團隊執(zhí)行力建設

課程名稱 團隊執(zhí)行力建設 課程時間 2天 (12小時) 講 師 洪劍坪 課程描述 高績效的團隊意味著有更強的洞察力、有更迅速的執(zhí)行力、有更持續(xù)的生命力！而團隊的建立與發(fā)展不僅僅屬于團隊領導者的職責，而是每一位團隊成員共同的使命，因為每一次團隊的成功都將讓成員們體驗到自我價值的提升和自我理想的實現，于是每一次的成功都將引領成員們向著更遠大、更美好的目標前行！ 優(yōu)秀的團隊——讓企業(yè)的戰(zhàn)斗力更加強大、執(zhí)行力更加迅速！ 課程目標 破譯團隊關系密碼、創(chuàng)新團隊管理藝術、發(fā)掘團隊領導潛能、開啟團隊成功之門、創(chuàng)造團隊共同的理想、信念、目標和價值，構建凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，實現自我價值，增進經營績效！ 課程大綱 *單元、團隊建設的基礎 1、團隊的形成 2、團隊發(fā)展的四個階段 3、如何形成團隊的核心價值觀 第二單元、團隊建設的五要素 1、目標共同的愿景和目標 2、人員確定團隊人員 3、計劃周全的行動計劃 4、定位團隊定位 5、職權設定權限 第三單元、高效團隊的特征 1、相互信任和尊重 2、共享的領導 3、有效的工作程序 4、共同成長 5、變革適應性 6、持續(xù)改進 第四單元、打造高績效團隊的利器 1、利器之一溝通能力 2、利器之二激勵能力 3、利器之三時間管理 4、利器之四壓力管理 第五單元關于執(zhí)行力——綜述 企業(yè)常見的執(zhí)行問題 1．文化原因 2．管理原因 3．人員原因 第六單元建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 1． 文化導致的執(zhí)行問題 2． 執(zhí)行型文化的建設過程 3． 執(zhí)行型文化的建立的關鍵手段 4． 執(zhí)行原理圖 第七單元企業(yè)執(zhí)行力管理體系模型 1．建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)“三要三化” 2．執(zhí)行的驅動系統(tǒng)制定目標，層層分解 3．執(zhí)行的職責系統(tǒng)（KPI） 標準確定 4．執(zhí)行的改善系統(tǒng)流程改善 5．執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) 6．執(zhí)行結果的考核系統(tǒng) 第八單元企業(yè)中層管理者執(zhí)行能力 （一）什么樣人才是執(zhí)行型人才 （二）企業(yè)中層管理者執(zhí)行提升的四要素 （三）管理者執(zhí)行的關鍵“檢查”與“獎懲”，讓下屬擔起應有的責任 （四）企業(yè)中層管理者在執(zhí)行中的十條原則 1．團隊利益至高無上 2．責任制造結果 3．沒有任何借口 4．說服力就是執(zhí)行力 5．細節(jié)決定成敗 6．問題就是機會 7．*次就把事情做對 8．簡單、再簡單 9．馬上行動 10．改善無止境 （五）中層管理者必須領會的執(zhí)行方針和秘訣 1．執(zhí)行的八字方針 認真*， 聰明第二 2．執(zhí)行的十六字原則 結果提前， 自我退后； 鎖定目標， 簡單重復！ 3．執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略 決心*， 成敗第二； 速度*， 完美第二； 結果*， 理由第二