114培訓(xùn)網(wǎng)歡迎您來到成都睿鑫企業(yè)管理咨詢有限公司!

400-850-8622

全國(guó)統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

*互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)分析與傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略

授課機(jī)構(gòu):成都睿鑫企業(yè)管理咨詢有限公司

關(guān)注度:583

課程價(jià)格: ¥38000.00元

上課地址:請(qǐng)咨詢客服

開課時(shí)間:滾動(dòng)開班

咨詢熱線:400-850-8622

在線報(bào)名

課程詳情在線報(bào)名

更新時(shí)間:2024-12-22
盡管全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬,但是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)的甜頭,而互聯(lián)網(wǎng)金融在*的發(fā)展更是如火如荼!互聯(lián)網(wǎng)金融一方面給傳統(tǒng)金融業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn),另一方面也為善于把握機(jī)會(huì)的傳統(tǒng)金融企業(yè)帶來千載難逢的機(jī)遇。 如何化解挑戰(zhàn)?又如何把握機(jī)遇?通過本次學(xué)習(xí),以理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的培訓(xùn)方式,幫助學(xué)員掌握網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展趨勢(shì)及核心應(yīng)對(duì)策略,構(gòu)筑數(shù)字時(shí)代的銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 【講授方法】 ? ? 結(jié)合當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì),通過理論與實(shí)戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行授課,內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默,同時(shí)加入學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)演練和點(diǎn)評(píng),增強(qiáng)課程的互動(dòng)性。 【課程時(shí)間】1天(可根據(jù)需要調(diào)整,上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)? 【課程大綱】 課前談 1,講故事說變遷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題 2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng) *部分:互聯(lián)網(wǎng)金融概述 1,當(dāng)前時(shí)代的社會(huì)大背景 ——社會(huì)與技術(shù)環(huán)境的變化 ——消費(fèi)者行為的變化 2,什么是互聯(lián)網(wǎng)金融 3,互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的差異 4,互聯(lián)網(wǎng)金融給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來的挑戰(zhàn) ——收入來源受沖擊 ——經(jīng)營(yíng)模式面臨變革 ——中介地位弱化 5,互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的機(jī)遇 6,互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式 ——傳統(tǒng)金融企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化 ——依托互聯(lián)網(wǎng)的資金融通模式創(chuàng)新 ——依托互聯(lián)網(wǎng)的其他金融服務(wù)創(chuàng)新 第二部分:傳統(tǒng)金融業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化解析 1,傳統(tǒng)金融業(yè)渠道互聯(lián)網(wǎng)化 ——網(wǎng)銀 ——工行網(wǎng)貸通 2,傳統(tǒng)金融業(yè)電商布局 ——建行善融商務(wù) 3,傳統(tǒng)金融業(yè)互聯(lián)網(wǎng)小微金融服務(wù) ——國(guó)開行開鑫貸 4,傳統(tǒng)金融業(yè)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融服務(wù) ——長(zhǎng)尾變革與平安陸金所 5,傳統(tǒng)金融業(yè)對(duì)余額寶們的反擊 ——銀行“寶寶”們 第三部分:依托互聯(lián)網(wǎng)的資金融通模式解析 1,P2P ——何為P2P及其運(yùn)作基本模式 ——美國(guó)p2p先行者:Prosper ——美國(guó)p2p標(biāo)桿:?Lending Club ——國(guó)內(nèi)p2p案例:拍拍貸 ——國(guó)內(nèi)p2p融合案例:宜信 ——國(guó)內(nèi)p2c協(xié)同案例:愛投資 ——國(guó)內(nèi)p2p轉(zhuǎn)型案例:有利網(wǎng) 2,眾籌 ——何為眾籌及其分類模式 ——美國(guó)標(biāo)桿:Kickstarter ——國(guó)內(nèi)眾籌平臺(tái)及案例解析 3,電商小貸與供應(yīng)鏈金融 ——傳統(tǒng)時(shí)代的供應(yīng)鏈金融 ——大數(shù)據(jù)時(shí)代的供應(yīng)鏈金融:阿里金融集團(tuán)解構(gòu) ——大數(shù)據(jù)時(shí)代的供應(yīng)鏈金融:京保貝vs京東白條 第四部分:依托互聯(lián)網(wǎng)的其它金融服務(wù)創(chuàng)新解析 1,第三方支付與移動(dòng)支付 2,支付寶與余額寶 3,微信支付與理財(cái)通 4,百度百發(fā)與百賺 第五部分:互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)工具與平臺(tái) 1,大數(shù)據(jù)與云計(jì)算 2,搜索引擎 3,社交網(wǎng)絡(luò) 第六部分:傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略之思維創(chuàng)新 1,歷史思維 2,用戶思維 3,微創(chuàng)新思維 4,協(xié)同思維 第七部分:傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略之產(chǎn)品創(chuàng)新 1,手機(jī)銀行的設(shè)計(jì)與推廣 2,微信銀行的建設(shè) 3,O2O閉環(huán)的構(gòu)造 4,SNS之路 第八部分:傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)策略之渠道創(chuàng)新 1,美國(guó)直銷銀行 ——網(wǎng)銀控股 2,國(guó)內(nèi)直銷銀行 ——民生直銷銀行 3,其它金融服務(wù)業(yè) ——嘉信vs盈透vs眾安vs傭金寶 4,線上線下渠道的融合 結(jié)束語與思考 成功的企業(yè)vs時(shí)代的企業(yè)? 有興趣可隨時(shí)來電詳詢,我們將隨時(shí)在線為您提供專業(yè)服務(wù),也可根據(jù)貴公司需求個(gè)性化定制專屬課程!??!
姓名不能為空
手機(jī)號(hào)格式錯(cuò)誤