課程大綱:
*部分 樹立正確安全管理意識
觸目驚心的數(shù)字的背后
安全是一種責任
什么是安全意識？
別躺在“極低概率”上睡大覺
安全，應該從一點一滴做起（金字塔理論運用）
案例：一個機械師的故事
案例：一馬失社稷
事故起因分析
第二部分 杜邦安全理念
杜邦安全管理體系介紹
杜邦安全文化發(fā)展
杜邦安全理念
行為安全管理簡述
第三部分 安全管理工具系列
安全管理的基本原則
工具一：層層落實安全責任制
樹立有感領導形象
員工安全職責與義務
安全責任制層層落實
工具二：全面危險源辨識（JSA運用）
危險源辨識與風險評估步驟
危險源治理3E原則
危險源的控制管理階段
安全檢查的目的、內容與方法
安全檢查范例
工具三：作業(yè)安全標準化與目視化在安全管理上的運用
安全標準化作業(yè)全面推進
案例：請幫我畫一只豬
不推薦的作業(yè)安全標準化案例
作業(yè)安全標準化的基本原則與方法
目視化在安全管理中的正確運用
工具四：有效的安全培訓體系與安全活動的實施方法
新型崗位安全培訓體系
安全培訓之24小時后的回憶比例
高層管理者、中層干部、一線員工的培訓原則
安全培訓六大特色
系列安全培訓案例展示
工具五：完善安全考核體系
量化與亮化安全管理績效（KPI設置）
處罰的原則
安全考核體系建設
工具六：應急事態(tài)預案管理
應急預案的概念
按范圍對預案進行分類
預案制定方法與基本原則
預案的演練技巧
工具七：營造安全管理氛圍、打造企業(yè)安全文化
營造企業(yè)安全管理氛圍的若干方法
企業(yè)安全活動實施技巧
企業(yè)安全文化概述
讓安全的行為成為員工的習慣化
安全文化是訓練出來的
