如何學習策劃【策劃新手必看】
如何學習策劃，*策劃介紹策劃人，首先要了解什么是策劃!
首先要搞清楚什么是策劃，必須了解策劃的范疇，策劃屬于”智業(yè)”銷售，一般按照企業(yè)的需求，按照需求內容，尋找所需的專業(yè)策劃公司購買“外腦”，也就是協(xié)助企業(yè)客戶完成企業(yè)管理與經營的相關工作領域內容。
策劃的范疇包括：戰(zhàn)略性的和戰(zhàn)術性的，兩者有著根本性區(qū)別。
一般來說從事戰(zhàn)略策劃內容的市場形式有以下幾種形式： 管理咨詢公司--此類公司的為企業(yè)提供的屬于專業(yè)型的管理輸出，一般深入企業(yè)，首先對企業(yè)內部的管理進行調查分析，根據企業(yè)現有的管理組織，權利分配，管理模式，管理理念等狀況，尋求客戶在管理問題上的核心問題與不足，并提出以“人”為因素導致影響企業(yè)發(fā)展的原因，提出解決的方案。同時該公司還需宏觀觀察該企業(yè)的市場，進行調查，分析，診斷。發(fā)現企業(yè)在市場經營環(huán)節(jié)的問題，所進行的總體發(fā)展規(guī)劃與設計。
品牌塑造公司---此類公司的形式一般為專業(yè)的大型廣告公司，它和一般性的廣告公司有著廣告的核心經營內容的不同，雖然從廣告角度分析，都存在利用媒介，表達出產品的竟爭優(yōu)勢，或者表達出產品在物質與精神層面滿足消費者的需求，但是實質不同，此類廣告公司一般針對*性的企業(yè)產品推廣，他們的專業(yè)性更強，(不是片面指廣告的創(chuàng)意)而是他們的策劃流程也包括該企業(yè)產品在市場的調查，分析，定位等等，更具有理性化與長遠性，同時利用強勢媒介的傳播效應完成廣告的戰(zhàn)略。所以它與一般性的小型廣告公司為企業(yè)提供的廣告存在很大不同。這取決于為顧客提供的長遠的戰(zhàn)略思想與定位，并非一個“點子”的廣告表現形式。戰(zhàn)略型的廣告公司將注重將廣告形式納入企業(yè)經營的一個重要環(huán)節(jié)，而一般性的廣告只是完成產品在市場的一個信息輸出。
營銷策劃公司：一般指為大型企業(yè)提供營銷渠道，營銷方法，營銷布局，營銷推廣等等以銷售為主導的智業(yè)輸出，也就是為企業(yè)提供營銷內容的總體布局與規(guī)劃，并制定相應的方式和方法等等的策劃服務。
總歸一點，策劃的戰(zhàn)略性取決于3 點，一是為企業(yè)提供的是“戰(zhàn)略規(guī)劃”而不是“戰(zhàn)斗設計”。二是具有強大的專業(yè)團隊與一定的實力和業(yè)績指名度，能夠從總體上為顧客提供智業(yè)服務。三是戰(zhàn)略策劃的范圍和時間更具有長遠眼光，更注重戰(zhàn)役的前瞻性與體現核心竟爭力。
所說的戰(zhàn)術策劃大致有以下幾種形式，一是年度的營銷策劃(也可以理解為促銷)二是廣告的設計，創(chuàng)意。(注意一點，這里講究的就是廣告本身，用*秀的廣告創(chuàng)意或“點子” 表達出企業(yè)出產品的特性)三是活動策劃，四是公共關系維護，五是企業(yè)講座等等形式。
下面分析戰(zhàn)術策劃，也就是去完成企業(yè)局部的管理與經營內容，更講究細節(jié)的創(chuàng)意性和執(zhí)行力度。戰(zhàn)術策劃是戰(zhàn)略策劃的一個延續(xù)內容，但是如果企業(yè)在戰(zhàn)略上存在問題或沒有一個正確的市場發(fā)展定位，戰(zhàn)術策劃表現的則是具有風險性的，應為它不清楚正確的軌道，就如同航船的行使速度非常迅速，但是是按照錯的方向前行。
社會上存在很多策劃銷售形式，也出現了很多策劃人，在不同的領域都存在著策劃的工作內容。現在我就談談對策劃人認識的的一些誤區(qū)：
一策劃就是要“點子”。這一點不完全正確，以我看來錯大于對!策劃首先是尋找問題再解決問題的過程，點子的出現應該按照戰(zhàn)略分析到戰(zhàn)術執(zhí)行需求而出現，總體的策劃是一個全局，它更注重合理的規(guī)劃與設計!就如同蓋大樓，不能說將衛(wèi)生間的瓷磚搞的漂亮就是一個好的建筑!策劃必須有“點子”，但是重點是正確的方向和基礎!
二策劃是聰明人干的事情!這一點我不認為正確，策劃需要的是專業(yè)的知識，比如企業(yè)管理，市場經營等內容，即使在局部，如廣告的創(chuàng)意與選擇合理的媒介的與發(fā)布設計。它都必須以對企業(yè)的調查，找出問題為前提，并提出解決的方法與規(guī)劃為過程，二是做策劃取決于你對企業(yè)產品的分析與定位，并通過對市場的了解，尋能夠完成產品與市場的結合的形式。所以聰明人不一定是一個好的策劃，策劃也不定就是聰明人做的行當，我認為成功的策劃需要企業(yè)對策劃思路的認可。策劃公司的團隊集思廣議得出好的方案，最終是企業(yè)與策劃公司在個個戰(zhàn)斗細節(jié)中的完美執(zhí)行。
三策劃就是寫!無可厚非，我們看到的策劃工作者就是動筆就是動腦，但是策劃絕對不是寫出來的，我認為策劃之所以寫是應為2 點，一是策劃屬于一個分析與思考的思維工作，是一個復雜的思維過程，用言語一般是無法一時表述的清楚，二是策劃書含概很多理論知識，需要策劃人在用文字的形式向顧客闡述清楚，用策劃書的形式更能讓顧客看懂，我們?yōu)槭裁匆@么做，很多結論與方案從何而來，需要向顧客講明我們的思維過程。并取得雙方在執(zhí)行策劃上的默契與全力配合。
四：策劃就是套文本格式!很多策劃人在接受帶企業(yè)顧客策劃需求時，往往就是按照一個策劃書的格式一，二，三的去寫，我認為這是錯誤的方式，我認為策劃的*步是明確顧客的需求，進行相關內容的調查與分析，并發(fā)現問題，提出解決問題的方案的過程，它是一個思維過程不是一個文本格式與形式，策劃是無套路與形式的，雖然我們的策劃書一般具有一定的特點，但是作為策劃人最忌諱的就是思維的“死”用格式去完成一個策劃書的寫做，應為策劃是為顧客提出適合它需求的策劃與方法，格式主義首先限制了策劃人的思維，從很大程度上是按照錯誤的方法在執(zhí)行策劃工作，這一點非常不可取。
五，策劃人什么都會!前面講解過，策劃其實有很多的內容構成，在策劃行業(yè)也有很多的策劃名人，但是大家一定要清楚，他們只是在特定的策劃領域特定的市場時期中取得了成績，但是并非完全掌握了策劃的知識，人無萬人!這是其一，其二策劃是需要經驗為基礎的，一個人受年齡，經歷，掌握知識程度等等條件限制，是無法完全掌握的，所以策劃人是一個需要不斷學習，不斷總結的過程。其三。策劃的一個顯著特點就是針對企業(yè)顧客的“市場”，而市場無時無刻不存在著變化，所以一個策劃人必須時刻通過各種渠道了解市場信息，了解*的經營與管理理念。我建議策劃人不要看案例，多看理論，多了解所在的市場情況，應為如此才能為顧客提供適合它的策劃需求。
綜上所述，我認為策劃是思維的變革，“是無招”的技術，是以“戰(zhàn)略布局”延續(xù)“戰(zhàn)術計謀”的過程，是“發(fā)現問題與解決問題的工作”是為顧客提出適合它的企業(yè)發(fā)展與變革的 “可行性”智業(yè)輸出。
如何學習策劃?*策劃是策劃行業(yè)標準的制定者，被稱為策劃界的黃埔軍校，自從2003年來致力于策劃師的認證培訓工作，已經為*培養(yǎng)了四千多名策劃人才，創(chuàng)辦了*46個*，*策劃的策劃培訓班，具有強大的師資隊伍，在培訓中堅持“緊貼實際，面向實戰(zhàn)，立足實用，注重實效”的原則，采用“策劃理論+策劃實戰(zhàn)案例剖析+互動交流”的培訓模式，突出理論與實踐的有機結合。參加*策劃策劃師培訓，獲取*策劃師資格證，此證書市場認可，社會公認，國內國際通用，是職場的通行證。
