【課程背景】
- 利潤發(fā)展是永恒的主題
- 日本經(jīng)營之神松下幸之助說：企業(yè)不賺錢就是犯罪。
- 現(xiàn)在的企業(yè)競爭已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷等單項競爭，而是擴展到多重利潤模式的綜合競爭。
- 利潤倍增，是一種突破性的戰(zhàn)略性企業(yè)整體改善規(guī)劃，快速改善企業(yè)盈利能力和競爭能力，以顛覆性的視野、前瞻性的眼光，幫助企業(yè)建立高效的利潤增長模式；
【課程收益】
- 掌握企業(yè)利潤倍增的工具和系統(tǒng)的建立。建立全員參與的盈利管理體系；
- 理解各*的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況；各*與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；
- 了解全球先進的預(yù)算管理理念，讓預(yù)算為日常管理創(chuàng)造價值；
- 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 ；
- 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效。
【課程對象】
- 總裁、副總裁
【課程時間】
- 兩天(6月24-25日)深圳
-兩天（6月27-28日）上海
【課程地點】
- 深圳市寶安區(qū)、上海長寧區(qū)
【參課要求】
- 填寫報名表通過審核后將會有專人通知學(xué)習(xí)具體地址，參會簽到時間請帶好確認(rèn)函、名片、身份證（缺一不可），若有不便還請諒解
【課程模塊】
*講：透視企業(yè)財務(wù)報表，尋找經(jīng)營出路根基
第二講：經(jīng)營分析全面改善經(jīng)營績效，為倍增利潤尋找系統(tǒng)突破口
第三講：倍增利潤的關(guān)鍵控制點
第四講：倍增利潤目標(biāo)管理體系，捍衛(wèi)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
【導(dǎo)師簡介】
方嵐 導(dǎo)師
英國特許公認(rèn)會計師協(xié)會資深會員（FCCA）
*會計師協(xié)會會員（CICPA）
深交所財務(wù)總監(jiān)班特約講師
上海*會計特約講師，*多家財經(jīng)*的客座教授
曾擔(dān)任多家跨國公司財務(wù)總監(jiān)
- 近20年大型跨國公司、會計師事務(wù)所工作經(jīng)驗，曾就職于名列全球500強的“英博集團”，“金鷹集團”“光寶集團”等。
- 方嵐老師擅長國際領(lǐng)先的“管理會計”領(lǐng)域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，不僅熟悉*的財務(wù)管理團隊現(xiàn)狀及變革管理，同時熟悉*稅法體系與*實踐。
- 作為多家跨國公司的核心管理層，擁有數(shù)年海外的成本管理經(jīng)歷，為公司決策層提出諸多改良建議并參與實施改善方案，積累了豐富的企業(yè)財務(wù)分析經(jīng)驗，支持企業(yè)戰(zhàn)略落地體系的完成。
- 在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務(wù)中心項目組織設(shè)計與實施，積累了豐富的系統(tǒng)項目運作經(jīng)驗。
- 為多家擬上市的公司建立并完善科學(xué)的預(yù)算管理體系，風(fēng)險管理體系、決策支持體系，搭建財務(wù)管理梯隊等。輔導(dǎo)企業(yè)輕松上市，順利上市，成功上市。
【客戶感言】
- 銳奇工具：邀請方嵐老師為其實施全面預(yù)算咨詢項目。項目開始時銳奇上報的降本計劃僅265萬元，可實施后當(dāng)年降低成本達到1950余萬元。
- 上汽集團：上海汽車工業(yè)集團總公司及其下屬近200家分子公司財務(wù)管理類課程的培訓(xùn)經(jīng)過長時間的考察選擇，最終選擇坤睿公司和方嵐老師。
- 禾欣集團：每年都邀請方嵐老師到企業(yè)講課和參加集團董事會會議。
- 三一重工：2012年制造行業(yè)普遍遇到“成本”和“應(yīng)收賬款”兩大難題，三一重工多次請坤睿的方嵐老師給高管講“成本管理”，給財務(wù)人員講“成本核算與控制”。
- 農(nóng)夫山泉：經(jīng)過兩個月的篩選、評估，*決定請方嵐老師到北京給各分子公司總經(jīng)理講授“內(nèi)控”課程。
- 信維通信：邀請方嵐老師為其實施全面預(yù)算咨詢項目，效果驚艷2013年虧損6000萬到2014年盈利6308萬！結(jié)果見證奇跡！
