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供應(yīng)商選擇、評估與全面管理高級培訓(xùn)班-上海

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課程價(jià)格: ¥2800.00元

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更新時(shí)間:2024-12-24
供應(yīng)商選擇、評估與全面管理高級培訓(xùn)班 【舉辦單位】:*國際管理培訓(xùn)網(wǎng)() 【參課費(fèi)用】:2800 元/人 【授課時(shí)間】:2009年12月22日 ~ 12月23日 【授課地點(diǎn)】:上海 【】: 【培訓(xùn)對象】采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員 【課程背景】 結(jié)合目前*企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式,導(dǎo)入適合*企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路,同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則,使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化,標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。 【課程特色】本課程將解決供應(yīng)商選擇、評估到管理的問題。將有效的解決供應(yīng)商過程中的關(guān)鍵問題。 【課程大綱】 一 采購體系及流程 ? 杰出采購組織架構(gòu)的要素 ? 采購的宏觀流程 ? 采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制 ? 如何進(jìn)行采購的策劃 ? 實(shí)例:采購體系建立的實(shí)例 二 戰(zhàn)略采購 ? 采購活動(dòng)三個(gè)層面 ? 供應(yīng)商市場分析 ? 以供應(yīng)鏈的角度剖析采購成本 ? 對成本發(fā)動(dòng)戰(zhàn)略猛攻 ? 案例:為什么供應(yīng)商在我的周圍? 三 供應(yīng)商選擇和確定 ? 供應(yīng)商管理程序 ? 供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉 ? 供應(yīng)商評估依據(jù) ? 供貨商評選的12個(gè)項(xiàng)目 ? 參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具 ? 新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程7步驟 ? 供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn) 四 供應(yīng)商績效評估 ? 供貨商績效評估KPI ? 供應(yīng)商績效評分三大方式 ? 供應(yīng)廠商評價(jià)結(jié)果發(fā)布手段 ? 案例:供應(yīng)商大會(huì)的籌劃 五 供應(yīng)商成本控制 ? 采購價(jià)格之道 ? 節(jié)約采購資金的要訣 ? 降低采購單價(jià)十五方法 ? JIT與實(shí)施零庫存 ? 降低采購成本的手法 ? 案例:供應(yīng)商不得不降 六 供應(yīng)商交貨期管理 ? 采購物料跟催方法 ? 采購物料進(jìn)度監(jiān)控 ? 交期延誤的原因探討 ? 交期延誤的改善原則 ? 準(zhǔn)時(shí)化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系 ? 案例:突破VMI的障礙 七 供應(yīng)商質(zhì)量管理 ? 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法 ? 采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議 ? 供應(yīng)商質(zhì)量管理4個(gè)工具 ? 物料免檢的前提條件及控制方法 ? 供應(yīng)鏈上9個(gè)重要質(zhì)量點(diǎn)的控制手段 八 供應(yīng)商關(guān)系管理 ? 供應(yīng)鏈控制的策略分析展開 ? 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法 ? 博弈中如何取得平衡 ? 如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系 九 供應(yīng)商和供應(yīng)庫的發(fā)展 ? 供應(yīng)庫優(yōu)化:供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ) ? 供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略 ? 克服供應(yīng)商發(fā)展的5個(gè)障礙 十 世界著名公司大案例: ? 供應(yīng)商選擇、評價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)7要素 供應(yīng)商的績效、期望及其測量值實(shí)例 【講師介紹】 湯曉華 現(xiàn)任國際采購管理咨詢公司首席采購技術(shù)官,美國北弗吉尼亞*供應(yīng)鏈管理教授,采購與供應(yīng)方面的杰出專家,他有多年的采購高級管理職務(wù)經(jīng)驗(yàn),在日本國際跨國公司負(fù)責(zé)成本管理研究期間,使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn),他的理論與實(shí)踐都非常成熟,總是讓企業(yè)“拿來,就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù),更懂得如何運(yùn)用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù),幫助*企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問。他說:“采購專家的價(jià)值,不限于在采購管理過程中的杰出能力,應(yīng)是采購與成本管理技術(shù)的傳播者。”參加湯老師課程的學(xué)員除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)。他在清華*每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程。 專長領(lǐng)域 戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略等。 授課風(fēng)格 戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式,促使學(xué)員全神貫注。 服務(wù)客戶 GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、??缮汀哿⑿?、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車、UT斯達(dá)康、日立、佳能、三星、東方通信等,很早以前,幾乎就涵蓋了眾多*企業(yè)。最近四年來,他逐步把采購技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè),成果顯著,受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評。 客戶反饋 實(shí)用性強(qiáng),方法好,易接受,趣味性強(qiáng);收到“豁然開朗”的效果,學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法,對職業(yè)采購有了全新的認(rèn)識。 【課程設(shè)置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答 【匯款賬號】 戶 名:上海吉諾商務(wù)咨詢有限公司 開戶行:工商銀行上海浦東大道支行 帳 號: 【聯(lián)系方法】 電話: 傳真: E-MAIL: Wesite:
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