溫州仁和成本分析與成本控制
◆ 課程引言:
外剖環(huán)境:競爭對手出來更物價廉的產(chǎn)品,物價飛漲、市場份額在下降、訂單時有時無、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商越來越少。
內(nèi)部制約:人工成本逐年上升,客戶流失、欠款難收、存貨堆積如山、生產(chǎn)效率低下、浪費嚴(yán)重。
管理者:該做的工作都做了、沒做的工作與我無關(guān)、費用不能再壓了,似乎成本不能降了。
員工:降成本是老板的事,我干活、拿工資,上了班,就要領(lǐng)工資。
老板:公司里面到處是浪費,為什么我說的話沒人聽了呢、為什么有*做出虧損的預(yù)算呢?我從哪下手降成本?
◆ 課程優(yōu)勢:
成本控制與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系;
建立成本控制體系,選擇適用于成本控制的核算方法;
把握成本控制的重點、關(guān)健點。
◆ 培訓(xùn)收益:
收獲到成本控制方法的選??;
更加重視成本核算基礎(chǔ)工作、清晰的知道成本控制策略;
樹立全員、全過程控制的成本思維。
◆ 培訓(xùn)提綱:
一、如何處理業(yè)務(wù)日益擴(kuò)張與成本控制的平衡關(guān)系;成本領(lǐng)先策略。
對成本控制的深度理解:如何選擇具有爭競爭優(yōu)勢的成本策略。
二、成本分析
1、成本的構(gòu)成與成本控制目標(biāo);
2、成本分析的戰(zhàn)略地位、意義;
3、管理者成本控制中的作用、全員成本控制;
4、標(biāo)準(zhǔn)成本對成本分析的指導(dǎo)意義;
5、成本分析基本方法:影響分析法、差異分析法、量本利分析法;
6、成本分析在產(chǎn)品決策中的運用。
三、成本控制
1、成本控制的基本程序和戰(zhàn)略地位;
2、實施成本控制的基礎(chǔ)工作:成本目標(biāo)的制定、成本目標(biāo)的分解;
3、責(zé)任成本中心的管理,邊際貢獻(xiàn)的運用;
4、作業(yè)成本法案例:如何控制間接成本;
5、幾中實用的成本控制方法案例;
5.1、基于新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的價值工程法;
5.2、基于作業(yè)動因的作業(yè)流程優(yōu)化法;
5.3、基于市場因素競爭對手的目標(biāo)成本法;
5.4、基于內(nèi)部管理的減少浪費法、定額法;
5.5、基于資金鏈管理的零庫存法;
5.6、基于內(nèi)部分項目考核的標(biāo)準(zhǔn)成本法。
四、總結(jié):成本控制的關(guān)健點把控、管理者和財務(wù)人員在成本控制中的作用 。
◆ 培訓(xùn)對象:中小企業(yè)管理者、企業(yè)財務(wù)主管、成本核算會計