企業(yè)績(jī)效管理六路法則

【課程大綱】 一、績(jī)效理論闡述 績(jī)效是什么？ 績(jī)效考核是什么？ 績(jī)效管理是什么？ 績(jī)效管理的四個(gè)基礎(chǔ)五個(gè)明白 二、績(jī)效策劃 KPI目標(biāo)策劃 績(jī)效考核流程策劃 績(jī)效培訓(xùn)策劃 績(jī)效輔導(dǎo)策劃 績(jī)效考核策劃 績(jī)效應(yīng)用策劃 三、績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效輔導(dǎo)要面臨的六項(xiàng)挑戰(zhàn) 績(jī)效輔導(dǎo)過(guò)程的輔導(dǎo)方法/要領(lǐng) 績(jī)效培訓(xùn)的培訓(xùn)要領(lǐng) 績(jī)效管理對(duì)企業(yè)文化的突破 四、績(jī)效實(shí)施 關(guān)鍵績(jī)效反饋流程方法 績(jī)效實(shí)施的3個(gè)步驟/點(diǎn)、線、面 五、績(jī)效考核 績(jī)效考核的溝通思路 績(jī)效考核中的技巧 績(jī)效考核的語(yǔ)言技巧 績(jī)效考核的引導(dǎo)模式 六、績(jī)效應(yīng)用 與薪酬掛鉤 與個(gè)人發(fā)展掛鉤 與激勵(lì)掛鉤 與企業(yè)發(fā)展掛鉤 與人才掛鉤 與人力資源協(xié)調(diào)