【課程大綱】
*部分：班組長(zhǎng)的地位和職責(zé)
一、班組在企業(yè)中的地位和作用
二、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
三、班組長(zhǎng)的作用和職責(zé)
四、對(duì)企業(yè)的認(rèn)知
五、班組長(zhǎng)必備的管理技能
六、領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)的期望值
七、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀
八、案例：新官如何上任
九、動(dòng)動(dòng)手：給自己定位
第二部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控
一、何謂現(xiàn)場(chǎng)
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素
三、5S的起源和含義
四、推行5S的目的
五、5S的八大作用
六、5個(gè)S之間的關(guān)系
七、整理的作用和推進(jìn)步驟
八、整頓的作用和推進(jìn)步驟
九、清掃的作用和推進(jìn)步驟
十、清潔的作用和推進(jìn)步驟
十一、素養(yǎng)的作用和推進(jìn)步驟
十二、經(jīng)常持有問題意識(shí)
十三、規(guī)范和細(xì)節(jié)決定成敗
十四、案例：小蘭的不好意思
十五、案例：忽視現(xiàn)場(chǎng)管理造成的損失
第三部分：班組長(zhǎng)常用的管理工具
一、什么叫PDCA循環(huán)
二、PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟
三、五個(gè)“為什么”發(fā)問法
四、QC七大手法介紹
五、5W1H分析法
六、目視管理的常用工具
七、看板管理
八、頭腦風(fēng)暴法
九、案例：80/20思維方法
十、案例：PPS（實(shí)際問題解決）
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用實(shí)施步驟
第四部分：班組人員管理
一、理念：能人為本和以人為本的管理思想
二、什么是激勵(lì)，如何激勵(lì)下屬
三、表揚(yáng)下屬的正確方式
四、員工性格分類
五、批評(píng)員工的技巧
六、班組長(zhǎng)如何樹立威信
七、選擇領(lǐng)導(dǎo)方式的技巧
八、培訓(xùn)員工的四種基本方法
九、如何糾正下屬的不良行為
十、什么是溝通
十一、溝通的六個(gè)重要事項(xiàng)
十二、車間溝通的常用方式
十三、正確運(yùn)用非語言溝通
十四、案例：如何給下屬授權(quán)
十五、案例：我聽到下屬在說我的怪話
十六、案例：人員的優(yōu)化組合
第五部分：生產(chǎn)過程管理
一、如何進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備
二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類
三、如何編寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
五、什么是生產(chǎn)節(jié)拍
六、生產(chǎn)線平衡的目的
七、生產(chǎn)線平衡的改善方法
八、什么是制造周期
九、9、“一個(gè)流”生產(chǎn)方式介紹
十、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
十一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的八大浪費(fèi)
十二、案例：多能工的培養(yǎng)
十三、案例：作業(yè)中斷的管理
十四、案例：生產(chǎn)線效率*化
第六部分：班組日常管理
一、日常管理的主線：生產(chǎn)計(jì)劃
二、生產(chǎn)計(jì)劃的類別
三、班前班后會(huì)
四、三級(jí)檢驗(yàn)制度
五、全面質(zhì)量管理
六、設(shè)備的目視化管理
七、先入先出制度
八、多余物料的處理
九、常用的盤點(diǎn)方式
十、物料大盤點(diǎn)的步驟
十一、班組安全管理要點(diǎn)
第七部分：班組長(zhǎng)的自我超越
一、自我成長(zhǎng)的六種方式
二、班組長(zhǎng)的自我評(píng)價(jià)
三、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)
四、如何有效利用時(shí)間
五、如何面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)
六、如何進(jìn)行自我塑造
七、駕馭情緒，駕馭工作
八、職業(yè)生涯的規(guī)劃
九、討論：理想就在腳下
*：總結(jié)與探討、問答與交流
制造業(yè)精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)課程體系
高層管理課程
精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理---精益企業(yè)變革之道
中高層管理課程
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)
全面品質(zhì)管理TQM
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
全面生產(chǎn)保全TPM
精益生產(chǎn)之高效成本控制和價(jià)值分析
精益生產(chǎn)之IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
精益改善布局與價(jià)值流圖析技術(shù)
降低成本的7個(gè)方向與改善技法
精益組織變革（方針展開）與精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
中基層管理課程
督導(dǎo)者技能訓(xùn)練（TWI）
現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)
6S與目視化管理
品管圈活動(dòng)QCC
優(yōu)秀的班組長(zhǎng)核心技能提升
------可根據(jù)客戶要求進(jìn)行定制課程解決方案的設(shè)計(jì)
