房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)2009年12月12日上海-*房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)
“對(duì)外加強(qiáng)資本運(yùn)作，提高企業(yè)吸引資金的能力；對(duì)內(nèi)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提高企業(yè)的贏利能力”——這已經(jīng)是各大房地產(chǎn)企業(yè)前進(jìn)的“兩條腿”，缺一不可。而談到計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理，尤其對(duì)于異地拓展、多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)，原有的職能式直接管控模式明顯“力不從心”。
本課程通過對(duì)國(guó)內(nèi)一線房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和體系的介紹，告訴房地產(chǎn)企業(yè)如何設(shè)立有效的運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)，建立系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，突破當(dāng)前普遍面臨的異地多項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)管理不暢的瓶頸，保證企業(yè)的投資收益，使企業(yè)有計(jì)劃有節(jié)奏地實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步擴(kuò)張。
【組織機(jī)構(gòu)】*房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)
【時(shí)間地點(diǎn)】2009年7月11日-12日 上海
2009年12月12日-13日 上海（詳情見報(bào)到通知）
【授課費(fèi)用】3280元/人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）
下載報(bào)名表
【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、高管、各地區(qū)分管總經(jīng)理；計(jì)劃部、運(yùn)營(yíng)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部等相關(guān)*經(jīng)理。
【課程介紹】
前言
*講 運(yùn)營(yíng)管理概念與發(fā)展路徑
第二講 目前跨區(qū)域布局、多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題
第三講 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理的重要性與意義
案例分享：某標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)邁向異地?cái)U(kuò)張之后遇到的管理瓶頸
*部分 異地多項(xiàng)目運(yùn)作下的管控模式
*講 房地產(chǎn)異地土地拓展
1、房地產(chǎn)異地拓展的常見誤區(qū)
2、房地產(chǎn)異地開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)入的基本條件
第二講 房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目開發(fā)的管控模式
1、明確管控模式的重要性與意義
2、不同管控模式的對(duì)比和優(yōu)劣分析
3、異地項(xiàng)目開發(fā)對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的要求
4、制度、流程建設(shè)的重要性和必要性
第三講 如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路和特點(diǎn)制定適合自己的管理組織架構(gòu)
案例分享：兩家一線跨區(qū)域擴(kuò)張的房地產(chǎn)企業(yè)的管控模式比較分析
第二部分 運(yùn)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)
*講 運(yùn)營(yíng)管理*的設(shè)立
第二講 運(yùn)營(yíng)管理*在企業(yè)組織架構(gòu)中的位置
第三講 運(yùn)營(yíng)管理*的職能
第四講 設(shè)立運(yùn)營(yíng)管理*的幾個(gè)誤區(qū)
第五講 運(yùn)營(yíng)管理*和PMO
第六講 “支部建在連上！”
案例分享：房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理*職能設(shè)置的典型案例
第三部分 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)
*講 戰(zhàn)略研究與三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
1、進(jìn)行戰(zhàn)略研究與制定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的意義
2、戰(zhàn)略研究與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)
3、三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
第二講 新項(xiàng)目投資管理
1、城市研究及城市評(píng)價(jià)報(bào)告編制
2、城市評(píng)價(jià)報(bào)告初審
3、城市決策評(píng)審
4、項(xiàng)目篩選與項(xiàng)目初判報(bào)告編制
5、項(xiàng)目初判報(bào)告初審
6、項(xiàng)目初判
7、決策階段項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制
8、項(xiàng)目投資決策報(bào)告編制過程中的專業(yè)意見提供與成果審核
9、組織項(xiàng)目決策評(píng)審
10、項(xiàng)目決策評(píng)審
第三講 項(xiàng)目計(jì)劃管理
1、計(jì)劃管理制度的建立
2、土地拓展與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
3、項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)分析表
4、項(xiàng)目分期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
5、項(xiàng)目成本分?jǐn)傇瓌t
6、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理與調(diào)整
第四講 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析與調(diào)度
1、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析與調(diào)度的原則與制度
2、項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效考核指標(biāo)體系
3、運(yùn)營(yíng)管理“駕駛艙”的概念
4、項(xiàng)目月度動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)分析
5、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析調(diào)度例會(huì)
6、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)巡檢
7、年度總結(jié)與考核評(píng)估
8、項(xiàng)目后評(píng)估管理
第五講 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理信息平臺(tái)
1、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理信息平臺(tái)的概念與模式
2、各專業(yè)在信息平臺(tái)上的協(xié)同管理
3、項(xiàng)目管理知識(shí)體系
第六講 運(yùn)營(yíng)管理*的高級(jí)擴(kuò)展職能
1、項(xiàng)目總經(jīng)理的“黃埔軍?！?
2、項(xiàng)目前期介入者
3、項(xiàng)目管理“機(jī)動(dòng)小分隊(duì)”
第七講 運(yùn)營(yíng)管理*和其他專業(yè)*的協(xié)調(diào)與協(xié)作
案例分享：某標(biāo)桿房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系介紹
第四部分 制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理
*講 制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程建設(shè)與管理對(duì)于跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義
第二講 運(yùn)營(yíng)管理*是流程管理的主體
第三講 建立適合本企業(yè)特色的業(yè)務(wù)流程體系
第四講 業(yè)務(wù)流程體系介紹
案例分享：某標(biāo)桿房地產(chǎn)公司典型業(yè)務(wù)流程介紹
第五部分 運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展方向
*講 做“實(shí)”與做“虛”
第二講 運(yùn)營(yíng)管理*的發(fā)展方向
第三講 國(guó)外典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)簡(jiǎn)介
案例分享：XX國(guó)外房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)介紹
【專家背景】
戴老師:資深地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，PMP，畢業(yè)于清華*和新加坡國(guó)立*。
現(xiàn)任某品牌房地產(chǎn)上市企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)兼成本總監(jiān)，并曾任多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)老總，具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。9年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及6年國(guó)外房地產(chǎn)與建筑業(yè)的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。造就了他集建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工料測(cè)量與合同管理、建筑工程總承包、項(xiàng)目開發(fā)策劃與多項(xiàng)目管理等方面專業(yè)性于一身的專家。
