關務人員管理能力提升培訓班（宏橋科技）
專業(yè)培訓、實戰(zhàn)輔導、一朝學習、長期解疑
『加貿(mào)企業(yè)關務人員管理能力提升培訓班』
長期招生
培訓背景
關務即海關事務，是加貿(mào)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。關務管理工作是一個涉及外貿(mào)政策、國際物流、財政稅收、海關監(jiān)管等多方面知識和技能的專業(yè)管理崗位，是加貿(mào)企業(yè)內(nèi)部作業(yè)單證、操作程序、監(jiān)管控制等一系列專業(yè)問題的系統(tǒng)管理工程。它不僅關系企業(yè)物流、資金流、信息流的有效運行，更關系到企業(yè)的運營成本、經(jīng)營效益、競爭能力，乃至企業(yè)的生存和發(fā)展！
然而，熟悉掌握*、海關、財務、物流等各項配套政策、監(jiān)管規(guī)定和作業(yè)規(guī)則，并能應用于實際在企業(yè)運作中發(fā)揮重要作用的關務管理人才稀缺；企業(yè)高層的境外關務管理理念、管理模式不能適應*海關監(jiān)管要求，政策誤解、曲解給企業(yè)帶來了巨大的隱患；財務人員不懂關務，關務人員不懂財務，且雙方溝通不暢，在財務和關務處理上面臨巨大的稅收與刑事處罰風險，因此導致封廠及觸犯刑律的比比皆是，企業(yè)和主管人員深受其害，財務和關務人員也往往背黑鍋。所以，規(guī)范企業(yè)關務管理，減少因操作不當造成企業(yè)損失，節(jié)省貨物進出口通關成本，合理合法的繳納關稅，防范海關事務處理不當帶來的意外風險，維護企業(yè)利益，是加貿(mào)企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求。
另外，作為一個關務從業(yè)人員，我們?nèi)绾翁嵘陨淼年P務綜合能力？如何從關務事務處理層面再上升一個臺階？如何通過自身的能力為企業(yè)降低成本、規(guī)避風險而實現(xiàn)自我價值？如何避免無意違規(guī)違法給企業(yè)造成重大損失？又如何防止成為一些非法企業(yè)的“犧牲品”而深受其害…… 所以，關務人員必須提升自己、充實自己、武裝自己，為此，宏橋科技的“關務管理能力提升培訓班”也就因您應運而生！
課程簡介
主辦單位：珠海宏橋高科技有限公司 關務管理研究中心
培訓時間：不定期舉辦，報名人數(shù)額滿即開班
開班人數(shù)：滿20人即開班，每班最多限30人
培訓地點：珠海班（唐家灣南方軟件園D區(qū)一樓宏橋科技培訓中心）
----------------廣州班（廣州市，具體地點另行通知）
培訓周期：授課兩天，遠程答疑輔導半年
培訓費用：1980元/人（含培訓費、教材費、證書費、咨詢費）
課程特色
【一朝學習基礎，半年輔導實戰(zhàn)】； 【理論結(jié)合實際，應用結(jié)合案例】；
【限制每班人數(shù)，確保學習質(zhì)量】； 【專業(yè)軟件實操，查廠軟件模擬】；
【專業(yè)老師主講，實戰(zhàn)專家輔導】； 【頒發(fā)培訓證書，開具能力證明】。
課程內(nèi)容
一、關務管理人員應關注的貿(mào)易及監(jiān)管政策
加工貿(mào)易管制政策和監(jiān)管將如何發(fā)展？
海關估價的體系和原則是怎樣的？
海關特殊監(jiān)管區(qū)域優(yōu)化供應鏈和稅務籌劃？
運用知識產(chǎn)權海關保護的關鍵是什么？
海關事務爭議中如何尋求海關與企業(yè)都滿意、和諧、雙贏的完美解決方案？
二、關務管理人員應掌握的進出口關務處理技巧
加貿(mào)合同簽訂、備案、通關、核銷操作流程
加工貿(mào)易及一般貿(mào)易兼營應注意的關務問題
深加工結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務的協(xié)調(diào)及疑難問題處理
外發(fā)加工政策對企業(yè)有哪些好處及操作？
海關*分類管理方法對關務管理的影響？
不良、報廢物料/半成品等退運的具體要求？
余料、邊角料、殘次品、副產(chǎn)品如何處理？
未到期減免稅設備或不作價設備如何辦理解除監(jiān)管或處理?
三、特殊監(jiān)管區(qū)域改革與企業(yè)解決方案
海關特殊監(jiān)管區(qū)域政策整合前瞻及比較
運用特殊監(jiān)管區(qū)域進行供應鏈模式創(chuàng)新？
深加工業(yè)務如何通過保稅物流園區(qū)退稅？
如何通過保稅物流政策實現(xiàn)零庫存管理？
四、海關稽查實務及企業(yè)應對策略
2009年海關*性稅收稽查的背景及特點
引發(fā)海關下廠稽查的原因分析
哪些企業(yè)最可能會被列為海關稽查的重點
海關對加工貿(mào)易企業(yè)稽查的重點及應對策略
海關對加貿(mào)企業(yè)稽查常用的方法和手段
海關稽查過程中的常見違規(guī)現(xiàn)象及風險分析
海關行政處罰的預防和補救措施
如何才能有效減少海關稽查及查驗的次數(shù)？
面對海關稽查企業(yè)如何降低關務風險
五、關務管理人員如何規(guī)劃企業(yè)關務內(nèi)部控制制度
關務管理*職責與權限規(guī)劃
保稅貨物管理制度設立的原則和關鍵點
深加工結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務的關鍵控制點及風險規(guī)避
外發(fā)加工業(yè)務的關鍵控制點及風險規(guī)避
內(nèi)外銷并存的關鍵控制點及風險規(guī)避
如何有效建立企業(yè)關務內(nèi)部控制制度
關務管理人員如何提高關務管理在企業(yè)的作用和地位？
企業(yè)如何構(gòu)建海關事務內(nèi)部審核體系？
六、海關帳、財務帳、倉帳、稅務帳的整合實務
海關對企業(yè)帳冊、單證的規(guī)范要求？
海關帳的主要內(nèi)容及編制方法；
如何編制關封控制與結(jié)轉(zhuǎn)平衡控制表；如何編制執(zhí)行合同管控平衡表
內(nèi)外銷并存的企業(yè)如何記錄海關帳？
企業(yè)內(nèi)部各*的單證傳遞,協(xié)調(diào)和配合是做好海關帳的基礎
三賬平衡預警機制的建立
七、進出口通關環(huán)節(jié)常見問題及協(xié)作難點和風險
采購、銷售&貨物進出口通關環(huán)節(jié)常見問題及協(xié)作難點和風險
倉庫、制造、工程等*配合協(xié)作問題
如何建立內(nèi)控風險預警系統(tǒng)
