★ 課程背景
--- GE杰克韋爾奇如是說：在GE，永不授權(quán)的一件事是：選人！
--- 松下幸之助老先生如是說：企業(yè)即人，成也即人，敗也即人！
--- 臺灣經(jīng)營之神王永慶如是說：在臺塑只有選對人，才能做對事！
--- 聯(lián)想董事長柳傳志如是說：接班人培養(yǎng)是聯(lián)想經(jīng)營發(fā)展的重中之重！
說得好，大凡世界500強企業(yè)都印證一條管理真理即：只有選對英才方能成就偉業(yè)！而在*還有許多的企業(yè)和企業(yè)家將選人/用人的頭等大事當(dāng)作兒戲，其結(jié)果引出無數(shù)悲慘的結(jié)局：
廣東某合資企業(yè)，因選錯營銷總監(jiān)，公司1000萬大單不慎飛單？
山西某大型國企，因選錯總經(jīng)理，上億資產(chǎn)大廠三年即關(guān)門倒閉？
湖南某民營企業(yè)，因選錯研發(fā)部長，眼看研究好的新產(chǎn)品圖紙被席卷而去？
浙江溫州某服飾企業(yè)，因選錯CEO，使原本很具潛力的品牌企業(yè)倒退五年？
……
原因只有一個：選錯人！
所以企業(yè)家/總經(jīng)理/HR經(jīng)理們，很有必要坐下來共同研究探討這一決定企業(yè)發(fā)展與前途的關(guān)鍵性管理課題，禹老師將面對面與你一起分享世界500強企業(yè)，尤其是松下的選人用人的經(jīng)典案例！
★ 課程目標(biāo)
1 使學(xué)員明了企業(yè)用人不當(dāng)所造成的損失有多大；
2 使學(xué)員理解企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)如何擬訂；
3 使學(xué)員掌握企業(yè)勝任力模型特征與選人的流程/工具和方法；
4 幫助學(xué)員了解行為面試的科學(xué)知識，洞悉簡歷背后的信息；
★ 課程對象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/各*經(jīng)理/HR（行政）總監(jiān)/招聘經(jīng)理/專員
★ 講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；
★ 課程時間
1 一天（7小時），可根據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機構(gòu)要求而定；
2 為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人以上；
★ 課程綱要
*單元 企業(yè)人才選拔工作的重要性
1、什么是企業(yè)核心競爭力？
2、選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
3、招聘中易犯的10個錯誤
4、招聘選才在企業(yè)HR管理體系中的戰(zhàn)略地位
案例討論：廣東某民營電器制造企業(yè),營銷副總跳槽飛單紀(jì)實！
第二單元 企業(yè)人才選拔的正確觀念與標(biāo)準(zhǔn)
1、企業(yè)人才招聘的四大誤區(qū)剖析
2、企業(yè)選才須遵循的通用原則
3、企業(yè)人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)
4、企業(yè)人才招聘的特殊途徑
案例分享：摩托羅拉的人才觀---5E
案例分享：美國微軟的人才觀---“三好與三有”
第三單元 企業(yè)人才素質(zhì)勝任力模型建立
1、人才素質(zhì)定義與冰山模型
2、勝任力與崗位規(guī)范、KSA的關(guān)系及區(qū)別
3、如何建立崗位人才素質(zhì)勝任力模型?
4、人才素質(zhì)勝任力行為標(biāo)準(zhǔn)制訂
案例討論：“素質(zhì)”與“能力”有何區(qū)別與聯(lián)系？
案例剖析： 品質(zhì)部經(jīng)理/營銷總監(jiān)通用素質(zhì)介紹。
第四單元 企業(yè)人才的結(jié)構(gòu)化面試
1、結(jié)構(gòu)化面試介紹
2、怎樣提問
3、star行為面試法
4、怎樣問行為表現(xiàn)的問題
5、結(jié)構(gòu)化面試中的注意事項
6、結(jié)束面試的技巧
7、怎樣做可靠的面試評估
8、評估中的誤區(qū)
范例：某外資企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試流程解析
第五單元 企業(yè)人才測評方法設(shè)計
1、常見的測評方法介紹
2、各種測評方法的比較
3、幾種特殊人才測評方法簡介
4、測評的六種題型分析與八大技巧實例演練
現(xiàn)場模擬：如何面試生產(chǎn)經(jīng)理
第六單元 企業(yè)人才甄選與決策
1、 人才工作背景調(diào)查如何做？
2、 甄選決策時須考慮與注意的四個關(guān)鍵事項
3、 員工錄用后，人力資源部的工作
講師介紹：禹志
資深職業(yè)培訓(xùn)師，**實戰(zhàn)派人力資源專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；
上海喬曼國際訓(xùn)練機構(gòu)高級合伙人；
杭州步步為贏管理咨詢有限公司首席咨詢顧問；
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與*企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟管理、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
曾授課企業(yè)：
◇ 松下萬寶電器 ◇ 東莞永成電器
◇ 廣東佛山電信 ◇ 上海寶鋼國際
◇ 浙江巨化集團 ◇ 浙江正泰集團
◇ *鎮(zhèn)海煉化集團 ◇ 寧波博威集團
◇ *建行寧波支行 ◇ *工商銀行杭州分行
◇ 杭州東澤電器 ◇ *重汽杭州發(fā)動機廠
◇ *聯(lián)通衡水分公司 ◇ 內(nèi)蒙古人事廳
◇ 河南中州鋁業(yè) ◇ 河南許昌移動
◇ 浙江三彩服飾 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升華集團 ◇ *揚子石化
◇ 北京金藍(lán)盟管理咨詢 ◇ 大慶油田培訓(xùn)中心
◇ 四川倍壘培訓(xùn)中心 ◇ 北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心
◇ 成都壘創(chuàng)管理咨詢 ◇ 重慶金藍(lán)盟管理咨詢
◇ 重慶職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心 ◇*車輪
◇ 杭州市干部培訓(xùn)中心 ◇ 北京中企聯(lián)培訓(xùn)中心
◇ 濟南海納管理咨詢 ◇ 復(fù)旦*太平洋金融
◇ 湖南中聯(lián)重科 ◇ 湖南標(biāo)示房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
◇ 衡陽古漢集團 ◇ 衡陽衡州建筑安裝工程公司…等等
▲ 課程大綱為禹老師知識著作產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)其許可，套用/轉(zhuǎn)載必究！
