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張馳SSGB六西格瑪綠帶應(yīng)用標準培訓(xùn)(5天)

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關(guān)注度:824

課程價格: ¥10000.00元

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更新時間:2024-12-23
【主講老師】 趙國祥、張馳 【課程特點】 本課程由張馳咨詢*研發(fā),重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講,結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進本職工作流程,并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動,推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。 【課程證書】培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳咨詢權(quán)威《綠帶培訓(xùn)合格證書》 【課程對象】企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員) 【課程目標】通過培訓(xùn),使學(xué)員: 1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等 3、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目 4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用 【培訓(xùn)模式】注重實用,實戰(zhàn)!理論講解? 實用案例分析 分組現(xiàn)場演練 專家現(xiàn)場點評 現(xiàn)場互動討論 【課程內(nèi)容】 第1天:Define--六西格瑪定義階段 一、6sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動) 1、什么是六西格瑪? ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念! 2、為何需要六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治? 3、如何應(yīng)用六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析 4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析 二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 1、項目小組---如何組建項目團隊? 2、項目來源---什么是項目,項目從哪里來? 3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目? 4、制作項目計劃 實例1:某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享 三、統(tǒng)計學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹 1、變異、總體、樣本、參數(shù)和統(tǒng)計量 2、位置與離差的測量 3、描述統(tǒng)計 四、劣質(zhì)成本分析(企業(yè)成本的種類與構(gòu)成) 1、質(zhì)量損失函數(shù) 2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系 3、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本 4、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系 五、C&E Matrix 因果矩陣分析法 1、因果圖 2、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟 3、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系 實例2:因果矩陣案例講解與練習(xí) 第2天:Measure--六西格瑪測量階段 一、潛在失效模式及效果分析(FMEA) 1、FMEA的定義與用途 2、FMEA的產(chǎn)生背景與類型 3、風(fēng)險優(yōu)先數(shù) 4、FMEA制作的八個步驟 實例3:FMEA案例制作練習(xí)及講解 二、六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹 1、MINITAB的作用、視窗、基本操作 2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹 實例4:MINITAB實際操作演練 三、MSA測量系統(tǒng)分析:確保所收集數(shù)據(jù)的真實性 1、測量誤差的組成 2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟 3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析 4、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析 5、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析 實例5:測量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí) 四、CPK過程能力分析 1、過程變異與過程能力 2、過程能力指數(shù) 3、短期能力和長期能力 4、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力 實例6:過程能力分析案例講解與練習(xí) 第3天:Analyze--六西格瑪分析階段 一、多變量分析技術(shù) 1、變異類別與來源 2、多變量圖(過程能力分析) 3、多變量圖(量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究) 4、多變量圖(方差分析) 實例7:多變量分析案例講解與練習(xí) 二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗 1、何謂假設(shè)檢驗? 2、假設(shè)檢驗的步驟 3、假設(shè)檢驗的兩類風(fēng)險(客戶風(fēng)險與供應(yīng)商風(fēng)險) 4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗 5、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗 實例8:案例分析與練習(xí) 第4天:Improve--六西格瑪改善階段 一、實驗設(shè)計介紹 1、什么是試驗設(shè)計 2、試驗因素及水平 3、試驗類別及選擇 4、試驗結(jié)果分析 5、試驗設(shè)計案例分析 實例9:試驗設(shè)計現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析 二、全因子及分部因子實驗設(shè)計 1、全因子/分布因子設(shè)計概述 2、主要影響圖 3、交互作用圖 4、方差分析 5、優(yōu)化設(shè)計 實例10:全因子試驗設(shè)計案例分析及練習(xí) 第5天:Control--六西格瑪控制階段 一、SPC理論 1、控制介紹 2、統(tǒng)計思想及控制圖 3、控制圖種類及選用 4、使用控制圖前的準備 二、計量型數(shù)據(jù)SPC 1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途 2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用 3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析 4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖 實例11:計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解 三、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途 2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用 3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析 4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 實例12:計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解 四、6Sigma成功案例分享 五、總結(jié)和自由交流 【專家介紹】 趙國祥 美國ASQ注冊六西格瑪黑帶、MBB; 工商管理碩士,MBA; 精益六西格瑪咨詢專家顧問; 張馳管理咨詢的高級講師; 世界500強富士康集團長期合作顧問 世界500強臺達電子精益六西格瑪長期輔導(dǎo)顧問。 曾在SONY等世界500強企業(yè)長期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野,大型跨國企業(yè)福群集團專職黑帶期間,作為倡導(dǎo)者推進企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動,全面策劃和實監(jiān)督驅(qū)動六西格瑪項目的開展,并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗;工科背景,有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗,8年精益六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨到造詣,輔導(dǎo)項目超過600多個,幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過世界500強企業(yè)臺達電子、富士康集團、萬向集團、珠海金達、雅剛、3CEMS、*航天等單位。其項目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神,得到企業(yè)極高認可和評價! 已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼?首部精益六西格瑪推行開山之作! 張馳 黑帶大師、*六西格瑪?shù)旎酥? *六西格瑪推委會首界專家委員 CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員 國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問 *企業(yè)聯(lián)合會客座教授 國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者 張馳咨詢六西格瑪首席專家 世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問 國內(nèi)首部六西格瑪專著《六西格瑪品質(zhì)管理》作者 國內(nèi)首套實戰(zhàn)性《六西格瑪黑帶》專著作者 國內(nèi)首部MINITAB指令詳解作者 國內(nèi)首部《服務(wù)業(yè)六西格瑪》管理專著作者 六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者 曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理,對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,幫助全球500強臺灣臺達電子集團、三星、HP、艾默生、ACCENTURE、*移動、*航天科技集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY國際等近千家企業(yè)進行六西格瑪培訓(xùn)和全面咨詢輔導(dǎo)。得到普遍贊譽 對制造業(yè)及服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。 已培養(yǎng)黑帶1000人以上,綠帶3000人以上,取得財務(wù)收益超過2億元人民幣,。
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