《華制2009*精益高峰論壇》

全球經(jīng)濟一體化背景下，節(jié)能、環(huán)保正日益成為關(guān)注的焦點。 今天，精益不僅是一種生產(chǎn)方式，更是一種競爭力；綠色不僅是一種環(huán)保理念，更是一種盈利；讓“*制造”在全球更受尊敬，離不開精益和綠色的發(fā)展之路。 2009，金秋*，一場跨越國界的對話——中、日、韓、美、德五國嘉賓、500余名*精益領軍人物齊聚上海， 歡迎蒞臨、共話未來！ 最前沿的精益理念碰撞 最鮮活的精益實施案例 最清晰的精益變革路徑 最實用的精益操作工具 將為您精彩呈現(xiàn)…… 論壇背景 作為全球*的新興經(jīng)濟體，以“世界工廠”著稱的*制造業(yè)在經(jīng)濟寒冬中的作為備受關(guān)注。我們研究發(fā)現(xiàn)，在成本、能源、環(huán)保的壓力下*制造業(yè)突破轉(zhuǎn)型的三種模式： 一、以海外并購整合全球產(chǎn)業(yè)鏈控制成本的模式，比如聯(lián)想、TCL等； 二、以制造外包去制造化向服務業(yè)轉(zhuǎn)型的模式，比如海爾、雅戈爾等； 三、以精益運營消除企業(yè)生產(chǎn)資源浪費的模式，比如美的、正泰等。 但無論哪條道路，企業(yè)自身必須具備強大的成本控制和精益營運能力，同時還必須解決人們所關(guān)注的質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保等問題。*制造業(yè)此前的機會式、粗獷式的發(fā)展時代已經(jīng)一去不返，精益、環(huán)保已經(jīng)不僅僅是文化差異和技術(shù)障礙，而是上升到?jīng)Q定企業(yè)能否在全球化競爭中生存的關(guān)鍵。近20年來，日韓兩國應用歐美先進技術(shù)，結(jié)合本土化發(fā)展成為世界制造強國，尤其是以日本豐田為代表的精益制造、以韓國三星為代表的變革管理正在影響、改變世界，這非常值得我們深思、學習和借鑒。 華制精益咨詢集團作為*精益咨詢*、海外研修*，為幫助*制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型，特舉辦華制2009*精益高峰論壇，邀請中日韓美德五國精益專家、行業(yè)領袖等各路精英，共同探索*制造業(yè)未來發(fā)展之道。 論壇目的 ? 幫助*制造業(yè)了解全球制造業(yè)發(fā)展的*趨勢及前沿理念 ? 展示精益管理模式全景及全球發(fā)達*推行精益的成功案例 ? 提供關(guān)于精益工具的*分享并探討精益工具的實際應用 ? 建立全球性的精益知識共享平臺 參加對象 總裁、總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)、供應鏈管理及有志于從事精益管理的各界人士 論壇安排： 11月5日 主論壇 全球精益前沿理念 Lean-Green之夜 雞尾酒會 11月6日 分論壇 A區(qū)：精益變革戰(zhàn)略專場 B區(qū): 精益制造與精益產(chǎn)品研發(fā)專場 C區(qū)：精益物流與供應鏈專場 11月5日 主論壇 主論壇（日程安排） 時 間 主 題 演講嘉賓 11月5日 上午 精益改變世界 綠色引領未來 夏妍娜(主持) 從“世界工廠”到“*工廠” From “Green”to “l(fā)ean” 趙 勝 華制國際總裁 精益戰(zhàn)略與精益領導力 鄧德海 美國南加州*博士 豐田供應商管理體系 林田博光(日本) 日本豐田前高管 精益思想與質(zhì)量管理 趙克強 精益企業(yè)*總裁 午 餐 11月5日 下午 精益戰(zhàn)略規(guī)劃及評價模型 鞏 懌 華制咨詢副總裁 后危機下的美國精益管理新思維 Stayner B.Lewis(美國) 三星精益革新之旅 李永奎(韓國) 三星電子全球革新組長 實施精益在* Mark Singer(美國) 豐田生產(chǎn)方式與豐田管理模式 伊藤彰洋(日本) 日本豐田前高管 11月6日 B論壇 精益制造與精益產(chǎn)品研發(fā)專場（日程安排） 時 間 主 題 演講嘉賓 11月6日 上午 精益研發(fā) 楊彬譽 華制咨詢副總裁 精益求金：小研發(fā)創(chuàng)造大盈利 黃衛(wèi)東 云南白藥產(chǎn)品事業(yè)部副總 三星歸來再創(chuàng)新 張山水 TCL全球制造中心副總 工業(yè)工程與精益制造 鄭 力 清華*教授 午餐時間 11月6日 下午 精益強健制造業(yè) 郭嵋俊 正泰集團終端制造部總經(jīng)理 新產(chǎn)品的設計與精益的完美組合 柏 蟒 江淮集團六安齒輪總助 巔峰對話 主持人 楊彬譽 王先玉 星星光電薄膜技術(shù)總經(jīng)理 林 波 大洋造船總經(jīng)理 其他與會企業(yè)董事長、總裁、學者、嘉賓…… 11月6日 C論壇 精益物流與供應鏈專場（日程安排） 時 間 主 題 演講嘉賓 11月6日 上午 寶潔的成本控制 屈義儉 寶潔公司工廠廠長 如何設計精益物流系統(tǒng) 李 鵬 梅賽德斯-奔馳技術(shù)集團 精益供應鏈的管理技術(shù) 明新國 上海交通* 機械工程教授 午餐時間 11月6日 下午 精益讓物流成本更低 芮德華 長安汽車運營部總助 巔峰對話 主持人 王文勝 穆 宇 雷士照明副總裁 詹鳳順 特變電工培訓常務副院長 王耀海 歐普照明董事長 李樹鵬 中通汽車工業(yè)集團總經(jīng)理 其他與會企業(yè)董事長、總裁、學者、嘉賓…… 部分出席嘉賓（海外） 出席嘉賓(海外) 嘉賓介紹 趙克強(美國) 精益企業(yè)*總裁 30年全球500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，曾擔任Delphi*公司總裁，以及Delphi全球供應鏈管理總監(jiān)。在企業(yè)領導、中美商務發(fā)展交流、供應管理、質(zhì)量體系和精益企業(yè)方面都有獨到的見解并長期活躍在亞太與美國社會的領導層。目前，他是亞太美國商會董事會的董事，吳賢明工業(yè)基金會的董事，及密西根*美術(shù)博物館顧問。 董克新(美國) 前通用汽車全球采購總監(jiān) 董克新先生于1978年在美國加入通用汽車，服務于工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、供應商管理及培訓等多個*。退休前在*擔任通用汽車*區(qū)培訓總監(jiān)以及全球采購總監(jiān)的職務達11年之久。1995年擔任北京德爾福－清華汽車研究所的首任總經(jīng)理，于1997年建立上海通用－交大汽車發(fā)動機系統(tǒng)研究所首任所長。 Stayner B.Lewis（美國） 精益生產(chǎn)專家、精益系列課程注冊培訓師。自1992年起，在北美、亞洲等地區(qū)專門從事精益生產(chǎn)的教學和實施工作，在各種類型的制造行業(yè)中均擁有豐富的教學與實施經(jīng)驗。擅長為企業(yè)提供全方位的精益制造工具和服務咨詢，多次幫助*企業(yè)重組流程，實現(xiàn)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，成績斐然。 Mark Singer（美國） 華制國際高級咨詢顧問、美國資深精益咨詢講師，曾擔任世界500強跨國公司高級總監(jiān)，具有深厚的管理理論和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾為多家跨國公司提供精益咨詢服務。 伊藤彰洋（日本） 日本豐田汽車前高管，日本豐田生產(chǎn)方式專家，曾在日本豐田工作20余年，并長期擔任高級管理者職務，在企業(yè)運營管理、人才培養(yǎng)、生產(chǎn)線革新活動方面有突出貢獻。近年致力于豐田管理經(jīng)驗在韓國、捷克、印度、俄羅斯、*等海外企業(yè)的傳播。 林田博光（日本） TPS實踐指導專家、組裝技術(shù)專家。長期任職于豐田集團，曾任豐田汽車田原工廠制造部長、組裝部部長、副廠長等職務，對于以調(diào)配、生產(chǎn)管理為重點的工廠整體改善等方面擁有豐富的指導經(jīng)驗。曾在中、日、韓、俄等*多次成功舉辦TPS演講會以及現(xiàn)場指導咨詢，尤其在韓國、俄羅斯具有很高的*度。 李永奎（韓國） 韓國生產(chǎn)革新專家、品質(zhì)管理專家。擁有20年韓國三星電子工作經(jīng)驗，曾任三星電子合理化促進室室長、全球革新中心組長等職務，精通在生產(chǎn)革新、質(zhì)量等領域的管理工作，擅長“品質(zhì)革新課題”及“Q-Cost的導入”等課題的督導培訓。著有《革新用語集》、《品質(zhì)管理基礎過程》、《海外QC人力的培養(yǎng)》等著作。 部分出席嘉賓（*） 出席嘉賓(*) 嘉賓介紹 蔣維豪（*臺灣） 臺灣精益大師 精益大師，臺灣文化*國際企業(yè)管理研究所碩士，復旦、交大等*總裁、總經(jīng)理EMBA班常年客座教授?，F(xiàn)任*管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所副所長，臺灣工商管理學會理事、顧問，臺灣企業(yè)經(jīng)理協(xié)進會理事、顧問，擁有十分豐富的高層企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。 明新國 上海交通*教授 曾受聘于新加坡制造技術(shù)研究院，近年致力于研究日韓系和歐美系的精益供應鏈并發(fā)表論文40多篇，被國外SCI/EI收錄20多篇，在國際會議和學術(shù)研討會發(fā)表主題演講2次，并出任專題分會主席6次及國際學術(shù)委員會委員6次。 鄭力 清華*教授 鄭教授在國際一流雜志上發(fā)表多篇著作，曾獲得多項*發(fā)明獎，并獲得*發(fā)明專利一項。鄭教授還是浙江工程*、新疆*兼職教授，機械工程學會理事、生產(chǎn)工程分會理事，工業(yè)工程分會理事，《國際人機交互》雜志和《機床》雜志編委。 施增虎 華制精益管理院長 華制集團研發(fā)副總裁、華制精益管理院長、復旦*管理特聘教授，*少數(shù)能用英語講授精益課程的精益大師。擁有25年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗，任職企業(yè)包括日本豐田、美國通用、中歐國際工商、德國梅賽德斯－奔馳技術(shù)集團等。曾為*一汽、可口可樂、西門子、海爾等企業(yè)提供過咨詢服務。 鞏懌 華制咨詢副總裁 華制集團咨詢副總裁、清華*總裁班特邀講師。曾在日本豐田接受過2年系統(tǒng)的TPS培訓，擁有10年*制造業(yè)精益導入咨詢經(jīng)驗，其主導的國內(nèi)某汽車集團精益生產(chǎn)方式導入工作，取得革命性突破，被列為*汽車行業(yè)示范項目。曾為青島四方機車、天潤曲軸、一汽集團等企業(yè)提供咨詢服務。 楊彬譽 華制咨詢副總裁 華制集團咨詢副總裁、中山*總裁班特邀講師，*少數(shù)能用日語講授精益課程的精益大師。擁有世界500強日系企業(yè)15年工作經(jīng)驗，精通日系企業(yè)在客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升以及質(zhì)量管理工作。曾為松下電器、科勒集團、三一重工等企業(yè)提供過咨詢服務。 鄧德海 美國南加州*博士 格蘭仕品牌案例研究首席專家、金地集團董事會發(fā)展委員會研究員。曾在美國研究精益管理思想，并赴日本豐田接受過系統(tǒng)的TPS研修，歸國后鄧博士一直致力于企業(yè)精益戰(zhàn)略與案例研究工作，為格蘭仕等近30家企業(yè)提供過精益戰(zhàn)略服務，超過6000名企業(yè)家直接接受過其培訓服務，被譽為“*精益戰(zhàn)略*人”。 王文勝 華制高級咨詢顧問 華制集團高級咨詢顧問，現(xiàn)場改善、生產(chǎn)運營管理專家，韓國三星集團授權(quán)管理培訓師。擁有12年三星集團工作經(jīng)驗，接受過系統(tǒng)的TPS培訓，曾為一汽解放、中通客車、三星電機等*企業(yè)提供過咨詢服務。