一、課程背景
*每年因安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，初步測算在1000億元人民幣以上，加上間接損失達(dá)2000多億元人民幣，約占GDP的2.5%。
企業(yè)成于安全，敗于事故！無數(shù)血的事實(shí)告訴我們,在安全生產(chǎn)中，如果員工常懷麻痹心理，漠視隱患的存在，那么小問題、小隱患就會越積越多，*導(dǎo)致大的安全事故。任何一起安全事故，對企業(yè)、對家庭、對個(gè)人都會造成無法彌補(bǔ)的傷痛。
本課程不僅僅講授安全管理的要點(diǎn)，介紹先進(jìn)安全管理理念和實(shí)用方法，更注重學(xué)員的參與和互動，引導(dǎo)學(xué)員融入課程，循序漸進(jìn)將學(xué)員引入全新的管理領(lǐng)域。培訓(xùn)過程通過系統(tǒng)的理論講解、實(shí)際案例分析總結(jié)、實(shí)戰(zhàn)演練等方法，幫助學(xué)員提高意識、樹立信心、增強(qiáng)技管理能、得到意想不到的收獲……
二、課程目標(biāo)
掌握危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估與控制方法；
掌握安全管理基本工具（安全檢查與隱患識別、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)、JSA等）；
了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式。
三、培訓(xùn)對象
安全管理人員、車間主任、班組長。
四、培訓(xùn)時(shí)間
1天（6課時(shí)/天）（請老師到企業(yè)內(nèi)部去培訓(xùn)、人數(shù)限制在50以內(nèi)）
五、課程大綱
模塊一：樹立正確的安全意識
1、“冰山原則”與事故損失
2、責(zé)任意識與正確的安全意識
案例分享：史上“最?！毙ｉL
3、別躺在“極低概率”上睡大覺
4、安全要從“一點(diǎn)一滴”開始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…
模塊二：杜邦安全管理模式分享
1、 杜邦公司簡介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹（包括杜邦安全歷程、杜邦安全業(yè)績等）
2、杜邦安全文化簡介
3、杜邦安全理念詳解
4、卓越的安全管理架構(gòu)
模塊三：危險(xiǎn)源識別、風(fēng)險(xiǎn)評估與控制
1、危險(xiǎn)源識別識別工具和方法
危險(xiǎn)源識別的基本方法：如果…怎么樣；查檢表法；JSA等
2、危險(xiǎn)源的六種類型
分組練習(xí)：危險(xiǎn)源識別方法
3、風(fēng)險(xiǎn)評估方法介紹
4、風(fēng)險(xiǎn)控制方法和技術(shù)手段
風(fēng)險(xiǎn)控制3E原則
風(fēng)險(xiǎn)管理4T 法則
4、重大危險(xiǎn)源識別和控制
模塊四：班組安全培訓(xùn)與習(xí)慣性違章控制
1、不安全行為糾正技術(shù)
演練：不安全行為糾正
2、一線員工安全培訓(xùn)的特點(diǎn)與原則
3、習(xí)慣性違章重點(diǎn)控制的四種人群
4、習(xí)慣性違章控制步驟
模塊五：班組安全管理
1、值得借鑒的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
案例：“別人生病我吃藥”
案例：崴腳的故事
2、歐洲的制度之上、美國的以人為本、日本的本質(zhì)安全管理
3、安全管理容不得“差不多先生”
4、安全管理不可以“下不為例”
5、安全問題源自長期積累
案例分析：管理學(xué)中的“荷花塘現(xiàn)象”
