房地產(chǎn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈及合同管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班（09年12月19日西安）*房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)
【價(jià)值再造】
萬科在規(guī)劃采購(gòu)管理發(fā)展時(shí)開展了一項(xiàng)活動(dòng)，命名《合金行動(dòng)》，表達(dá)了萬科應(yīng)該改變傳統(tǒng)狹義的采購(gòu)理念，采購(gòu)管理應(yīng)統(tǒng)籌采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)策略、采購(gòu)方法、技術(shù)和市場(chǎng)研究、加強(qiáng)與供方的關(guān)系等。業(yè)內(nèi)專家通過長(zhǎng)期對(duì)萬科、中海等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的研究，整理開發(fā)了房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系。該課程濃縮地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)近二十年成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)的模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。其中主要內(nèi)容是萬科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。
破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理模式
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理進(jìn)行規(guī)劃
方法：提供標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用
實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用
【組織機(jī)構(gòu)】*房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)
【培訓(xùn)時(shí)間】2009年6月27-28日 （共2天) 煙臺(tái)
2009年9月19-20日 (共2天) 上海
2009年12月19-20日 (共2天）西安
【培訓(xùn)收費(fèi)】2680元（費(fèi)用主要包含、講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、會(huì)議中餐、資料費(fèi)等，并提供酒店住宿代訂服務(wù)）
下載報(bào)名表
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、從事采購(gòu)管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購(gòu)副總
2、工程管理、設(shè)計(jì)管理、營(yíng)銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員
【培訓(xùn)內(nèi)容】
*章 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)管理的影響
1.1 采購(gòu)歷史發(fā)展和采購(gòu)管理級(jí)別劃分
1.2 *房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)與管理的現(xiàn)狀和存在的問題
1.3 傳統(tǒng)招投標(biāo)管理存在的問題與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別
1.4 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的定義和概念
1.5 加強(qiáng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的目的
第二章 如何搭建房地產(chǎn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理框架
2.1 房地產(chǎn)采購(gòu)戰(zhàn)略框架—“萬科采購(gòu)金字塔”解析
2.2 萬科采購(gòu)金字塔的“八大核心”內(nèi)容
2.3 開展采購(gòu)管理變革的方法—標(biāo)桿企業(yè)萬科做法介紹
2.4 房地產(chǎn)企業(yè)著重培養(yǎng)的“五項(xiàng)采購(gòu)核心能力”
第三章 如何設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)組織及規(guī)劃采購(gòu)制度
3.1 采購(gòu)職能在新形勢(shì)下的重新定位 案例：萬科采購(gòu)組織的設(shè)置歷程
3.2 任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限的分工
集團(tuán)采購(gòu)*的職能： 案例：萬科集團(tuán)采購(gòu)中心的定位
項(xiàng)目公司采購(gòu)*的職能
集團(tuán)、區(qū)域和一線公司在采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工
3.3 采購(gòu)*的人員配置
3.4 如何處理采購(gòu)*與其他*的關(guān)系
3.5 采購(gòu)制度規(guī)劃：房地產(chǎn)公司應(yīng)規(guī)劃的采購(gòu)制度—
案例：萬科的一個(gè)規(guī)定和四個(gè)指引詳解
第四章 如何開展產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)研究
4.1 技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)研目的
4.2 技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)研“三大核心內(nèi)容”
4.3 技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)研的流程和模型
第五章 招投標(biāo)過程管理
5.1 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)遵循的采購(gòu)原則： 案例：萬科采購(gòu)的六項(xiàng)原則說明
5.2 房地產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)的三種模式（公開招投標(biāo)、議標(biāo)和直接委托）利弊和應(yīng)用說明
5.3 房地產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)的基本流程
招投標(biāo)的基本流程說明： 案例：萬科“采購(gòu)七步法”
招投標(biāo)過程配合：案例：其他專業(yè)*在“采購(gòu)七步法”中的作用和配合要求和方法
5.4 招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃和規(guī)劃方法
如何制定采購(gòu)計(jì)劃： 案例：中海制定采購(gòu)計(jì)劃的步驟和方法，與萬科的比較
合約規(guī)劃（合同分類）：案例：萬科的合約分類；中海的合同和材料分類說明
招標(biāo)策劃主要內(nèi)容：
5.5 如何編制招標(biāo)文件
總包招標(biāo)文件的編制要求：案例：萬科總包招標(biāo)文件講解
分包招標(biāo)文件的編制要求：案例：萬科分包招標(biāo)文件講解
技術(shù)標(biāo)書編制要求： 案例：萬科和中海示范文本說明
經(jīng)濟(jì)標(biāo)書編制要求案例：萬科和中海示范文本說明
如何通過合同條件管理承建商： 案例：萬科合同主要條件說明
甲供/三方訂貨/實(shí)時(shí)限價(jià)材料設(shè)備清單：案例：萬科示范文本說明
如何編制工程量清單： 案例：萬科工程量清單編制說明
投標(biāo)函： 案例：萬科和中海示范文本說明
投標(biāo)表格： 案例：萬科和中海示范文本說明
如何通過廉潔合作協(xié)議書規(guī)劃供方何員工的行為： 案例：萬科和中海示范文本說明
如何通過工程質(zhì)量保修協(xié)議書的方式做好維保修管理：案例：萬科示范文本說明
如何通過設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證協(xié)議書管理現(xiàn)場(chǎng)成本： 案例：萬科和中海示范文本說明
5.6 答疑的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)
5.7 評(píng)標(biāo)的原則和方法
5.8 合同簽訂與管理
第六章 合同管理
6.1 合同管理的理念與原則
6.2 房地產(chǎn)不同開發(fā)過程合同管理和職責(zé)劃分
項(xiàng)目前期的合同管理及各方關(guān)系處理
項(xiàng)目實(shí)施階段合同有關(guān)各方的關(guān)系——設(shè)計(jì)、工程、成本管理人員的職責(zé)
施工過程中的合同管理——初期管理，現(xiàn)金流，采購(gòu)管理，變更管理，支付與結(jié)算
6.3 房地產(chǎn)企業(yè)合同分類和管理要點(diǎn)
合同的分類和說明：
設(shè)計(jì)類合同的主要合同條件和控制說明
工程類合同的主要條款和控制說明
銷售外包合同的主要條款和控制說明
6.4 合同的審查和風(fēng)險(xiǎn)防范：合同審查的10個(gè)要點(diǎn)：
6.5 合同的文件管理
6.6 合同履約過程管理
6.7 標(biāo)桿企業(yè)合同和管理標(biāo)準(zhǔn)化介紹
三大標(biāo)準(zhǔn)化：流程標(biāo)準(zhǔn)化、招投標(biāo)文本標(biāo)準(zhǔn)化、合同文本標(biāo)準(zhǔn)化
三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)程序管理：供方管理程序、采購(gòu)管理程序、合同管理程序
九大作業(yè)指引：供方資質(zhì)、履約預(yù)審、現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審、履約評(píng)審等
十八個(gè)評(píng)審報(bào)告：采購(gòu)計(jì)劃、投標(biāo)技術(shù)要求及質(zhì)量要求、招標(biāo)審批、標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)化等
第七章 房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)策略應(yīng)用
7.1 采用比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、總效率的分析方法，選擇發(fā)包及甲供的模式
7.2 如何使用采購(gòu)組合理論分析采購(gòu)管理并確定采購(gòu)方式
7.3 如何采用采購(gòu)矩陣選擇供方和簽訂采購(gòu)模式
7.4 戰(zhàn)略采購(gòu)的開展： 案例：萬科如何推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)、區(qū)域采購(gòu)
7.5 部品如何滿足客戶需求：案例：萬科如何從提高業(yè)主滿意度角度，分析重點(diǎn)采購(gòu)產(chǎn)品
第八章 供方評(píng)估和供方關(guān)系管理
8.1 建立供應(yīng)商量化評(píng)估評(píng)級(jí)管理體系目的和意義
8.2 如何建立供方管理體系：案例：萬科“供方管理四步法”說明
8.3 承建商量化評(píng)估的設(shè)計(jì)：案例：萬科承建商評(píng)估五緯度、三十六項(xiàng)要素評(píng)估介紹
8.4 供應(yīng)商量化評(píng)估設(shè)計(jì)： 案例：萬科供應(yīng)商評(píng)估六緯度、三十項(xiàng)要素評(píng)估體系介紹
8.5 供方分級(jí)和管理
第九章 采購(gòu)績(jī)效管理
9.1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法： 案例：“萬科四維度評(píng)定法”詳解
9.2 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估內(nèi)部指標(biāo)說明：案例：萬科常用的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
9.3 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估外部指標(biāo)說明：案例：萬科常用的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
9.4 采購(gòu)績(jī)效與采購(gòu)人員績(jī)效考核的關(guān)聯(lián)
第十章 采購(gòu)信息管理和采購(gòu)發(fā)展
10.1 世界采購(gòu)信息化介紹
10.2 采購(gòu)網(wǎng)站的功能和發(fā)展
【講師介紹】
王老師：房地產(chǎn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家，*房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師。*一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，工商管理碩士。曾任萬科集團(tuán)工程管理中心經(jīng)理、萬科集團(tuán)工程管理部總助，主管集團(tuán)采購(gòu)，是萬科集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)設(shè)計(jì)師，在萬科期間大力推進(jìn)萬科采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)域采購(gòu)、供方后評(píng)估。是萬科采購(gòu)制度的主要撰寫人，也是萬科總包合同標(biāo)準(zhǔn)化的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者。1997—2000年在中海從事工程管理、采購(gòu)管理和設(shè)計(jì)管理；2001-2007年在萬科從事工程管理、采購(gòu)管理、成本管理工作。曾任萬科集團(tuán)僅有的十五名五星級(jí)講師之一，2004、2005年萬科集團(tuán)金牌，*多所*客座講師。
曾在萬科參與或主持了許多項(xiàng)目性工作：如“合金計(jì)劃”、“專業(yè)集成”、“磐石行動(dòng)”、“珊瑚蟲計(jì)劃”等。王老師從事客戶關(guān)系期間，積極推動(dòng)房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理專業(yè)化建設(shè)，是房地產(chǎn)第五專業(yè)倡導(dǎo)者、缺陷反饋設(shè)計(jì)人、地產(chǎn)體驗(yàn)式服務(wù)總設(shè)計(jì)師，客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估推動(dòng)著。
王老師從事工程管理期間，倡導(dǎo)質(zhì)量文化的建設(shè)，將“*次把事情做對(duì)”、“工作零缺陷”、“與供方共贏”等理念在萬科宣講。創(chuàng)造性提出“承建商后評(píng)估”、“戰(zhàn)略監(jiān)理合作”、“采購(gòu)策略與采購(gòu)光譜”、“建立企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”等先進(jìn)工程管理理念。
曾經(jīng)接受過培訓(xùn)的部分公司：北京萬通、華遠(yuǎn)集團(tuán)、卓越集團(tuán)、重慶龍湖、成都藍(lán)光、南京銀城、寧波維科、杭州綠城、山東魯能、長(zhǎng)沙華盛集團(tuán)、上海旭輝房產(chǎn)集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、重慶同創(chuàng)、重慶融科智地、武漢南國(guó)置業(yè)、中糧集團(tuán)、福建仁文建設(shè)、招商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、杭州盾安置業(yè)、河南鑫苑、廣州時(shí)代、青島海爾地產(chǎn)、佳兆業(yè)、山東高密城投、新億勝……*五百地產(chǎn)企業(yè)。
