[12月重磅】走進騰訊—騰訊與華為高管聯袂分享
以客戶為中心的商業(yè)成功之道
2015年12月10-11日周四，周五?深圳騰訊總部
（限額35人，預定席位，先到先得）
走進騰訊總部實地考察
騰訊高管*分享互聯網追求客戶極致之道
華為高管*分享華為經營之道
請大家一定要把“用戶*”和“產品體驗”銘記在心，在騰訊，張小龍是*產品經理，我是第二產品經理。 ——馬化騰
騰訊——一切以用戶價值為依舊
從默默無聞的OICQ到成為國內乃至全球領先的互聯網綜合服務提供商，從最初創(chuàng)業(yè)時的2個人到如今的近2萬人的員工隊伍，從最初的找不到盈利模式到如今的日進斗金，營收789.32億元(128.99億美元)，凈利潤達到238.88億元。騰訊正在創(chuàng)造著一個又一個企業(yè)成長神話。
微信——追求極致，客戶*
微信從問世到如今始終堅持客戶導向，不斷進行產品更新迭代，憑借微信張小龍和團隊成員一份追求極致的精神和對待產品的認真態(tài)度，如今已擁有近8億用戶，并且每天的用戶數還在增加，如今每月的活躍用戶接近6億，同時微信支付也擁有近5億用戶。微信成為全球最成功的移動社交產品。
華為——以客戶為中心，成就客戶
26年來，華為經歷了多個階段，面臨了不同的挑戰(zhàn)，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學的過程，靠的是不斷夯實的管理體系建立起來的后發(fā)優(yōu)勢，成為*最出色的高科技公司，全球通信設備產業(yè)的領先企業(yè)，收入接近600億美金的巨無霸。華為建立的“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系，就是要從自由王國走到必然王國 。
*分享以客戶為中心的商業(yè)成功之道：
1.騰訊是如何步步為營，快速成長——讓員工具備產品經理思維
2.騰訊如何打造一支高績效的快樂員工隊伍——打造不一樣的企業(yè)文化
3.企業(yè)如何借助微信進行企業(yè)營銷與粉絲經營——傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型升級
4.華為致勝之道——構建簡單、有效的管理體系
最終使您能夠在當今困難的商務環(huán)境中創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，幫助公司領先于競爭對手并不斷自我創(chuàng)新：在競爭中獲勝，實現職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
課程內容與安排：
報到日：下午：學員報到
14:00-18:00 簽到、入住酒店、集合
18:30-20:00 餐廳歡迎晚宴、交流、結識
*天上午：走進騰訊實地考察
*天下午 授課主題：微信自媒體營銷兵法 (微信商業(yè)應用專家、騰訊·大粵網媒
第二天 全天 授課主題：華為致勝之道——構建簡單有效的管理體系（近20年華為工作經歷，華為干部管理、人力資源管理、財經管理及大型變革項目的資深高管）
學員對象：
為領先型和快速增長企業(yè)的高層管理者量身設計。他們均在組織內擔負戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責任。
學員通常包括：
公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁
公司經營委員會其他成員
主要業(yè)務*負責人
職能*負責人
