實(shí)用招聘面試技巧高級(jí)培訓(xùn)班
【舉辦單位】:*國際管理培訓(xùn)網(wǎng)()
【參課費(fèi)用】:1480 元/人
【授課時(shí)間】:2009年11月28日 ~ 11月28日
【授課地點(diǎn)】:廣州
【】:
【課程背景】
企業(yè)競爭越來越體現(xiàn)在人才的競爭。如何進(jìn)行招聘選拔與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建設(shè)?怎么又快又準(zhǔn)的招聘到合適的人才?本課程Angela將與您分享她獨(dú)到的實(shí)戰(zhàn)招聘經(jīng)驗(yàn)。
【課程特色】 以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的人才選拔技術(shù),另特別增加:校園招聘策略與執(zhí)行細(xì)則,讓校園招聘又快又準(zhǔn)的關(guān)鍵。
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、參與招聘面試的各職能*負(fù)責(zé)人
【課程內(nèi)容】
*部分:理念篇-選錯(cuò)人才,失去競爭優(yōu)勢
案例導(dǎo)入:與眾不同的糖醋活魚
有這樣一個(gè)故事,一位廚師因他做的糖醋活魚而遠(yuǎn)近聞名生意興隆,別人做的魚上了桌沒幾下就不動(dòng)了,可他做的魚吃到*,敲一下魚頭還會(huì)動(dòng)。秘訣在哪里?因?yàn)樗x的魚與別不同:他不但有獨(dú)特的挑魚標(biāo)準(zhǔn),而且親力親為。
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn):人才選拔與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立
1.0 人力資源管理的發(fā)展過程及其對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義
2.0鎖定優(yōu)秀人才是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)
3.0用營銷的4P理念幫助企業(yè)尋找適合的人才
4.0招聘選拔流程的設(shè)計(jì)執(zhí)行與人才營銷
5.0招聘策略對(duì)于成功選拔的影響力
第二部分:系統(tǒng)與方法篇-素質(zhì)模型與測評(píng)工具
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn):
1.0有效選拔系統(tǒng)的四個(gè)指標(biāo):有效、可靠、公平、實(shí)用
2.0以“贏者述描”(勝任力/素質(zhì)模型)為中心建立有效的選拔系統(tǒng)
◆每個(gè)企業(yè)都需要溝通好的員工,A企業(yè)的良好溝行為在B企業(yè)未必行之有效
3.0沒有確定導(dǎo)致績效成果的相關(guān)行為,選拔就沒有方向
4.0建立“贏者述描”的步驟與工具
◆有的放矢、事半功倍--我們在找什么?
◆心中有數(shù)—建立簡易“贏者述描”的兩種方法
◆10種常見的優(yōu)秀人才的素質(zhì)維度解析
5.0實(shí)戰(zhàn)演練:行政助理的“贏者述描”庫建立
6.0 “贏者述描”與各種人才測評(píng)工具的有效結(jié)合
第三部分:技巧篇-通過有效地運(yùn)用工具提升對(duì)人才能力的預(yù)測效度
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn):
1.0簡歷評(píng)估與篩選:通過簡歷篩選提升后續(xù)選拔環(huán)節(jié)的有效性
2.0如何有效地通過筆試考核智商、情商、綜合素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)
3.0實(shí)用測評(píng)技巧-小組討論與練習(xí)
4.0情景模擬的設(shè)計(jì)、執(zhí)行與評(píng)估
第四部分:實(shí)用面試技巧-結(jié)構(gòu)化面試
案例導(dǎo)入:你正在面試一名銷售代表的候選人-小王,小王原來在另一家醫(yī)藥公司任銷售代表,小王說由于他的原因使他服務(wù)的公司月銷售額從24萬上升到30萬。如何判定小王的說法是否客觀準(zhǔn)確?進(jìn)入不同的公司是否會(huì)有相同的表現(xiàn)呢?
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn):
1.0結(jié)構(gòu)化面試的基本概念
◆一般面試中的常見誤區(qū)
◆什么是結(jié)構(gòu)化面試
◆結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)
◆結(jié)構(gòu)化面試的基礎(chǔ)
◆結(jié)構(gòu)化面試的進(jìn)程
◆結(jié)構(gòu)化面試的兩種關(guān)鍵提問法
◆行為面試法
◆條件面試法
◆結(jié)構(gòu)化面試的評(píng)分
◆結(jié)構(gòu)面試的注意事項(xiàng)
◆行為面試法之STAR提問技術(shù)
◆STAR提問時(shí)的注意問題
◆學(xué)習(xí)鑒別真假STAR
【講師介紹】 孫老師
澳大利亞工商管理碩士,,澳大利亞巴拉瑞特*團(tuán)隊(duì)管理與行為模型研究主任。曾任和記黃埔屬下跨國企業(yè),專職人力資源的培訓(xùn)、招聘、選拔、開發(fā)等工作。孫老師以國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)DDI的目標(biāo)選材體系為依托,以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),總結(jié)了獨(dú)到的人力資源測評(píng)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃理念與方法。
受訓(xùn)客戶:
大亞灣核電合營、馬士基航運(yùn)、金運(yùn)達(dá)國際物流、TCL移動(dòng)通信、TCL多媒體、歐姆龍、雁聯(lián)計(jì)算機(jī)、華為技術(shù)、三星電子、盈通電子、泰科電子、元征科技、美的電器、天馬微電子、富士康、環(huán)旭電子、頂星數(shù)碼、生物谷技術(shù)、翰宇生物、諾普信、飛博創(chuàng)、明源軟件、*移動(dòng)省級(jí)分公司、*聯(lián)通省級(jí)分公司、*銀行深圳分行、招商銀行個(gè)人銀行部、世紀(jì)證券、華僑城集團(tuán)、中原地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、戴得梁行、高新物業(yè)、恒豐海悅酒店、招商物業(yè)、大森手袋、齊心文具、華潤涂料、仁愛醫(yī)院、美亞鋼管、雅嘉集團(tuán)、依貝佳、歐博園林設(shè)計(jì)。
【課程設(shè)置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答
【匯款賬號(hào)】 戶 名:上海吉諾商務(wù)咨詢有限公司
開戶行:工商銀行上海浦東大道支行
【聯(lián)系方法】 電話:
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