課程目標(biāo)：
倉庫在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能，安全庫存的預(yù)測、評價和建立方法，庫存對企業(yè)成本、利潤及現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，倉管員和倉儲主管各自的工作職掌。
課程時數(shù)：
2天
課程大綱：
一、概述
1．APICS美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會
2．供給鏈（supply chain）原理
★ Logistics、供給鏈、物流、信息流、工作流、增值流、財務(wù)與成本控制
★ 生產(chǎn)成本與企業(yè)管理模型
★ 生產(chǎn)企業(yè)物流控制的原因
★ 生產(chǎn)企業(yè)物流控制的目的
★ 供應(yīng)商與企業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)變
3．現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)物流控制組織架構(gòu)
★ 生產(chǎn)管理
★ 物料/物流經(jīng)理（Material/Logistics Manager）
★ 集權(quán)管理的組織架構(gòu)
★ MRB（Material Review Board）
二、物料控制
1．物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購到生產(chǎn)物料、到全部在制品的計劃與控制、到成品的入庫、發(fā)貨和分銷。
物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，采購→生產(chǎn)物料、在制品的計劃、控制、倉儲→成品的入庫、發(fā)貨、分銷。
▲ 物料控制的重要性
▲ 物料控制的意義
1． 物料的管理特性
★ 相關(guān)性
★ 流動性
★ 價值
★ 時間性
★ 物控人員的工作習(xí)慣
2. 物料的分類
● 按管理要求分
● 按會計科目分
三、倉儲管理實務(wù)
倉儲管理的*要務(wù)
收發(fā)物料的流程研討WORKSHOP
1． 倉儲規(guī)劃
★ I型布置與U型布置
★ 料區(qū)的劃分
★ 運輸路徑物流導(dǎo)向規(guī)劃，防止重復(fù)搬運。
★ 建立管理制度、流程和報表。
2． 倉儲環(huán)境管理
★ 溫度濕度控制
★ 防霉腐
★ 防銹除銹
3． 庫容管理
★ 物品堆放應(yīng)注意的重點
★ 物品堆放應(yīng)的原則
★ 堆碼的五距
★ 物品放置方法
★ 四號定位
★ 衡器的管理
4． 倉儲管理
★ 位置變化與調(diào)撥單
★ 數(shù)量變化與盤點報表、盈虧報表
★ 價值變化與呆滯料報表
★ 顏色標(biāo)識管理，保證先入先出。
★ 如何處理物料移轉(zhuǎn)
★ 控制倉存物料移轉(zhuǎn)的必須步驟
★ 存貨記錄的準(zhǔn)確性
5． 盤點管理
★ ABC分類法
★ 盤點編排方法
★ 盤點步驟
★ 盤點的調(diào)整
6． 庫存管理工作標(biāo)準(zhǔn)
★ 收：認(rèn)真仔細(xì)
★ 管：整齊安全
★ 發(fā)：迅速無誤
★ 算：清晰嚴(yán)禁
★ 傳：正確及時
7． 水煮ERP
8． 考試
