導(dǎo)言：解決*本土企業(yè)的管理弊端，須立足于企業(yè)內(nèi)部實際操作；解決其可持續(xù)成長的具體問題，必須立足于*企業(yè)本土，結(jié)合*企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)客戶的成長階段，用適合國情、企況的辦法加以處理。
反思：為何富不過三代？道法自然：家企永續(xù)、基業(yè)常青-家族成員的神圣使命！
1、創(chuàng)業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)；
2、守業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展；
3、傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時，須謀局可持續(xù)發(fā)展即（接班人培育工程）。
*講、把脈家企
引言：
任何一個老板都不可能保證公司利益和家族成員利益永遠(yuǎn)一致；
想靠血緣關(guān)系維持家業(yè)、公司的向心力根本是一種不切實際的幻想；
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，家族成員的關(guān)注的焦點就不再是企業(yè)的發(fā)展，而是自己的利益；
他們會利用自己的特殊身份去謀取自己的利益*化；
當(dāng)公司與自已利益相一致時，他們就會維護(hù)公司的利益；而當(dāng)公司利益與自己利益相沖突時，他們就會毫不遲疑地站到公司利益的對立面。
一、短壽的*家族企業(yè)
權(quán)威資料顯示：70%的家族企業(yè)在*代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn)，30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代
只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代，家族企業(yè)的平均壽命為24年。
二、家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式
1、家族模式；
2、準(zhǔn)家族模式；
3、親友模式；
三、家族企業(yè)六大特色
1、企業(yè)所有權(quán)主要由家族成員控制；
2、企業(yè)主要經(jīng)營管理權(quán)掌握在家族成員手中；
3、以實現(xiàn)家族利益為基本目標(biāo)；
4、家長式管理決策；
5、經(jīng)營文化的同質(zhì)性和復(fù)制性；
6、對關(guān)系網(wǎng)依賴很強。
四、家族制企業(yè)六大弊病
1、“人治化”管理；
2、管理“集權(quán)、獨裁”；
3、管理“斷層”人才“斷檔”
4、管理“情代法”；
5、家企不分，產(chǎn)權(quán)不清；
6、產(chǎn)權(quán)“分裂式”分家。
五、家族企業(yè)治理的九大弊端
1、家天下、王企業(yè)
2、治理結(jié)構(gòu)虛化
3、家長式粗獷管理
4、灰色的組織倫理
5、家丑不可外揚
6、市場化治理失衡
7、家族矛盾演化
8、小農(nóng)意識
9、企業(yè)傳承、接班難
六、職業(yè)化管理敗因
1、*的信用體系
2、法律體系不健全
3、經(jīng)理人的人才市場不成熟
4、職業(yè)經(jīng)理人的問題
5、家族成員的問題
第二講、剖析結(jié)癥
一、人之初：天性、 人性、物格、人格（原罪論）
二、三綱五常（倫）：*傳統(tǒng)家族人倫關(guān)系和社會基本的道德規(guī)范
1、五種人倫關(guān)系；
2、“五倫”家族關(guān)系準(zhǔn)則；
3、“五倫”社會關(guān)系準(zhǔn)則。
三、儒家文化“六大普世”價值取向
1、主張禮、仁、忠、孝做“順民”，不主張揚善抑惡
2、主張“和諧”，不注重是非黑白
3、主張“德治” 反對法治
4、主張人際關(guān)系的“五倫”，輕視社會的共同規(guī)則；
5、主張“家本位” 缺乏公德取向、*取向和社會取向
6、主張用妥協(xié)讓步與和氣生財來消除沖突，不去區(qū)分正義與邪惡
四、國人思維模式、行為方式“八大特點”
1、重感性——輕理性工匠精神
2、重感悟冥想——輕科學(xué)實踐；
3、重家庭關(guān)系——輕*社會；
4、重君權(quán)官權(quán)——輕人權(quán)民權(quán)；
5、重道德說教——輕法律規(guī)則；
6、重讀書做官——輕農(nóng)工商；
7、重空談理想——輕篤信踐行；
8、重和諧穩(wěn)定——輕解決沖突對抗的具體辦法
五、家族企業(yè)“任”、“督”二脈
1、“任”脈—“企業(yè)關(guān)系網(wǎng)”
2、“督”脈—“組織四大矛盾”
六、家族企業(yè)組織“山頭派系”勢力紛爭
1、家族皇權(quán)特權(quán)中心
2、經(jīng)理人公開的勢力中心
3、家族成員的暗勢力中心
4、地緣化勢力中心
5、元老勢力中心
五、家族企業(yè)紛爭
六、家族企業(yè)五色文化
1、白色企業(yè)文化
2、灰白色企業(yè)文化
3、淺灰色企業(yè)文化
4、灰色企業(yè)文化
5、黑色企業(yè)文化
七、企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)耗-中西二元文化
第三講、正本清源
一、重塑企業(yè)家精神
1、新的經(jīng)營文化哲學(xué)；
2、企業(yè)家的修為與境界；
3、厘清企業(yè)家的價值觀念、信仰；
4、厘清企業(yè)的使命。
二、梳理企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”
1、家族網(wǎng)
2、親緣網(wǎng)
3、地域網(wǎng)
三、化解企業(yè)“督”脈—四大矛盾
1、家族成員之間的矛盾
2、家族成員與非家族成員之間的矛盾
3、家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
4、創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾
四、厘清多個權(quán)力中心形式
1、經(jīng)理人公開的權(quán)力中心
2、家族權(quán)力中心
3、家族多權(quán)力中心
4、元老權(quán)力中心
5、地緣化權(quán)力中心
五、家族企業(yè)不同階段的“人才”觀
1、創(chuàng)業(yè)期：求生存-對老板和企業(yè)“愚忠”
2、發(fā)展期：穩(wěn)基業(yè)-對老板和事業(yè)“效忠”
3、成熟期：謀發(fā)展-對企業(yè)和事業(yè)“忠誠”
第四講、傳承之道
成功的東家必須做好的兩件事
1、愿景、使命-要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，才有企業(yè)長遠(yuǎn)的定位與戰(zhàn)略；
2、搭好臺、唱好戲-搭好平臺方能聚人才，塑優(yōu)良文化才能唱一出大戲。
一、基業(yè)長青模式的路線
1、守業(yè)
2、創(chuàng)新
3、傳承
4、創(chuàng)業(yè)。。?？沙掷m(xù)發(fā)展之路
二、基業(yè)長青模式的方針
1、提煉家業(yè)永續(xù)的經(jīng)營核心思想：家族綱常、愿景、使命、價值觀；
2、形成優(yōu)良的家業(yè)永續(xù)文化：灌輸永續(xù)的經(jīng)營思想，統(tǒng)合家族成員的思想；
3、融合“家文化”與“企業(yè)文化”：將家業(yè)永續(xù)文化融合于企業(yè)文化鑄造；
4、構(gòu)建基業(yè)長青的模式：打造接班的工程，傳承文化。
三、基業(yè)長青模式的治理策略
1、經(jīng)營模式：可持續(xù)性轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、跨越
2、管理體制：克服浮躁，階梯式升級發(fā)展
四、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的公司化治理模式
1、明晰產(chǎn)權(quán)并逐步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化
2、所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分離
3、經(jīng)營管理須三懂二會
3、1懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素
3、2懂系統(tǒng)-組織管理模式治理
3、3懂運作-企業(yè)運營總體思路
3、4會搭平臺-用人機制平臺
3、5會唱戲-政工文化建設(shè)
五、構(gòu)建企業(yè)價值觀思想、文化體系
第五講、交接工程
一、家族企業(yè)接班的障礙
障礙之“九五至尊”：在交接班工程中，*障礙是老板對君臨天下之“皇權(quán)”舍不得！
障礙之“仁厚皇叔”：在“去家族化”運動中，*困難就是老板對親戚元老兄弟講不出再見！
障礙之“元老刺頭”：在接班工程中，接班人面臨首要障礙是搞不定“刺頭”！
障礙之“孤兒寡母”：企業(yè)異數(shù)變故，孤兒寡母鎮(zhèn)不??！
障礙之“貝勒爺”：兒女滿堂，個個貝勒格格，悔嘆沒有孫仲謀！
二、傳交思-選、立儲君之三思
三、承接思：承接三思
四、掃清交接障礙-的9大策略
五、家族企業(yè)多元化傳接-穩(wěn)基業(yè)傳接模式
六、接班人工程構(gòu)建
1、私熟培育學(xué)識：聘東宮三師太師教為人、太傅教文治、太保教武功；
2、社會歷練心智：“敗家子”（創(chuàng)業(yè)法）、上山下鄉(xiāng)趕海社會磨練；
3、企業(yè)歷練修身：企業(yè)任職修身養(yǎng)性，融合齊家與治企之道；
4、“儲君“歷練王道：垂簾帶三年、監(jiān)國幫三年、理政看三年；
七、天有不測風(fēng)云-請備傳國密詔
曾水良語錄：
世界上沒有一個家族制企業(yè)能夠存活50年以上。家族制企業(yè)結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)嵌入了企業(yè)未來死亡的癌細(xì)胞，癌細(xì)胞總有一天會發(fā)作，會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
家族企業(yè)想要做強、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化管理實施公司化治理模式，家業(yè)多元化傳承。去家族化管理-半職業(yè)化管理-職業(yè)化管理，是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，否則*的結(jié)果就是被淘汰出局。
