《商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)》
快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、競爭致勝、提升業(yè)績、 提升價(jià)值
課程背景：
21世紀(jì)，隨著各種新興產(chǎn)業(yè)的出臺(tái)，面對(duì)當(dāng)下不確定的商業(yè)環(huán)境，如何創(chuàng)新突圍？商業(yè)模式設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值再造；從商業(yè)模式、運(yùn)營模式和資本模式三者之間的關(guān)聯(lián)，在商業(yè)價(jià)值提升的四個(gè)層面：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)中，構(gòu)建資本市場(chǎng)全新的商業(yè)模式。
首先企業(yè)家老板都需要思考的幾個(gè)問題：
?客戶是誰，客戶價(jià)值是什么；
?業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)；
?風(fēng)險(xiǎn)和壁壘是什么，與誰合作；
?盈利模式如何設(shè)計(jì)；
?商業(yè)價(jià)值如何在資本市場(chǎng)倍增；
?如何打造*的模式，持續(xù)成功？
課程對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、高層管理者
課程課時(shí)：2天（6小時(shí)/天）
授課方式：本課程咨詢式培訓(xùn)項(xiàng)目，故主要采用行動(dòng)學(xué)習(xí)+教練式溝通的形式
課程特色：
?現(xiàn)場(chǎng)案例剖析和課堂訓(xùn)練！
?透過教練對(duì)話引導(dǎo)學(xué)員思考商業(yè)模式邏輯！
?流程化設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的商業(yè)模式！
師論商業(yè)價(jià)值：
導(dǎo)師論商業(yè)價(jià)值：
企業(yè)經(jīng)營的目的在于提升商業(yè)價(jià)值。商業(yè)價(jià)值的提升來自于四個(gè)核心層面的創(chuàng)新：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)。戰(zhàn)略指引方向，模式創(chuàng)新策略，執(zhí)行決定績效，系統(tǒng)確定保障。
---溫明
課程目的：
結(jié)合案例介紹企業(yè)商業(yè)價(jià)值提升的路徑，重點(diǎn)介紹企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的架構(gòu)和要素，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈橫向和縱向整合。掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的操作方法，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)本企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)，并進(jìn)一步梳理商業(yè)模式落地實(shí)施的重點(diǎn)。
學(xué)習(xí)收獲：
1.掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的架構(gòu)和要素；
2.掌握商業(yè)模式創(chuàng)新技術(shù)和實(shí)施方法；
3.理解商業(yè)價(jià)值如何提升的整體思路
課程大綱：
*模塊 商業(yè)價(jià)值解讀
1. 什么是商業(yè)價(jià)值？
研討：商業(yè)價(jià)值的新角度
案例分析
2．商業(yè)價(jià)值的演變
商業(yè)價(jià)值演變的歷史
3．商業(yè)價(jià)值提升的四個(gè)層面
① 戰(zhàn)略
② 模式
③ 執(zhí)行
④ 系統(tǒng)
案例分析
第二模塊 新藍(lán)海戰(zhàn)略 --- 商業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略
1．找尋企業(yè)利潤新藍(lán)海 案例剖析
2．商業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略的分析架構(gòu)
3．架構(gòu)運(yùn)用課堂練習(xí)
第三模塊 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
1．商業(yè)模式設(shè)計(jì)架構(gòu)
“讓你有系統(tǒng)和有邏輯的設(shè)計(jì)商業(yè)模式”
?客戶價(jià)值定位：核心價(jià)值主張、關(guān)聯(lián)價(jià)值主張、延伸價(jià)值主張
?產(chǎn)品和服務(wù)：核心、關(guān)聯(lián)、延伸產(chǎn)品和服務(wù)
?交易結(jié)構(gòu)：物流、信息流和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
?資源和能力：專業(yè)化、整合
?領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)：內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)的整合
?風(fēng)險(xiǎn)和壁壘：階段性的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避
?盈利模式：多重收入的結(jié)構(gòu)、可持續(xù)性
2. 教練對(duì)話問題
“讓你深度思考商業(yè)模式邏輯”
如：客戶是誰？客戶的核心需求是什么？關(guān)聯(lián)需求又是什么？
你的產(chǎn)品和服務(wù)是否滿足了客戶的需求？... ...
3. 商業(yè)模式案例剖析與研討
案例一、案例二、案例三
4. 商業(yè)模式的實(shí)施落地系統(tǒng)
第四模塊 實(shí)戰(zhàn)演練、研討
總結(jié)分享
（結(jié)束）
溫明 Wen Ming
商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)教練
?商業(yè)價(jià)值系統(tǒng)創(chuàng)始人
?商業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略規(guī)劃教練導(dǎo)師
?ICF國際教練聯(lián)盟注冊(cè)專業(yè)教練
?國際SNLP協(xié)會(huì)注冊(cè)NLP執(zhí)行師
?美國IAPC專業(yè)教練協(xié)會(huì)專業(yè)教練（RCC）
?香港教練認(rèn)證專業(yè)教練（PCT）
?廣東省*質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家
?深圳市市長質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家
?清華、北大EMBA特聘講師
?北京*農(nóng)資EMBA修班項(xiàng)目核心導(dǎo)師
?*海洋*EMBA 修班項(xiàng)目核心導(dǎo)師
?曾任：長城投資商副院長
溫明老師擁有20多年的商業(yè)教練、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)超過1500多家企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，
舉辦近5000多場(chǎng)企業(yè)教練培訓(xùn)、專題講座及教練項(xiàng)目；培育20000多名企業(yè)管理精英成為管理教練；商業(yè)價(jià)值教練進(jìn)入數(shù)百家國內(nèi)*企業(yè)。
溫明老師現(xiàn)任多家集團(tuán)公司頂層設(shè)計(jì)及投融資顧問，用資本思維協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、重構(gòu)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)、運(yùn)營模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)方式實(shí)施輔導(dǎo)，撰寫商業(yè)計(jì)劃書，產(chǎn)融結(jié)合做大商業(yè)價(jià)值。
導(dǎo)師論商業(yè)價(jià)值：
企業(yè)經(jīng)營的目的在于提升商業(yè)價(jià)值，商業(yè)價(jià)值的提升來自四個(gè)核心層面的創(chuàng)新：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)，戰(zhàn)略指引方向，模式設(shè)計(jì)策略，執(zhí)行決定績效，系統(tǒng)確定保障。
----溫明
授課特點(diǎn)
?根據(jù)績效目標(biāo)自身案例研討；
?課堂分組互動(dòng)演練；
?商業(yè)教練導(dǎo)師引領(lǐng)；
?復(fù)盤正向反向多維推演。
授課風(fēng)格
渲染力高、氣氛非?；钴S、互動(dòng)性強(qiáng)，過程中注重實(shí)戰(zhàn)案例解剖研討，圍繞當(dāng)事人的企業(yè)績效目標(biāo)互動(dòng)交流，以獨(dú)特的系統(tǒng)思維、邏輯思維、形象思維和創(chuàng)新思維，運(yùn)用商業(yè)教練技術(shù)架構(gòu)和教練對(duì)話在現(xiàn)場(chǎng)引發(fā)學(xué)員深度思考，透過教練對(duì)話引導(dǎo)學(xué)員思考業(yè)績提升的邏輯，流程化聚焦績效目標(biāo)達(dá)成的步驟和方法，探尋解決問題的方案以及行動(dòng)計(jì)劃。
主講課程：
商業(yè)頂層設(shè)計(jì)系列：
《股權(quán)創(chuàng)新設(shè)計(jì)》
《資本模式運(yùn)作》
《投融資創(chuàng)新設(shè)計(jì)》
《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》
《運(yùn)營模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》
《業(yè)績提升價(jià)值鏈技術(shù)》
綜合管理系列：
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
《教練型領(lǐng)導(dǎo)者》
《管理者教練技術(shù)》
《企業(yè)績效落地系統(tǒng)》
《教練型領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)》
《企業(yè)績效價(jià)值鏈教練》
《教練型技術(shù)與教練文化》
《企業(yè)績效執(zhí)行與運(yùn)營系統(tǒng)》
定制式課程：根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行量身定制和專業(yè)設(shè)計(jì)，提供顧問式培訓(xùn)服務(wù)
返聘案例：
2017年受邀北京*農(nóng)資EMBA《新商業(yè)模式設(shè)計(jì)與構(gòu)建》研修班
2017年受邀北京*寵物醫(yī)院院長EMBA《新商業(yè)模式構(gòu)建》《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》研修班
2017年受邀北京*寵物醫(yī)院院長EMBA《業(yè)績提升價(jià)值鏈技術(shù)》研修班
2017年受邀海洋*EMBA《頂層設(shè)計(jì)--商業(yè)模式創(chuàng)新》《業(yè)績提升價(jià)值鏈技術(shù)》研修班
2016年受邀*南方電網(wǎng)《新商業(yè)模式構(gòu)建》《業(yè)績提升價(jià)值鏈技術(shù)》《管理者價(jià)值創(chuàng)新》項(xiàng)目課程輔導(dǎo)共返聘12期
2011年-至今受邀小白龍動(dòng)漫文化股份（股票代碼：831015，市值800億）《商業(yè)模式創(chuàng)新》《營銷業(yè)績提升價(jià)值鏈技術(shù)》《管理系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)》《管理者價(jià)值創(chuàng)新》連續(xù)6年項(xiàng)目課程輔導(dǎo)，共返聘120期
2016年受邀英聯(lián)包裝股份（IPO股票代碼：002846，市值50.35億）《管理者價(jià)值創(chuàng)新》《績效提升教練工作坊》《營銷業(yè)績提升價(jià)值鏈技術(shù)》項(xiàng)目課程輔導(dǎo)，共返聘20期
2016年受邀美聯(lián)新材料股份（股票代碼：300586）《新商業(yè)模式構(gòu)建》《營銷業(yè)績提升價(jià)值鏈》《現(xiàn)場(chǎng)教練工作坊》《管理者價(jià)值創(chuàng)新》項(xiàng)目課程輔導(dǎo)，共返聘21期
部分集團(tuán)項(xiàng)目案例：
2016年主導(dǎo)小白龍動(dòng)漫文化股份（股票代碼：831015）撰寫《商業(yè)計(jì)劃書》《商業(yè)模式策劃及路演輔導(dǎo)》上市及融資。幫助小白龍動(dòng)漫集團(tuán)建立企業(yè)內(nèi)部管理及商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目，通過《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》《業(yè)績提升價(jià)值鏈技術(shù)》《管理者價(jià)值創(chuàng)新》完善集團(tuán)組織架構(gòu)、運(yùn)作流程及公司*內(nèi)部管理體系，市值在800億
2016年主導(dǎo)廣西自然康健康產(chǎn)業(yè)有限公司（產(chǎn)業(yè)包括：健康產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老院、旅游業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等）實(shí)施輔導(dǎo)《頂層設(shè)計(jì)戰(zhàn)略》《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》《業(yè)績提升價(jià)值鏈技術(shù)》《管理者價(jià)值創(chuàng)新》，策劃撰寫《商業(yè)計(jì)劃書》路演成功融資
2016年主導(dǎo)*英聯(lián)股份（IPO股票代碼：002846）《業(yè)績提升價(jià)值鏈技術(shù)》《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》《管理者價(jià)值創(chuàng)新》項(xiàng)目，幫助英聯(lián)股份循序漸進(jìn)逐級(jí)提升企業(yè)的管理系統(tǒng)能力，通過診斷方法，全面深入的解決導(dǎo)致企業(yè)問題的系統(tǒng)因素。2017年英聯(lián)股份掛牌上市，總市值50.35億
2016年主導(dǎo)*美聯(lián)新材料股份（股票代碼：300586）《新商業(yè)模式構(gòu)建》《營銷業(yè)績提升價(jià)值鏈技術(shù)》《管理者價(jià)值創(chuàng)新》項(xiàng)目，通過梳理幫助企業(yè)理清發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，受到公司張總、黃總的高度認(rèn)可，2017年*美聯(lián)股份掛牌上市。
部分服務(wù)過的企業(yè)：
高校：北京*農(nóng)資EMBA研修班、*海洋*EMBA研修班班、汕頭*MBA總裁班、海洋*EMBA 研修班、清華*EMBA研修班等；
金融業(yè)：*建設(shè)銀行、*民生銀行、*人壽保險(xiǎn)、廣發(fā)證券等；
制造業(yè)：潤科生物工程、美業(yè)電子科技、銀潤實(shí)業(yè)、環(huán)奇電子科技、富味制果廠、遠(yuǎn)生實(shí)業(yè)、五星玩具、佳奇塑膠、廣東電機(jī)廠、金董實(shí)業(yè)、順信物流、百利安實(shí)業(yè)、立信塑膠制品、彩富精鑄、雙金星企業(yè)、*國際航空汕頭實(shí)業(yè)發(fā)展公司、深圳市漢偉港泰首飾設(shè)備有限公司、通力機(jī)械制造、達(dá)宏集裝箱袋廠、騎光車燈工業(yè)、承興紙業(yè)集團(tuán)、金佳日用制品有限公司、潔源垃圾發(fā)電廠、阡澤電子、高新區(qū)松田實(shí)業(yè)、奧斯尼玩具等；
商協(xié)會(huì)：深圳市投資商會(huì)、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、安徽省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、深圳市營銷協(xié)會(huì)、深圳市人力資源管理協(xié)會(huì)、汕頭市金融財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)等；
連鎖行業(yè)：深圳琉璃時(shí)光SPA國際連鎖機(jī)構(gòu)、廣東潮宏基珠寶股份有限公司、康澤藥業(yè)股份有限公司、凱撒（*）股份等；
集團(tuán)公司：美聯(lián)新材料股份、奧飛動(dòng)漫文化股份、群興玩具股份、驊威科技股份、小白龍動(dòng)漫文化股份、星輝互動(dòng)娛樂股份、宜華木業(yè)股份、亨迪科技股份、浙江旺能環(huán)保股份、廣東澄星無人機(jī)、邦寶益智玩具、精奇精化股份、嘉達(dá)早教科技股份、松發(fā)陶瓷股份、群興玩具股份、飛輪科技股份、實(shí)豐文化發(fā)展股份、金奇集團(tuán) 等。
老師助理：陳華為
歡迎*培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、商協(xié)會(huì)、院校ＥＤＰ中心、培訓(xùn)基地、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、總裁班課程師資合作
