課程特點：
本課程重點針對企業(yè)中高層領導，讓公司領導對六西格瑪（six sigma,6 sigma)管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎！
培訓對象：企業(yè)各*中高層領導
培訓目標：
1、讓公司領導對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識， 為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎（1H）
2、讓公司領導理解六西格瑪能帶給公司的變化 （0.5H）
3、讓學員對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應扮演 的角色及擔當?shù)呢熑危?.5H）
4、能根據(jù)公司策略選對項目,確定突破性改善方向 （2.5H）
5、能根據(jù)公司策略選準人員 （1H）
6、理解在*企業(yè)的大背景下如何成功推行 （0.5H）
7、通過企業(yè)推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經(jīng)驗 （1 H）
培訓課程 （8H安排）
一、何為六西格瑪
1、何為六西格瑪？
2、西格瑪水平做為業(yè)務結果的衡量？
3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展
4、六西格瑪?shù)闹饕攸c
5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)
6、游戲－－數(shù)F游戲
二、為何實施六西格瑪
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
4、案例分析－－戴明紅珠試驗
三、如何實施六西格瑪
1、六西格瑪突組織
2、六西格瑪?shù)耐菩?
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、用六西格瑪改進您的業(yè)務
6、高層在六西格瑪推進中的職責
7、建立六西格瑪文化
8、游戲－－變革測試游戲
四、項目選擇
1、項目選擇的思路
2、項目選擇的原則
3、項目選擇的方法
4、項目排序
5、項目計劃書
6、練習－－項目選擇練習
五、人員選擇
1、識別六西格瑪人員
2、培訓計劃
3、資源需求
六、*企業(yè)如何成功實施六西格瑪
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、六西格瑪在國外的實施與發(fā)展狀況
3、六西格瑪在國內(nèi)的實施與發(fā)展狀況
4、*企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、*企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理
6、*企業(yè)推行六西格瑪遇到的障礙及解決方案
七、案例分享
1、某公司六西格瑪推行策劃實例
2、某公司六西格瑪項目實例－－縮短流程周期項目實例
八、討論專家介紹：
張馳 *六西格瑪推委會專家委員
黑帶大師，*六西格瑪推委會首界專家委員，*企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導者和推動者，首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、*航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理。
服務業(yè)方面，幫助*建設銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽。
咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
培訓過的部分公司名錄：
*移動通訊 、*建設銀行、臺灣富士康企業(yè)集團、*航天科技集團、美的集團、香港偉易達、德賽集團、中集集團、先科集團、濟南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCELL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團、綿陽華豐集團、香港雅剛電子、 TCL集團、韓國三星電機、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動機、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達電子、太平人壽、信力半導體
已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內(nèi)*本六西格瑪專用軟件專著
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術》、 《六西格瑪品質(zhì)管理》——國內(nèi)*本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
《六西格瑪管理》-----*人民*出版社
趙國祥 黑帶大師 美國ASQ注冊黑帶 臺達電子長駐 六西格瑪顧問
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶，高級顧問，曾工作于國營衡陽探礦機械廠、外資SONY、Gallium、福群集團企業(yè)，在制造、技術、品質(zhì)等*，擔任過主任工程師、系長、經(jīng)理等職，有著近20年工程技術、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗， 6年的六西格管理咨詢經(jīng)驗。對各行業(yè)流程分析和突破性優(yōu)化方面有獨到造詣。培訓輔導過萬向集團、珠海金達、富士康、雅剛、臺達、航天七院等單位。
咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。
曾輔導和培訓過的公司有：
臺達電子、美國希捷、SANYO電機、SONY、艾默生、福群集團、萬向集團、富士康、香港雅剛、四川航天集團、武漢中煙集團、692廠、東菱集團 、成都航天醫(yī)院、航天科技集團、日本富士通 、航嘉電源、平安保險、燎原電子廠、峰火機械廠、成都航天技術、力可興電池
公司團隊出版專著
《九步通向成功------企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼?機械工業(yè)出版社 08年7月
