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SSGB六西格瑪綠帶應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)(5天)

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更新時(shí)間:2024-12-23
【主講老師】 趙國(guó)祥、張馳 【課程特點(diǎn)】 本課程由張馳咨詢*研發(fā),重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講,結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程,并能作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng),推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。 【課程證書】培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳咨詢權(quán)威《綠帶培訓(xùn)合格證書》 【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員) 【課程目標(biāo)】通過(guò)培訓(xùn),使學(xué)員: 1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等 3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目 4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用 【培訓(xùn)模式】注重實(shí)用,實(shí)戰(zhàn)!理論講解? 實(shí)用案例分析 分組現(xiàn)場(chǎng)演練 專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng) 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論 【課程內(nèi)容】 第1天:Define--六西格瑪定義階段 一、6sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動(dòng)) 1、什么是六西格瑪? ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念! 2、為何需要六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治? 3、如何應(yīng)用六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析 4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析 二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目 1、項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)? 2、項(xiàng)目來(lái)源---什么是項(xiàng)目,項(xiàng)目從哪里來(lái)? 3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評(píng)選合適的六西格瑪項(xiàng)目? 4、制作項(xiàng)目計(jì)劃 實(shí)例1:某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享 三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹 1、變異、總體、樣本、參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量 2、位置與離差的測(cè)量 3、描述統(tǒng)計(jì) 四、劣質(zhì)成本分析(企業(yè)成本的種類與構(gòu)成) 1、質(zhì)量損失函數(shù) 2、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系 3、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本 4、能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系 五、C&E Matrix 因果矩陣分析法 1、因果圖 2、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟 3、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系 實(shí)例2:因果矩陣案例講解與練習(xí) 第2天:Measure--六西格瑪測(cè)量階段 一、潛在失效模式及效果分析(FMEA) 1、FMEA的定義與用途 2、FMEA的產(chǎn)生背景與類型 3、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù) 4、FMEA制作的八個(gè)步驟 實(shí)例3:FMEA案例制作練習(xí)及講解 二、六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹 1、MINITAB的作用、視窗、基本操作 2、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹 實(shí)例4:MINITAB實(shí)際操作演練 三、MSA測(cè)量系統(tǒng)分析:確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性 1、測(cè)量誤差的組成 2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與步驟 3、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析 4、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析 5、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析 實(shí)例5:測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí) 四、CPK過(guò)程能力分析 1、過(guò)程變異與過(guò)程能力 2、過(guò)程能力指數(shù) 3、短期能力和長(zhǎng)期能力 4、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力 實(shí)例6:過(guò)程能力分析案例講解與練習(xí) 第3天:Analyze--六西格瑪分析階段 一、多變量分析技術(shù) 1、變異類別與來(lái)源 2、多變量圖(過(guò)程能力分析) 3、多變量圖(量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究) 4、多變量圖(方差分析) 實(shí)例7:多變量分析案例講解與練習(xí) 二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn) 1、何謂假設(shè)檢驗(yàn)? 2、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟 3、假設(shè)檢驗(yàn)的兩類風(fēng)險(xiǎn)(客戶風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)) 4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn) 5、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn) 實(shí)例8:案例分析與練習(xí) 第4天:Improve--六西格瑪改善階段 一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 1、什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì) 2、試驗(yàn)因素及水平 3、試驗(yàn)類別及選擇 4、試驗(yàn)結(jié)果分析 5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析 實(shí)例9:試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析 二、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 1、全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述 2、主要影響圖 3、交互作用圖 4、方差分析 5、優(yōu)化設(shè)計(jì) 實(shí)例10:全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí) 第5天:Control--六西格瑪控制階段 一、SPC理論 1、控制介紹 2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖 3、控制圖種類及選用 4、使用控制圖前的準(zhǔn)備 二、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC 1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途 2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用 3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析 4、四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖 實(shí)例11:計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解 三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途 2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用 3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析 4、四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 實(shí)例12:計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解 四、6Sigma成功案例分享 五、總結(jié)和自由交流 【專家介紹】 趙國(guó)祥 美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶、MBB; 工商管理碩士,MBA; 精益六西格瑪咨詢專家顧問(wèn); 張馳管理咨詢的高級(jí)講師; 世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期合作顧問(wèn) 世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子精益六西格瑪長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問(wèn)。 曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長(zhǎng)期跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野,大型跨國(guó)企業(yè)福群集團(tuán)專職黑帶期間,作為倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng),全面策劃和實(shí)監(jiān)督驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開(kāi)展,并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn);工科背景,有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn),8年精益六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨(dú)到造詣,輔導(dǎo)項(xiàng)目超過(guò)600多個(gè),幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)世界500強(qiáng)企業(yè)臺(tái)達(dá)電子、富士康集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、珠海金達(dá)、雅剛、3CEMS、*航天等單位。其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神,得到企業(yè)極高認(rèn)可和評(píng)價(jià)! 已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼?首部精益六西格瑪推行開(kāi)山之作! 張馳 黑帶大師、*六西格瑪?shù)旎酥? *六西格瑪推委會(huì)首界專家委員 CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)成員 國(guó)際六西格瑪協(xié)會(huì)榮譽(yù)顧問(wèn) *企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授 國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者 張馳咨詢六西格瑪首席專家 世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子/富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn) 國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著《六西格瑪品質(zhì)管理》作者 國(guó)內(nèi)首套實(shí)戰(zhàn)性《六西格瑪黑帶》專著作者 國(guó)內(nèi)首部MINITAB指令詳解作者 國(guó)內(nèi)首部《服務(wù)業(yè)六西格瑪》管理專著作者 六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者 曾長(zhǎng)期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理,對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),幫助全球500強(qiáng)臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、三星、HP、艾默生、ACCENTURE、*移動(dòng)、*航天科技集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵、TRULY國(guó)際等近千家企業(yè)進(jìn)行六西格瑪培訓(xùn)和全面咨詢輔導(dǎo)。得到普遍贊譽(yù) 對(duì)制造業(yè)及服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 已培養(yǎng)黑帶1000人以上,綠帶3000人以上,取得財(cái)務(wù)收益超過(guò)2億元人民幣,。
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