOC）
第三單元（總結(jié)篇）
? 價(jià)值流圖分析方法
? 精益之旅
? 精益管理實(shí)施績(jī)效指標(biāo)
