◆ 【課程背景】
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭！
那么，究竟什么樣的人可以稱得上是人才？企業(yè)如何定義與測評人才？
為什么有的企業(yè)人才充裕，有的企業(yè)總是人才短缺、捉襟見肘？
企業(yè)怎么樣才能打造好自己的人才梯隊？采取什么樣的措施才能獲取和培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的核心人才？禹老師在十幾年的企業(yè)管理和人力資源管理工作中，通過不斷的實踐和研究，從多個角度分析，層層述來，使學(xué)員在短時間內(nèi)了解到崗位素質(zhì)模型的要點，掌握素質(zhì)模型在管理中的應(yīng)用方法。
◆ 【課程收益】
1 了解基本崗位的勝任能力/素質(zhì)模型，準確判斷求職者的適配度
2 了解行為面試的科學(xué)知識，洞悉簡歷背后的信息
3 掌握科學(xué)的評估方法，準確判斷各層次管理者的綜合素質(zhì)
4 學(xué)習(xí)先進的人才測評工具，考察人才的發(fā)展?jié)撡|(zhì)
◆ 【課程對象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、人力資源管理相關(guān)的中高層管理者、各*經(jīng)理主管、班組長
◆ 【授課方式】
課程講解+ 小組互動+ 大量的案例分析、實證研究、現(xiàn)場操作演練和問題討論等
◆ 【培訓(xùn)大綱】（兩天，12小時）
*部分 勝任素質(zhì)模型的誕生、發(fā)展及其意義
1． 勝任素質(zhì)方法簡介
2． 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的根本
3． 成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn)
4． 企業(yè)經(jīng)營活動之價值鏈
5． 勝任素質(zhì)方法的根本原則
6． 勝任能力模型舉例
7． 人力資源系統(tǒng)中建立勝任能力模型的益處
第二部分 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建
1． 構(gòu)建勝任素質(zhì)模型的三個方面
2． 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的指導(dǎo)方針與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3． 開發(fā)勝任素質(zhì)模型的兩種方法
4． 勝任力模型構(gòu)建的五個步驟
5． 勝任力模型構(gòu)建舉例
6． 實施過程中常見的問題
第三部分 基于勝任素質(zhì)模型的測評體系
1． 勝任素質(zhì)測評體系介紹
2． 專業(yè)勝任素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式
3． 心理勝任素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式
4． 工作能力的內(nèi)容與評價方式
5． 職業(yè)操守素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式
第四部分 班組長勝任素質(zhì)能力模型建立方法
1. 班組長全新的素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)
2. 顯能與顯性知識——如何建構(gòu)顯性能力?
3. 潛能與隱性能力——如何激活自身潛能?
4. 班組長素質(zhì)修煉模式——如何理解修行哲學(xué)
5. 班組長的角色定位——如何做好管理角色?
6. 班組長角色關(guān)系處理能力——如何處理崗位關(guān)系?
7. 班組長心智模式的四項修煉——如何調(diào)整思維方式?
8. 班組長八大核心能力——如何塑造核心能力?
9. 班組長勝任素質(zhì)能力測評與自學(xué)指導(dǎo)
10. 班組長八大核心勝任素質(zhì)能力修煉
第五部分 企業(yè)基層管理者勝任素質(zhì)模型建立方法
1． 企業(yè)對基層管理者勝任素質(zhì)的要求
2． 基層管理者勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的指導(dǎo)方針與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3． 開發(fā)基層管理者勝任素質(zhì)模型的四種方法
4． 基層管理者勝任力模型構(gòu)建的五個步驟
5． 基層管理者勝任力模型構(gòu)建舉例
6． 實施過程中常見的問題
案例： 某大型*國際集裝箱企業(yè)基層管理者素質(zhì)模型應(yīng)用
第六部分 企業(yè)中層管理者勝任素質(zhì)模型建立方法
1． 從企業(yè)金字塔管理模式看中層管理者勝任素質(zhì)
2． 中層管理者通用勝任素質(zhì)和特殊素質(zhì)要求
3． 開發(fā)中層管理者勝任素質(zhì)模型的四種方法
4． 中層管理者勝任力模型構(gòu)建的五個步驟
5． 中層管理者勝任力模型構(gòu)建舉例
6． 實施過程中常見的問題
案例： 華為企業(yè)中層管理者（經(jīng)理層）素質(zhì)模型應(yīng)用
案例： HP*中層管理者（主管層）素質(zhì)模型剖析
第七部分 勝任素質(zhì)模型在人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用
1． 建立以勝任素質(zhì)為核心的人力資源管理體系
2． 勝任素質(zhì)模型在人員選拔中的應(yīng)用
3． 通過勝任能力的管理改進人員績效
4． 勝任能力的評估系統(tǒng)
案例： 杭州某大型飲料企業(yè)營銷人員素質(zhì)模型應(yīng)用技術(shù)
案例： 聯(lián)想素質(zhì)模型在人力資源中的應(yīng)用技術(shù)
講師介紹：禹志
資深職業(yè)培訓(xùn)師，**實戰(zhàn)派人力資源專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；
上海喬曼國際訓(xùn)練機構(gòu)高級合伙人；
杭州步步為贏管理咨詢有限公司首席咨詢顧問；
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與*企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟管理、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
曾授課企業(yè)：
◇ 松下萬寶電器 ◇ 東莞永成電器
◇ 廣東佛山電信 ◇ 上海寶鋼國際
◇ 浙江巨化集團 ◇ 浙江正泰集團
◇ *鎮(zhèn)海煉化集團 ◇ 寧波博威集團
◇ *建行寧波支行 ◇ *工商銀行杭州分行
◇ 杭州東澤電器 ◇ *重汽杭州發(fā)動機廠
◇ *聯(lián)通衡水分公司 ◇ 內(nèi)蒙古人事廳
◇ 河南中州鋁業(yè) ◇ 河南許昌移動
◇ 浙江三彩服飾 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升華集團 ◇ *揚子石化
◇ 北京金藍盟管理咨詢 ◇ 大慶油田培訓(xùn)中心
◇ 四川倍壘培訓(xùn)中心 ◇ 北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心
◇ 成都壘創(chuàng)管理咨詢 ◇ 重慶金藍盟管理咨詢
◇ 重慶職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心 ◇*車輪
◇ 杭州市干部培訓(xùn)中心 ◇ 北京中企聯(lián)培訓(xùn)中心
◇ 濟南海納管理咨詢 ◇ 復(fù)旦*太平洋金融
◇ 湖南中聯(lián)重科 ◇ 湖南標示房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
◇ 衡陽古漢集團 ◇ 衡陽衡州建筑安裝工程公司…等等
▲ 課程大綱為禹老師知識著作產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)其許可，套用/轉(zhuǎn)載必究！
