【課程背景】
精益六西格瑪黑帶是精益六西格瑪改善項目實施的主導(dǎo)者，是精益思想和六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是精益六西格瑪持續(xù)改善文化的傳播者。相對于綠帶而言，黑帶不僅要掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，還需要理解數(shù)理統(tǒng)計理論和較為復(fù)雜的統(tǒng)計工具的應(yīng)用。黑帶能夠獨立帶領(lǐng)項目團隊實施六西格瑪黑帶項目改善，并在項目實施的過程中可以針對團隊成員進行必要的課程培訓(xùn)及指導(dǎo)。由于黑帶人員主要分布企業(yè)中高管理層及技術(shù)骨干，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的黑帶隊伍，對于六西格瑪理念及方法論是否能夠扎根于企業(yè)、融入文化起著決定性作用。
精益六西格瑪黑帶課程
《精益六西格瑪黑帶課程》共計20天，分4場執(zhí)行，每次間隔3-4周，學(xué)員必須帶著項目參加課程。課程按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)。相對于《六西格瑪黑帶課程》來說，該課程增加了精益思想與精益工具方法論的內(nèi)容，并將精益思想與六西格瑪思維有機的融合到一起，從而提供了關(guān)于品質(zhì)改進、效率提升、流程優(yōu)化、設(shè)備管理、物料庫存與物流路線改善等項目的細部分析問題與解決問題的個性化路徑。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等*骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、熟悉質(zhì)量、效率、成本對于企業(yè)的含意
2、熟悉精益思想和六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么3、熟悉精益六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項目課題的描述方法4、理解精益六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等6、掌握試驗設(shè)計的建模優(yōu)化思路及步驟（篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)?。?、意掌握精益思想及方法在改進過程中的運用，包括：八大浪費、ECRS改善法、程序分析法、價值流圖（VSM）、快速換型（SMED）等8、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善，能夠指導(dǎo)綠帶實施項目改善
【成果鑒定】
課程完成后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《精益六西格瑪黑帶(LSSBB)證書》。
【課程大綱】
【課程模式】
在上課過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。
【課前準(zhǔn)備】
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學(xué)習(xí)時間
3、做好計劃，準(zhǔn)時出席
【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導(dǎo)。
2、結(jié)果導(dǎo)向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；3、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
【售后服務(wù)方案】
1、課程結(jié)束后，將有專人對課程效果進行評估跟進。
2、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費重聽特權(quán)。
3、及時提供天行健咨詢各類*課程信息。
4、提供全面、貼身設(shè)計的課程、靈活生動的教學(xué)方式及交流平臺。不定期組織免費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。
深圳天行健6西格瑪咨詢：
詳情請咨詢：楊小姐
