一、課程背景
*每年因安全事故造成的直接經(jīng)濟損失，初步測算在1000億元人民幣以上，加上間接損失達2000多億元人民幣，約占GDP的2.5%。
企業(yè)成于安全，敗于事故！無數(shù)血的事實告訴我們,在安全生產(chǎn)中，如果員工常懷麻痹心理，漠視隱患的存在，那么小問題、小隱患就會越積越多，*導致大的安全事故。任何一起安全事故，對企業(yè)、對家庭、對個人都會造成無法彌補的傷痛。
本課程不僅僅講授安全管理的要點，介紹先進安全管理理念和實用方法，更注重學員的參與和互動，引導學員融入課程，循序漸進將學員引入全新的管理領域。培訓過程通過系統(tǒng)的理論講解、實際案例分析總結、實戰(zhàn)演練等方法，幫助學員提高意識、樹立信心、增強技管理能、得到意想不到的收獲……
二、課程目標
掌握危險源辨識、風險評估與控制方法；
掌握安全管理基本工具（安全檢查與隱患識別、安全教育培訓、特種作業(yè)、JSA等）；
了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式。
三、培訓對象
安全管理人員、車間主任、班組長。
四、培訓時間
1天（6課時/天）（請老師到企業(yè)內部去培訓、人數(shù)限制在50以內）
五、課程大綱
模塊一：樹立正確的安全意識
1、“冰山原則”與事故損失
2、責任意識與正確的安全意識
案例分享：史上“最?！毙ｉL
3、別躺在“極低概率”上睡大覺
4、安全要從“一點一滴”開始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…
模塊二：杜邦安全管理模式分享
1、 杜邦公司簡介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹（包括杜邦安全歷程、杜邦安全業(yè)績等）
2、杜邦安全文化簡介
3、杜邦安全理念詳解
4、卓越的安全管理架構
模塊三：危險源識別、風險評估與控制
1、危險源識別識別工具和方法
危險源識別的基本方法：如果…怎么樣；查檢表法；JSA等
2、危險源的六種類型
分組練習：危險源識別方法
3、風險評估方法介紹
4、風險控制方法和技術手段
風險控制3E原則
風險管理4T 法則
4、重大危險源識別和控制
模塊四：班組安全培訓與習慣性違章控制
1、不安全行為糾正技術
演練：不安全行為糾正
2、一線員工安全培訓的特點與原則
3、習慣性違章重點控制的四種人群
4、習慣性違章控制步驟
模塊五：班組安全管理
1、值得借鑒的先進管理經(jīng)驗
案例：“別人生病我吃藥”
案例：崴腳的故事
2、歐洲的制度之上、美國的以人為本、日本的本質安全管理
3、安全管理容不得“差不多先生”
4、安全管理不可以“下不為例”
5、安全問題源自長期積累
案例分析：管理學中的“荷花塘現(xiàn)象”
