【開課時間】2015年05月29-30日 09月18-19日 12月18-19日
【課程費用】 3800元/人（含培訓費、教材費、中午工作餐費等）
【課程對象】新任經理,儲備干部，中基層管理人員。
【課程背景】
毛澤東會打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾，會運動干部。管理者是通過調動別人以及其他資源來完成工作，你下屬的成功決定你的成功！
——任正非，在一次華為總裁辦公會上
新任管理者常面臨的挑戰(zhàn)：
1、不能清晰地理解經理人角色
2、缺乏系統(tǒng)化管理概念
3、不知道如何開始管理工作
4、溝通，沖突處理，協(xié)調資源等基本管理能力缺乏
5、難以有效管理優(yōu)秀技術專家組成的下級團隊
【課程收益】
1.2天時間，完成4個情景體驗、9個討論題、11個案例分析；
2.分組討論，訓練為主，互動式教學，真實案例分析，課后作業(yè)題；
3.既有體驗活動、案例分析；又有搶答、角色扮演；還有現(xiàn)場演練，熱烈的課堂氛圍；
4.將管理情景融入培訓現(xiàn)場。
不僅關注理論學習，而且重視實際運用
不僅課前調研評估，而且課后輔導跟進
不僅提升管理技能，而且評估學員的管理潛質
【課程大綱】
*部分：動脈系統(tǒng)
模塊一：知人善任
1.沒有*秀的，只有最合適的
2.知人善任3項修煉
研究明星員工
要找合適的蓋，先要知道壺有多大
觀察行為
3.案例分析：MBA班選命班長
4.練習：如何選拔“總經理助理“
模塊二：澄清目標
1.為什么要求澄清目標？
目標不清，南轅北轍
2.澄清目標的3個層次
澄清公司目標、澄清*目標、澄清員工個人目標
3.澄清跨*的合作目標
為什么跨*溝通難？因為看不到共同目標
4.澄清客戶的需求與目標
員工應該知道他的行為會給客戶帶來什么
所有員工都應向外看
1)案例：帆布廠的飛速發(fā)展
2)練習：澄清兄弟*的需要
模塊三：輔導激勵？
1)下屬沒有達成業(yè)績時，怎么辦？
原因分析模型
2)輔導下屬的4個時機
入職、晉升、轉崗、新項目
3)輔導下屬的3種方式
駐足、師帶徒、IDP
4)培養(yǎng)卓越下屬的6條行為指南
5)激勵員工3原則
揚長避短、及時激勵、重點激勵
模塊四：檢查反饋
1)檢查，重在重復
例行檢查
2)檢查的3種方式
走動檢查、會議檢查、周/月報檢查
3)有效反饋
一對一面談反饋
團隊成員360反饋
培養(yǎng)下屬主動反饋的習慣
工作匯報的5個技巧
第二部分：靜脈系統(tǒng)
模塊一：管理自己
1.為什么要管理好自己？
管不好下屬，會犯小錯
管理不好上司和同事，會犯大錯
管不好自己，會犯致命錯誤
2.一個人如果管不好自己，那么就一定會有別人來管理他
3.角色定位
腰部位置：管理自己、支持上司、協(xié)助同時
業(yè)績創(chuàng)造：通過他人創(chuàng)造價值
4.管理好自己的4個維度
以身作則、情緒管理、壓力管理、時間管理
模塊二：制定規(guī)則
1)文化是管理者個人理念的折射
2)塑造*文化的4個原則
在工作中形成的
高績效原則
關注人
獨特感和自豪感
3)*文化的3個必要內容
*內部協(xié)商規(guī)則
*倡導的行為
不能碰的“高壓線”
模塊三：讀懂下屬
1)為什么要讀懂下屬
案例：簡單，看得懂
2)讀懂下屬的5個維度
價值觀、情商、認知風格、變革取向、核心自我評估
3)練習：讀懂自己
4)家庭作業(yè)：讀懂家人、讀懂下屬和上司
模塊四：關注結果
5.如何授權？
1)鎖定責任
案例：管理好猴子
2)管控流程
流程：讓正確的行為發(fā)生在正確的地方
案例：*的浪費是經驗的浪費
3)有效授權
授權4步驟
原則：授權先授能
案例：都姜堰
模塊五：上下同欲
1)為什么要上下同欲？
2)上下同欲5步曲
確定你要去哪里？
關注下屬的個性化需要和目標
溝通達成共識
理想感召他人
策略鼓舞人心
3)討論：如何做到上下同欲
吳老師信息
【講師簡介】
吳老師
PPT國際職業(yè)高級培訓師
2012年廣東青年培訓師
北京*MBA合作講師
深圳清華*研究院培訓中心特聘專家
原大富科技集團（股票代碼：300314）培訓經理
北大縱橫咨詢集團、利坤咨詢公司高級顧問
11年企業(yè)培訓管理和管理咨詢經驗，主導完成*聯(lián)塑、美的集團、惠科電子、聯(lián)合橡膠、TCL集團、華寶國際等數(shù)十家大型企業(yè)咨詢項目。對企業(yè)人才培養(yǎng)、企業(yè)培訓體系建設、中層管理人員技能提升等有深入研究，形成了自己獨特的、以學員為中心的、體驗式培訓模式和幽默、生動、實戰(zhàn)型授課風格。課堂上通過精心設計的提問、互動、案例研討、角色扮演、反思行動等多樣化教學形式，讓學員在體驗中加深對知識、技能的掌握，培訓效果非常明顯，獲得客戶一致好評。
主講課程：TTT、MTP、人才培養(yǎng)體系構建
主持和參與的重大項目：
大富科技企業(yè)管理變革項目（股票代碼300134），擔任項目知識傳承組組長。項目內容涵蓋企業(yè)業(yè)務流程變革、人力資源整體變革、IT信息系統(tǒng)管理變革三部分，為期一年。與IBM顧問團隊合作，負責項目的實施，關鍵過程的設計與評審。在變革項目前期和中期，對促進中高層管理者對變革項目認同、推動項目在員工間得到正向的評價，并有效落地起到關鍵作用。
*聯(lián)塑營銷經理能力提升項目（股票代碼02128），擔任項目經理。主持完成營銷經理能力提升課程的設計、定制化教材的編寫、企業(yè)內部真實案例的收集，內部講師的培養(yǎng)。完成60余萬字400個企業(yè)真實案例的收集，編寫2套教材，并培養(yǎng)合格的16位內部講師。
美的微波電器事業(yè)部產品經理勝任力提升項目，擔任項目核心成員，協(xié)助項目總監(jiān)完成項目方案設計、前期調研及調研報告的分析與設計，項目的實施與跟進。
惠科電子從戰(zhàn)略到行動的績效管理項目，擔任項目核心成員，完成惠科電子HKC戰(zhàn)略研討與梳理，戰(zhàn)略主題評審與研討，公司績效管理體系的設計，KPI指標集的設計與編寫等。為惠科電子的人力資源模塊打下了扎實的基礎，過程中也培養(yǎng)了一批高效的人力資源專員。
東莞聯(lián)合橡膠干部領導力培養(yǎng)項目（美資企業(yè)），擔任項目顧問、講師。主持項目的前提調研訪談、課程定制化設計、課程的講授、后期管理干部領導力能力提升的輔導與教練，得到學員和高管的高度認可。
曾輔導的客戶：
TCL集團、美的集團、*聯(lián)塑、華寶集團、惠科電子、順風速遞、沃爾瑪、萬科集團、霸王集團、長城電子、維達紙業(yè)、天創(chuàng)鞋業(yè)、從興電子、大富科技、聯(lián)合橡膠、三采文化、威創(chuàng)視訊、金賦科技、*郵政、黃河上游電力、中信銀行、招商銀行、任達集團、卓越物業(yè)等等
